房地产开发企业组织结构现状和发展趋势研究

摘 要：房地产行业仍然是我国的基础性产业，房地产开发企业的内部组织结构关系着这个企业能否正常运转，而运转良好的房地产企业才能在房地产项目建设中发挥出好的作用。因此，本文首先分析了房地产开发企业组织结构类型，其次结合我国房地产开发企业的发展情况分析其组织结构现状，指出组织结构优化的重要性，最后分析了房地产开发企业组织结构发展趋势，以期促进我国房地产开发企业的发展。

关键词：房地产开发企业 组织结构 现状 发展趋势

我国房地产开发项目的增多促进了房地产开发企业的发展，而我国房地产开发企业的发展并不是一帆风顺的，在激烈的市场竞争中，也有很多房地产开发企业被市场淘汰。房地产开发企业的内部组织结构实际上与企业的经营效益有很大的关系，组织结构不善的话会直接影响企业的内部管理，造成管理的混乱或者是效率的降低，对于房地产开发企业的发展相当不利。因此，房地产开发企业应该重视内部组织结构的完善和发展。

一、房地产开发企业组织结构类型

房地产开发企业的主要经营方向就是房地产的开发，因此其内部的组织结构必须为房地产开发业务负责。因此，就当前来看，房地产开发企业的组织结构主要有以下四种类型。

1.U型组织结构。这是最为常见的房地产开发企业的组织结构，一般来说，相对小型的房地产开发企业都会采用这种组织结构形式。总经理是企业的总负责人，并且直接管理企业的人事、财务、营销、建设等不同部门和管理人员。这一组织结构形式中总经理需要管理的内容和项目非常多，所有决策靠总经理一人决断，虽然决策、执行效率比较高，但是各部门之间缺乏沟通和联系，不利于企业内部的和谐发展。

2.M型组织结构。M型组织结构是在总经理之下将公司内部分为几大独立的部门，例如人事部、财务部、战略规划部、开发事业部，这些部门都可以进行独立的决策和工作，相比U型组织结构来看，M型组织结构中的各个部门管理层具有更高的权限，一些已经计划好的工作内容都可以由各部门的管理人员负责完成，不需要所有事都由总经理来进行决策。但是这种组织结构的问题是部门体系结构庞大，管理层人员过多，企业整体效率不高。

3.矩阵式组织结构。采用矩阵式的组织结构是将企业职能管理人员进行纵向排列，企业的独立部门进行横向排列的组织结构模式。比如总经理之下是各个职能部门，每个职能部门都有一或多个管理人员，但是不同管理部门之间的管理人员也可以产生多种联系。房地产开发企业采用这种组织结构时会以项目为核心，根据项目来配合相应的其他工作人员，工作起来效率高，相对来说更加适合中小型的房地产开发企业。

4.H型组织结构。大型的房地产开发企业的规模较大，一般在母公司之下还存在多个子公司，因此，母公司集团下通常会设置集团财务和人事部门，并对子公司进行分管，子公司的组织结构再按照公司所负责的主要项目类型来划分。

二、房地产开发企业组织结构现状

我国房地产开发企业较多，但是规模不一，像规模比较大的房地产开发企业有万科、恒大、绿地、保利、中海、华润、碧桂园等，这些房地产企业之所以能够名列前茅，和其已经相对完善的内部组织结构有关，而我国房地产市场仍然很大，尤其是在三四线城市中，还有很多中小型的房地产开发公司，这些公司也在房地产市场中分一杯羹，但是受制于资金、规模、人员、项目等多方面的限制，这部分企业的经济效益不是很稳定，企业内部人员流动性较大，企业组织结构相对比较简单，内部也还存在着一些问题，主要表现在如下方面。

1.总经理任务重，管理效率降低。在中小型房地产开发企业中，大都采取U型、M型或者是矩阵型的组织结构，总经理大都需要直接负责各部门的工作。尤其是在一些比较小的公司中，各个部门的很多决策都需要由总经理来完成，部门内管理人员的决策权较低。虽然这种管理方式对于中小型的房地产开发企业来说比较容易实施，但是总经理常常需要处理大量的工作决策，会使得企业的管理效率降低。

2.各部门之间缺乏沟通，协调性差。当前，很多房地产开发企业的组织结构不完善，企业内部各部门之间往往缺乏沟通，在具体工作中会表现出协调性差的问题。比如针对一个项目，项目部门应对项目做出考察分析，工程部门做出相应的项目报表，财务部门提供预算，各个部门沟通不足的话，任何环节都可能出现错误。

3.组织结构膨胀，工作效率低。房地产开发企业中不同的组织结构所需要的人员数量并不同，有些房地产开发企业的组织结构出现膨胀的问题，比如并不需要太多工作人员的部门反而人员过多，造成很多人无事可做，反而工作效率降低，而且往往组织结构膨胀的企业在项目开发、工程管理等部门的人手不足。

4.组织结构不灵活，管理成本高。房地产开发企业的管理大都还处于一种传统的管理模式中，其内部的组织结构并不灵活。像一些房地产开发企业在确定了内部的组织结构模式之后就不再调整或完善，导致企业的管理成本越来越高。

结合以上现状来看，一些房地产开发企业的组织结构现状仍然存在问题，企业有必要重视企业内部组织结构的建设和完善。

三、房地产开发企业组织结构发展趋势

随着时代的发展，房地产开发企业的组织结构也需要不断的完善和发展，而其主要的发展趋势包括以下三个方面。

1.扁平化组织结构趋势。扁平化的组织结构趋势在于“简约化”，其主要特点是管理的层级减少，企业内部的横向交流增多，也就是各个部门之间的交流增多，而且提高了企业纵向管理的效率。结合几种扁平化组织结构来看，从总经理到项目部的管理来看，一些企业在项目部经理下设不同的项目主管，扁平化的组织结构则是取消项目部主管，直接形成项目团队化管理，团队负责人可以直接对接总经理，提高工作效率。

2.网格化组织结构趋势。在规模较大的房地产开发企业中，可以尝试网格化的组织结构，总部和分公司之间可以形成专门的网格化组织，以总部为中心，让分公司各自发挥自己的优势，而不是让所有的分公司都千篇一律的发展。比如有的分公司专门发展设备方向，有的分公司专门负责融资，有的专门负责项目监督等。对于一些规模相对较小的房地产开发企业来说，采用网格化的组织结构可以以项目为中心，让所有的工作人员围绕项目进行工作。

3.边界模糊化组织结构趋势。当前房地产开发企业内部各个部门的工作其实都需要其他部门的配合，因此，内部组织结构未来的发展趋势应该是部门边界的模糊化，企业可以在一个整体的角度让企业各个部门都能够灵活地进行交流，企业中的员工不一定完全在部门中工作，还可以跟随项目在其他部门中工作。

4.柔性化组织结构趋势。柔性化的组织结构主要是指企业管理和决策的柔性化，未来企业想要发展的更好，必须要避免独断专行，总经理可以将决策权利进行柔性分配，适当分权，让各个部门组织有自己的决策权，可以提高部门工作的效率。

综上所述，房地产开发企业的组织结构的划分存在多种可能性，不同的企业由于发展基础、模式的不同在组织结构方面也会有很大的差别，但是房地产开发企业的发展与很多其他企业一样，都需要一个高效运转的内部组织，因此，组织结构的优化非常重要。房地产开发企业应认清当前企业内部的组织结构现状，找到问题，结合未来发展趋势以及企业的自身情况，适当地进行组织结构的变革，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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作者简介：黄雨（1987—）女。籍貫：江西省萍乡市。学位：管理学硕士在读。研究方向：企业管理-人力资源方向。