财务总监实训心得体会

财务总监实训心得体会

通过此次实训，让我学到了很多课堂上更本学不到的东

西，仿

佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂

得了学习的意

义，时间的宝贵。以下是小编整理的财务总监

实训心得体会，欢迎

阅读。

财务总监实训心得体会

1 这周末我们开展了沙盘计

划这门课

程，虽然只有短短的

24 小时课时，但给我们每个

人都带来了深刻

的体会，我很喜欢沙盘，在这两天里我学到

了很多知识，刚开始上

课时简直像听天书一样，完全不懂，

教材更是不懂，后来经过老师

的细心教导，同学之间的团结

协作，自己的实践操作，我慢慢开始

领会了其中的奥妙，越

做越起劲，我们全班分为

7 个小组，我们组

是第三组，最后 我们组没有破产没有挂科，这是高兴的一件事。

沙盘计划中，每组的核心人物分别是营销总监和财务总

监，而

我则是财务总监，六年下来我们组的财务报表没有出

现一点差错，

这要归功于我们组的每个成员，是我们大家共

同努力得来的成果，

我们的营销总监也是非常有头脑的角色，

每一次都选择了适合我们

现状的订单，让我们不至于亏损和

违约，掌管大局的 CEO也是非常

负责的，每一次工作前都会

写好详细的策划书，让我们知道怎么一

步一步去经营，不至

于手忙脚乱，出现混乱的局面，当然，我们组

的每个成员都 非常认真，都做好了自己的本职工作，我们分工明

确，配合 默契，重要的是我们很团结，所以六年下来，我们的权益

每 一年都在上升，虽然不是最好，但我们已经很欣慰了，在短

短的

时间里，一天过完六年， 我们也不容易啊， 我们很开心。

其他小组也都做的很好，老师说全班必须挂一个组，最 后权益最低的那组挂了，我们都感到很可惜，感觉不公平， 可是没有办

法， 这是规定， 相信第四组同学以后能做的更好。

经过学习，我们体会到了很多，知道了经营一个企业需 要掌握

很多技巧，例如，最重要的就是团队精神和责任心， 这是每个成员

都必须具备的条件，时刻记住我们是一个团队， 要死一起死。然

后，在经营的过程中，我们深刻的认识到了 每一笔投资都是有风险

的，每一笔贷款都是危险的，如果下 一季度还不出钱就要面临破

产，所以每一步都要走的谨慎， 我们不要只顾眼前利益，要把眼光

放大，看的更远，要看好 商机，把握机会。

我期待明年的沙盘计划， 希望我们能做得更好， 更成功

财务总监实训心得体会 2 近三周的仿真模拟实训接 近尾声，结

束了“ 1 年”的经营，我们仍然觉得意犹未尽， 看着桌面上经历了

“ 1 年”拼搏之后的企业的现状，我们突 然有点不舍，也很感慨。

这一路经营下来，我们坚信，我们 的企业才刚步入成熟期，以后的

发展肯定会越来越好的。这 个来之不易的实训机会，让我们这些面

向社会、走向工作岗 位的毕业生对公司的运作、内部流程和行业规范及相关的程 序有了感性上深刻的了解和认识。也让我们从书本上学习的 知识与这次公司的全盘工作流程紧密的联系在一起，得到了学以致用的效果。

在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账 款、工

资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运

营指标，怎样

让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结

协作，还要有精明能

干的 CEO指定一个整体的运营规划；

精打细算的财务总监，编制预

算表等资金控制表；纵观市场

的营销总监，提高产品的市场占有率

和收益率；熟练生产规

则的运营总监，

调整和控制生产能力；

精

确材料的采购总监，

在控制成本的情况下保证原料的供应。遇到困

境时要有乐观 积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困

境或许 可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也

让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处

理危

机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，

而是共赢如

果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益

也不会得到保障，

追求双赢，争取把蛋糕做大。

遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充

满信

心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让

我们有更深

刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，

如何面对危机，

如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市

场并不是独赢、双赢，

而是共赢如果一味想到的是压倒竞争

对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把

蛋糕做

大。

我们每个公司都是由来自不同专业的同学组成，我们从

第一天

的陌生，到慢慢熟悉，变成现在合作愉快的伙伴，不

仅收获了学习

的经验还活得了友谊，团队的凝聚力随着时间

向前的推移而不断增

长。

在组织实训前，要做好仿真实训的宣传工作，引导学生 正确认

识这次校内实训。实习应该从大三或更低的年级开始 做好这次实训

的宣传，例如把一些前人做得比较好的成果利 用网络和宣传栏的形

式展现出来，请相关的指导老师或同学 作报告等。在扩大校内仿真

实训影响力和知名度的同时，还 能增进有兴趣的同学对其的了解，

以致进入实训系统的时候 不莽撞，更加系统化有序化。

财务总监实训心得体会 3 我在本组担任的是财务总 监这个角

色，我很喜欢自己的角色。在开始实验之前我首先 明确了自己的职

责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、 管理，做好现金预

算，管好用好资金。协助 CEO进行企业经

营流程的管理。我的工作主要体现在以下几个方面：

1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。 2、预

估长、短期资金需求，寻求资金来源。 3、掌握资金来源与

用途，妥善控制成本。 4、制定预算。 5、实施及时、准确、

可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数

据支持。

在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的 运行做了

初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与 市场的分析和把

握，我们决定公司主打产品为 P2、副产品

P1, 同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市 场；在资

金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资 金，等到第二年

才开始长期贷款融资， CEO同意了我们的建

议。

经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后 由我来

核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个 季度的预算，

CEO掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售 总监负责广告投放与市

场开拓的决策，生产总监负责产品开 发与厂房、 生产线的决策，

采购总监负责对我们产品的采购， 以及掌控好库存与订单的接应，

并决策订单的数量与时间。 在这样的配合下，我们的公司运营得还

算稳健。 我来总结

做完实验所感受到的我们需要改进的地方：

1 、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高， 而实际

上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。

2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数 额，不能

以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我 们由于没弄清楚

每个产品，每个市场都需投入广告费用，居 然只投了两个市场的单

一产品，结果错失了许多订单，导致

销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。

3、预算没有做的很精确，就是因为预算有时候出现了 疏忽，导

致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实 现资金周转，这

样支付的利息比较高。

4、前两年经营过于保守，我们本谨慎性原则，导致眼 光没有放

得长远，市场开拓不够，

产品开发也不够，都没怎么提高销售。没有有效地控制

好所有

者权益，我们是在第二年借入了

120M 的长期借款，

当时是报着一

种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每

年多出了

12M的利息

费用，而使得费用骤增，利润所剩无几，

也就导致了所有者权益也

一直在下降。

5、规划没有做细致，应该精细到每一个季度。在遇到

紧急情况

时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于

哪个成员的经营

失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，

以平静的心态处理问

题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟

企业不是个人能经营好的，

是依靠集体的力量。

这些注意事项可以概括为“事前计划、事中控制、事后

反

馈”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总

的来说这

次的实验让我觉得很有意义，我们真正了解了一个

企业应该怎么去

运营的基本事项，虽然与现实有很多差距，

但创业者的那份艰辛我

是能够深深感受到的。当到第四年开

始盈利时我们开心的都跳起来

了，赚钱真是不容易啊！

通过这次实验，通过对这些表的分析，我觉得自己对财

务报表

的认识更深刻了，我觉得自己在知识的综合与扩展方

面得到了很大

的提高。更加巩固了自己的专业知识，以及了

解了更多关于公司经

营的知识，这对个人的发展是很有益的，

希望自己以后能多有机会

参加这类有趣并有益的实验。非常

感谢学校能提供这样的机会让我

们好好锻炼自己。