美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷3

美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷3

(总分：54.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：27，分数：54.00)

1.在编制来年预算时，以下哪种方法能最大程度上地产生积极的激励作用和目标一致性?

（分数：2.00）

?A.允许部门经理制定本部门的目标，并从这些管理者的角度出发，使此类目标实现利润最大化

?B.让管理高层来编制企业整体的预算目标，并允许部门经理自行确定如何来实现这些目标

?C.让部门经理和高层管理者共同制定目标，同时还一并制订企业整体的经营计划

?D.让部门经理和管理高层共同制定目标，并由部门经理来制订实施计划?√

解析：

2.以下哪项不是参与型预算过程的优点?

（分数：2.00）

?A.部门间的协调

?B.部门间的沟通

?C.目标一致

?D.对于不确定性的控制?√

解析：

3.编制预算时，在计划过程中需要考虑的外部因素是

（分数：2.00）

?A.调整为分权式的管理系统

?B.实施新的奖励计划

?C.开发新产品

?D.两大竞争对手的合并?√

解析：

4.以下哪项最好地表述了最高管理层在预算中的作用?最高管理者

（分数：2.00）

?A.应参与到预算的批准

?B.因为缺乏日常运作的详细信息，所以应该限制其在预算中的作用

?C.应参与到预算中，包括通过预算过程来传递企业的目标?√

?D.应该将预算编制和业务计划分解成两个过程

解析：

5.预算主管和预算部门的首要职责就是

（分数：2.00）

?A.在编制年度预算时，协调和解决各业务部门主管之间的分歧

?B.以采纳和选择各业务部门所提交建议的方式来编制年度利润预算

?C.向董事会下设的管理委员会解释预算

?D.综合各部门的预算并管理预算过程?√

解析：

6.关于预算编制的方法，以下哪项陈述是正确的?

（分数：2.00）

?A.由上至下的预算方法不能让预算与企业战略计划保持一致

?B.为了避免模糊性，部门预算目标一旦确立就应该保持不变，即使预算所依据的销售预测在预算中期被发现是错的

?C.随着IT的广泛应用，作为企业沟通工具的预算，其作用正在日益减退

?D.由于部门经理掌握大量企业经营的详细信息，那么他们就应该使用这些信息作为经营预算的基础?√

解析：

7.Helen Thomas是Amador公司负责计划的副总裁，对于目前发生的一切都十分清楚。她告诉公司的主计长，她对于那些老资格的经理在编制预算时所使用的宽松预算非常不满。Thomas考虑在编制预算时使用以下的一些活动 1．由管理高层制定预算，并下发给级别较低的经营单位 2．详细研究前期实际发生的收入和费用 3．由经营单位编制预算并通过公司预算委员会提交的预算 4．和全体员工一同了解预算内容，以此作为实现企业目标的一种手段 5．使用重复预算方式，该预算在经营单位和／或高级经理之间进行多次讨论并提出修改意见 对于上述的这些活动，Amador应采取哪些来解决Thomas的关注，消除Amador所面临的问题，和激励员工?

（分数：2.00）

?A.只有1

?B.2和3

?C.2和4

?D.2、4和5?√

解析：

8.部门经理总能完成简单的目标或无法完成高标准的目标。对于这样的问题可以以下哪种方式来加以解决?

（分数：2.00）

?A.预防性控制

?B.一项允许经理在预算中使用松弛的政策

?C.参与型预算，该预算能够使部门经理的目标与管理高层的目标保持一致?√

?D.更有效的沟通，让部门经理每天都与上司讨论预算事项

解析：

9.有一种标准成本制定法在高层管理者接受该标准之前，需要在产品经理、第一线管理者(这些标准都是为其制定的)和管理会计师与工程师之间进行充分的沟通、协商和互动。这种方法被称为

（分数：2.00）

?A.强制法

?B.权威法

?C.工程法

?D.参与法?√

解析：

10.在充分研究了Michigan公司的经营之后，一位独立的咨询师认为该公司的人工标准太过于苛刻。以下哪项因素与咨询师的结论是不一致的?

（分数：2.00）

?A.通过回顾业绩报告发现，企业有很多不利的效率差异

?B.Michigan的预算过程设定合理，并且基于由下而上的原则?√

?C.管理层注意到，近期基本上只支付了最低额度的激励奖金

?D.生产主管发现，产量有几次大幅变化，短期内大幅上升之后就是迅速的持续下降

解析：

11.企业不可能做出次优的决策，当

（分数：2.00）

?A.企业、部门和员工之间的目标基本上没有一致性可言

?B.目标和业绩标准是由管理高层设定的

?C.关于标准和目标影响的指南下发给部门经理?√

?D.为了获得相同的资源或客户，各部门之间互相竞争

解析：

12.Cherry Valley公司的生产经理Diana Stinson已经失去了耐心。6个月前，她组建了一个由生产和服务部门员工组成的小组，来完成成本分配和标准成本的设定。这个小组的人还在内斗，所以Diana只能从一家大型咨询公司请来Brennan和Rose来解决她的问题。对于Brennan和Rose所设定的标准，以下各项是可能出现的结果，除了

（分数：2.00）

?A.Brennan和Rose可能无法充分理解Cllerry Valley的生产流程，并导致次优的业绩

?B.员工可能消极应对，因为他们并没有参与标准的设定

?C.如果标准包含了一些部门不可控但又必须负责的成本，那么就会产生不满的情绪

?D.标准可能表现出缺乏高层的支持?√

解析：

13.关于标准成本，以下哪项陈述是正确的，除了

（分数：2.00）

?A.时间和动作研究通常用来确定标准成本

?B.标准成本通常一年设定一次

?C.标准成本能用于计量存货的成本

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