预防库容不足生产应急预案

一、应急领导小组

组长：

副组长：

二、应急领导小组职责

负责生产运营应急指挥，合理进行应急任务分配和人员调度，解决库容不足，确保生产运营正常进行。

三、应急措施

（一）预先掌握仓储量

值班领导应预先与客户沟通，了解客户的仓储量，根据公司库容进行预先谋划，预先安排好相关人员。

（二）存放措施

1、整理仓库，释放库容，尽可能多存放。

2、当前款不能满足存放时，公司将与提前联系好的公司协调，将存放在该公司的仓库，存放时需要考虑客户分类码放，便于日后装货。

3、当前款仍然不能满足存放时，公司将与**公司协调解决存放问题。

（三）安排好值班人员

合理安排值班人员和作业班组。值班人员和作业班组应准时准点上下班，生产前应做好相应准备工作。同时预先安排处于休息状态下作业班组中的部分作业人员，防止作业量过大造成人员短缺。

（四）做好特种设备检修

1、应做好特种设备的例行检查，及时消除设备隐患，确保设备处于完好状态。

2、做好设备维修备件、吊具等采购工作，防止设备出现故障后因备件准备不足造成设备难以修复。

四、应急人员的联系电话

（一）公司内部人员联系电话

（二）外部维修人员联系电话