【岗位职责表】息工程部绩效评估表_岗位Pages3

信息工程部绩效评估表

员工：龙明、苏润祥、董李锋

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

P岗位：项目经理

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

工程项目实施（负责项 目的规划、设计、分工 协调、监督和管理）

项目计划完整，人员分工职责明确；

项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估；

10

15

10

10

15

项目成本、风险控制

项目费用开支有计划，清晰明了；

10

协调客户关系

发展和稳定客户，处理客户抱怨

10

工作安排

提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；

5

15

评价日期： 总分:

被评估人签字： 评估人签字：

员工：龙明、苏润祥、董李锋

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：系统集成工程师

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

计算机系统及网络日 常维护

提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度；

20

10

10

10

10

20

工作安排

提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；

10

10

评价日期： 总分:

被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估表

员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、 汪伟

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：系统维护工程师

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

计算机系统及网络日 常维护

硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度；

25

35

10

10

工作安排

提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；

10

10

评价日期： 总分:

被评估人签字:

评估人签字:

绩效评估表

员工：苏润祥、董李锋、吕柯露

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：采购

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

采购管理

米购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；

有合格供方评审；

采购物资质量合格率，账、物、卡相符；

提供当前的市场行情；

各部门及客户的评价；

采购物资的质保维护；

合同货款的执行状况；

20

10

20

10

20

10

10

评价日期： 总分:

被评估人签字： 评估人签字：

评估人签字:绩效评估表

评估人签字:

员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、

评估期间：4.1-4.30

吴磊、段正杰

直接主管：张岩、张亚强

岗位：业务

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

计算机系统及网络日

硬件设备维护工作量；

20

常维护

软件系统维护工作量；

35

技术支持平均响应时间；

5

技术支持平均处理时间；

10

客户对服务的满意度；

10

工作安排

临时阶段性工作的处理情况；

10

详实的工作周报；

10

评价日期：

被评估人签字:

总分:

绩效评估表

员工：张志洁、赵丽萍

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张亚强、张岩

岗位：文档管理

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

提供相关项目的参考文

项目文档、参考资料安全有效保管；

20

档资料，协助进行对，项

妥善保管质量文档、技术资料；

20

目的日常检查及验收工

工程设备、工具等资料的保管；

20

作

采购物品的日常保管；

20

工作安排

临时阶段性工作的处理情况；

10

详实的工作周报；

10

被评估人签字： 评估人签字: