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    掘进队优秀班组申报材料

    时间:2020-11-21 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

    掘进队优秀班组申报材料

    掘进一队陈宗奇班组建于 2013年,现有职工15名,其中:正班长1 名,副班长2名,群监员1名,共青团员1名,青工占78%,农民轮 换工占60%几年来,在各级党、政、工的正确领导下,在 团结进取、 开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基 础建设,强化安全责任管理,严格制度考核落实。生产任务完成情况、 安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。连续实现安全 生产3年零4个月,是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗,特别能战 斗的队伍,多次受到矿领导的高度评价。

    一、抓安全,从制度落实抓起;

    陈宗奇班根据队内制定的三级管理程序文件,进一步严格地完善、细 化了各岗位责任制度,岗位作业标准,岗位目标考核管理,工资分配 标准,以及设备维护保养制度,安全活动制度,日常培训教育制度, 班中、班后交接制度,各类事故处理以及 四不放过”原则制度,从而规 范了员工上标准岗,干标准活的思想与行为。

    事事有章程是陈宗奇班落实安全生产责任制的关键所在。如请销假, 所有职工必须严格遵守请销假制度,既不请假,又不参加班前会的视 为旷工,凡旷工者:扣除前一天的出勤与工分,取消评先评优资格。

    再如安全活动方面,个人必须写出年度保证,主要有 四无四保”,四 无”即:个人无旷工,个人无违章,个人无治安事件,个人无事故。

     四 保”即:保出勤,保任务,保安全,保治安,并进行逐月考核,如果没 有制定出保证计划者,一律停工,不予安排工作;安全活动不参加者当 日不记工,次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯 彻后不签字者,当日停工补课等等。

    目标考核落实制是班组建设的核心,我们根据队内对当日的各项指标 分解,结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头,并与工资 分配直接挂钩考核,在安全上实行一票否决制。即:不安全取消评先 评优,不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表 现、安全教育培训等实绩,建立个人安全生产日历,年、月底进行总 评考核打分,分别给予重奖或者重罚,在制度面前人人平等,只认制 度不认人。如:张某因未按要求前移防倒器,就被取消评比资格。正 因为健全与落实了各项制度,才为搞好各项工作提供了保证。

    二、抓安全,从培训教育抓起;

    陈宗奇班虽然人员经常流动,但是长期坚持学习培训的作风没有改变, 在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时,还充分利用班前十分 钟、班后会、周二、五学习会等时间,由队干主持,班长、青岗员、 群监员配合,结合本班工作实际、特点的变化情况,主动采取了 每日

    一题、每周一课、每月一考”的培训教育方法,对职工的应知应会、正 规操作、安全技术、白救互救、安全意识等方面进行渗透教育,并在 月底进行考试。在每次的考试中不达 90分者,要上报队领导对其停工 培训,进行补考,直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式, 提高了员工的白保互保意识和实际操作能力, 促进了全班的技术水平, 总体素质不断的得到攀升。

    三、 抓安全,从管理科学抓起;

    根据工作实际,开展隐患治理 兰不少”活动。兰不少”即:班前检查不 能少,班中排查不能少,班后复查不能少。杜绝各类事故的发生。当 班班前会上,根据队领导下达的任务,指明安全重点以及重要环节, 确定解决的责任人,班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前检 查,班中排查,班后复查。例如在 2013年2月5日的班前会上,班长 安排工作时就再三强调:二-11111机巷施工期间,皮带、刮

    板输送机等运输设施运行畅通,是保证当班乃至全队当月生产任务圆 满完成的关键。再三强调了皮带、古板输送机司机一定要坚守工作岗 位,随时观察运输设施的运行情况,发现异常及时停机处理,避免设 备带病运行造成更大的损失。并安排了当班群监员在班中巡回排查。

    下井后,实际生产过程中,工人金某在刮板输送机运行过程中及时发 现其本人看守的刮板输送机机头压柱松动,当机立断停机进行固定, 影响生产时间仅仅2分钟,避免了造成更大的安全事故,保证了设备 的正常运行,确保了当班生产组织的连续性。

    四、 抓安全,从现场管理抓起;

    陈宗奇班总结各地事故案例教训,分析得出事故发生的主要原因表现

    在:1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的安全管理;4、现场管理 不到位。其中,加强现场管理是这几方面中最关键的工作,是班组建 设的核心,陈宗奇班在井下的实际工作当中严格按照〈〈煤矿三大规程》 的要求精细施工,将每个正规循环分解成若干工序,每道工序的施工

    和完成都有严格的标准。在工作中,群监员、青[换行]岗员盯在工作重 点之处,细致地作好监督检查工作,现场纠正不足,制止个别人违章。

    如果发现个别员工不按照标准违章作业,将予以重罚。仅 2012年因为 操作不规范就有7人受到重罚。通过这种现场监督强化考核的办法,

    提高了人人上标准岗,干标准活的白觉性。

    五、 抓安全,从日常工作抓起;

    陈宗奇班运用 从群众中来,到群众中去”的工作方法,依靠群众的力量, 实行民主管理,强化群体意识,重大问题都要经过全班讨论后才做决

    定,实现民主和谐的文化氛围,经常听取和征求大家的意见和建议,

    2012年全班员工共提出合理化建议 16条,全部予以采纳;不断完善各 项规章制度,建立工分分配制度,班内两天公布一次工分,并上墙公

    布,接受监督;发挥群监员、青岗员的作用,每天 两员”

    要回到队值班室填写群监、青岗隐患排查记录本,对当班监督整改情

    况,一一反馈清楚;长期坚持班前会隐患排查,发现没有休息好或者情

    绪有波动的员工,晓之以理,动之以情,一律不准其下井;班长带头,

    力所能及地为员工解决实际困难,解除后顾之忧,增强了整个班组的

    凝聚力,为安全生产打下了人本基础。

    六、 抓安全,从组织领导抓起;

    陈宗奇班以班长为核心,以群监员、青岗员为主的安全运作网络,分 工明确,责任到人,注重作风建设,全班上下团结一心,以身作则, 严以律己。

    通过以上努力,陈宗奇班实现了一超、二消灭、三杜绝,即:每月都

    超额完成队里下达的生产任务;消灭了轻伤以上人身事故,消灭了千元 以上设备事故;杜绝了违章指挥,杜绝了违章作业,杜绝了治安案件的 发生。

    目前,掘进一队陈宗奇班全体员工正干劲十足,决心在以后的工作中 再上新台阶,再做新贡献!

    掘进队

    2013年12月18日

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