百联置业，用心构筑每平米

百联集团置业有限公司于2005年7月由集团事业部转制成立，主要从事房地产开发、经营、租赁、置换、咨询服务和物业管理。公司注册资本2.68亿元，员工总数约4300人，其中外聘员工约3100人，约占总数的72%。公司自有房产（包括使用权房产）计60余幅，建筑面积8万多平方米，土地面积11000平方米。集团授权百联置业经营的房产计110余幅，建筑面积约28万平方米，土地面积85000平方米。

公司的“十二五”发展规划，提出了把百联置业打造成为集团房地资源管理中心和房地产市场运作平台，成为具有持续开发能力与专业管理水平、行业领先的商业房地产企业，为集团的发展战略发挥更大的支撑作用的战略目标。

自我加压，为国企壮大作贡献

2010-2012年连续三年，百联置业利润总额超亿元。其中2012年经营收入8.32亿元，是公司成立之初的3.17倍：利润总额1.91亿元，是成立之初的7.07倍。尤其在经济下行压力加大的困境面前，企业自我加压，奋发有为的目标不变，为国企壮大作出了应有的贡献。

重大项目取得重要进展

一是龙水南路项目。于2012年12月14日签订了土地出让合同，实现了项目的真正“落地”。目前正全力以赴，确保2013年内项目动工。预计项目完成后，经营收入将达到40多个亿，利润超过10个亿。

二是抽纱大厦项目。正在抓紧做前期各项准备，目标是确保年内竣工。作为“四行天地”项目的领头工程，建成后将成为又一个经营开发的亮点。

做好集团房地产资源的好管家活地图

1、专业化管理。百联置业按照集团要求，努力承担起集团存量资产管理职能。（1）自2004年起，将原四大集团名下房地产逐步过户至百联集团，厘清了集团房地产权属。（2）秉持集团“有偿使用、市场化运作”的房地产管理原则，通过全覆盖调研为集团制订《集团房地产占用费标准及收缴办法》和《百联集团房地产综合利用规划》，资源利用效率得到提升。（3）10年来百联置业培养、引进了一批在房地产经营管理领域具有专业执业能力和中高级专业职称的专业技术人员，建立起一支专业能力强、综合素质高的干部员工队伍，其中拥有高级技术职称的7名，中级技术职称的107名。高素质的职工队伍为践行专业化管理奠定了基础。

2、集约化经营，凸显“一司一业”，提升经营能级。按照集约化经营的要求，经过几年的努力，百联置业实现了业务的高度集约化，“一司一业”的业态布局清晰，管理层级得到压缩，经营能级明显提高，通过集中办公，管理成本也明显降低。

3、加强资产改造，提升资产质量。经过对部分房屋资产的改建改造，改善了经营结构，优化了资产品质，提升了经营质量。如杨树浦路61号大楼，2008年实施改造，从旧仓库一跃成为北外滩航运一条街上的亮点，仅用三年即收回改造成本，经营收入是之前的2.5倍。

4、建立房地产资源电子信息平台。以创新的精神，通过两年的努力，对集团权属的每一幅房地产资源建立起包括权证信息、地理位置标识、经营动态等完整的数据信息，为集团的相关决策提供了极大的便利。

5、盘活存量资产，为集团提供有力支撑。作为集团的功能性公司，近年来，公司抓住市场脉搏，通过拍卖、协议转让、土地收储等形式，为集团盘活了一批存量资产，仅2010-2012年三年中，盘活面积就近30万平方米，为集团的战略发展提供了可观的资金支持。同时，公司又以较低价格，为集团拍得抽纱大厦资源，增强了苏河湾沿线资源成片开发的实力。

优化物业楼盘结构，拼搏世博取得累累硕果

8年来物业管理业态坚持推进经营结构调整，通过退出级差楼盘，进军中高端商业、办公楼盘，不断优化楼盘结构，商业等中高端楼盘的比重从成立初期的30%上升至现在的近80%，物业管理水准、盈利能力以及社会美誉度显著提高，2010年百联物业进入“全国百强企业”。2011年组建上海百联保安服务公司，积极开拓市场，不断承接优质项目，覆盖了大型商场、金融总部、大型会展等。凭借百联品牌优势，2013年初一举中标哥伦比亚领事馆项目，

在优化业务结构方面又迈出了积极的一步。

在迎世博600天和办博184天中，百联置业先后有1200多名干部员工进驻世博园区，直接参与世博服务工作。通过奋力拼搏，公司的驻城市最佳实践区和西藏南路出入口的管理团队克服难以想象的困难，圆满完成各项任务，获得从中央到市委市政府、世博局的各类奖励达100多项，为企业争得了巨大的荣誉。

企业文化建设取得阶段性成果

百联置业开展了企业精神、企业文化大讨论，先后征集相关用语数百条，并请有关专家专题研讨，最后提炼为“蓄德涵真、创新置业”的企业精神和“用心构筑每平米”的经营理念，通过深化诠释，使之成为百联置业上下共同的价值观和思想行为准则。