信用社主任述职报告范例

信用社主任述职报告范例

述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部 向上级、主管部门和下届群众陈述任职情况，包括履行岗位 职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回 顾、评估、鉴定的书面报告。职工代表的述职报告是代表职 工向上级领导和群众做的一项尤为重要的报告，这代表着整 个职工的工作成绩和经验。XX给大家提供述职报告范文，希 望能够帮助到大家。

信用社主任述职报告

随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农 村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。

　信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人” 的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大 具有重要的影响。

一、信用社主任要树立经营意识

效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉 的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用 社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自 身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增 资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用 社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社

加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立 “效益兴社” “的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多 方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。

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二、 信用社主任要确立两个观念

作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势， 熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识， 风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围， 走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服 务。其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞 争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强 化服务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一” 的观念；二要健全服务体系，如电话银行、 ATM机，建立多功

能的代办站；三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通 省辖范围内的储蓄通存通兑业务等 ；四要完善服务设施；五

要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明 ；六要美化

服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。

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三、 作为一名信用社主任要具备三种能力

首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任 心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度 负责，认真抓好本社的经营和管理工作 ；要具有敏捷的思维

和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排 除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展 ；要具有管理者的

气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静 的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。

其次，要具有较高的政治业务素质，熟悉国家的经济， 金融政策及金融法律法规。

　信用社主任既要增强知法， 守法, 依法合规经营的自觉性，乂要依法维护信用社自身的合法权 益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识，各项操作规程， 具有较好的业务专长和组织领导能力，做到懂会计能查帐， 懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综 合。

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再次，要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提 高经营管理水平，及时掌握信息，分析行情，按照市场经济 的客观规律把握信贷的投向，决定资金的运用途径。在内部 管理上，要按照资产负债比例管理的要求，不断优化资产负 债比例结构，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，减少 非盈利性资产的占用，提高资金运用率。要不断完善岗位责 任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位 监督与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任 制和考核激励机制，长计划，短安排，使本社的各项工作规 范化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同 时，不断提高自身的经营效益， 在金融竞争中立于不败之地。

四、 作为信用社主任要正确处理好四个“关系”

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信用社主任是一个管人管钱管事的操心官， 责任大，“上

边千条线，下边一根针”，方方面面都重要，忽视哪个也 不行，上下左右都得兼顾。因此，在平时工作中，要注意处 理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系 ；二要

处理好与联社的关系；三要处理好与企业单位客户的关系 ；

四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行 等职能部门，经常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用 社工作理解和支持，消除不必要的隔阂和麻烦，为业务经营 创造良好的外部环境。

五、 作为信用社主任要做好五个结合

一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主 任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而 异的进行谈心，开展双向交流，要针对年轻人的特点发挥 “五 小建设”的作用，经常性的举办健康有益的活动，陶冶职工 的情操，增强职工的向心力，凝聚力。

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二要弘扬先进与适度批评相结合。对待职工要一分为 二，实事求是，正确看待功过长短，善于发挥个人的长处， 挖掘其潜能，调动工作积极性。一方面要大力弘扬先进，树

正气，树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指 出缺点和错误，使其尽快克服并不断总结提局。

三要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关 心，尽可能的帮助解决。对职工的缺点和错误已经认识并改 正的要给予理解，一有进步要及时鼓励，感召有错误和缺点 的职工。

四要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上 进心，所以主任在批评职工的缺点，在坚持原则的基础上要 讲究方式方法，切不可讽刺、挖苦、揭老底，要使受批评者 乐意接受，口服心服。

五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题 要在会议上解决，个性问题最好通过个别谈心解决。只有这 样，才能密切主任与职工的关系，融洽相互间的感情，使大 家心往一处想，劲往一处使，全心全意的开展业务经营。

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六、作为信用社主任要坚持六个带头

俗话说：“领导走什么路，群众迈什么步”。信用社主 任的举手投足对职工的影响很大。要求职工该做或不该做 的，自己要坚持要做或不该做，如自己违反，自己要主动受 罚，处处事事要起模范带头作用。坚持身教重于言教。

一要带头勤学习，提高自身的政治业务素质。二要带头 树立全局观念，正确处理好集体与个人利益的关系。三要带 头遵章守纪，与职工一视同仁，不要把自己凌驾于政策、原 则、制度之上。四要带头开展各项工作，如打扫卫生，值班 守库等，时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公，严于律己， 洁身自好。六要带头勇挑重担，主任既是指挥者乂是执行者, 以身作则带头做好各项工作。只有这样，才能达到“不令而 行”，才能促进信用社各项业务的快速健康发展。

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