二中教师队伍建设实施方案

二中教师队伍建设实施方案

　　二中教师队伍建设实施方案

　　培养高素质的师资队伍，是学校创新发展并取得成功的根本保证。为加强我校教师队伍建设，提高教师教书育人的水平，促进教师专业发展，努力建设一支结构合理、师德高尚、业务精湛、作风过硬、具有创新精神和发展意识的教师队伍，确保学校教育事业科学、健康、持续发展，结合学校实际，特制定我校教师队伍建设方案。

　　stron一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，突出教师队伍建设的地位；坚持以师德教育为主线，提高教师队伍的思想政治素质；坚持以新理念、新课程为重点，推进教师队伍业务水平的整体发展；坚持以校本培训与校本教研为主渠道，倡导严谨治学、注重实际的从教之风；坚持制度建设，规范干部教师队伍的教育行为。

　　stron二、工作目标和要求

　　1、紧紧围绕创建省级重点中学这个中心，坚持科学发展观，各处室分工协作，对教师进行思想上教育、业务上引领、能力上促进、业绩上考评、生活上关心，加快教师的成长，全面提高办学质量。

　　2、坚持以提高教师素质为重点，切实加强师德建设和教师专业发展，实现教师由教书型向育人型转变，努力造就一支能适应现代教育发展需要，具有较高思想政治素质和业务素质的教师队伍。

　　stron三、工作措施

　　（一）建立组织机构，落实组织领导

　　1、成立教师队伍建设领导小组：校长为组长，校级领导及各处室主任为成员。由办公室牵头，根据领导小组工作意见，贯彻落实督促指导教师队伍建设工作。

　　2、将教师队伍建设的具体任务划归到各处室，各处室分别制订具体计划和制度，责任落实到人，形成管理网络，建立完善的教师队伍管理体制，并建立档案。

　　3、办公室每学年末牵头，就教师队伍建设主要内容、措施办法、效果及存在问题等，督查各处室、各年级教师队伍建设责任落实情况，并负责考评总结，及时向学校教师队伍建设领导小组汇报，并提出下一学年教师队伍建设的努力方向。

　　（二）加强师德师风建设，提升教师职业道德水平（德育处负责,保卫处协助）

　　1、开展师德教育学习活动，通过组织教师学习《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规，提高教师的民主法制意识和依法执教意识，帮助教师树立正确的教育观、教学观、人才观、质量观。

　　2、牢固树立以人为本，关爱生命的办学理念，增强安全意识，加强安全管理，抓实安全教育，切实履行教师的安全职责。

　　3、坚持正面教育，榜样激励，典型带动，骨干帮扶，提高队伍的整体师德品质。适时开展师德师风培训或演讲比赛，宣传优秀教师事迹、评优树模、表彰先进，充分发挥优秀教师人格力量的引导作用。

　　4、完善教师师德评价制度，建立师德评价机制，建立领导评价、教师互评，学生及家长评价相结合的评价体制，从教育事业心、教育思想、品德修养等方面进行师德评价，每学期德育处不定期开展师生问卷调查，对干部队伍、年级主任、班主任、科任教师工作情况进行民意测评。并将师德评价作为教师考核和评聘奖惩的重要依据。

　　5、重视班主任队伍建设，每月召开一次班主任工作例会或优秀班主任工作交流会，开展新老班主任结对帮扶活动，进一步提高班主任班务工作水平，每学期末评选优秀班主任。

　　（三）加强业务能力培养，提高教师专业素质（教务处负责）

　　1、建设骨干教师队伍，以青蓝工程推动学校名师工程，利用骨干教师在教研教改中的带动和辐射作用，不断壮大骨干教师和学科带头人队伍，不断发掘教坛新秀。每学年一次评选表彰优秀教师、优秀班主任。

　　2、加强教研组和备课组建设，开展听课评课活动，开展新老教师结对帮扶。每月召开一次教研组长、备课组长会议，每学期开展一次优质课评比及课件制作评比活动，努力打造z市乃至赣州市范围内名学科和名教研组。

　　3、抓实校本培训，结合学校实际开展系列活动。突出对新调入教师、新分配教师及新任学科教师的业务培训，做到有计划、有考评。

　　4、提高教师的教科研能力，围绕课堂教学开展教学科研，切实提高课堂教学效益，积极组织参加论文撰写及课题研究，做到有任务、有考评。

　　5、继续抓好教师的继续教育，鼓励教师积极通过函授自学远程教育等方式参加高一级学历进修学习，力争20**年，60%的教师达到本科学历，20**年80%的教师达到本科学历；制定培训计划，组织教师参加各种 教育教学培训；结合学校实际，分批次派部分教师外出交流学习，拓展教育视野。

　　6、树立教师终身学习理念，每学年举行一次专业知识考试。

　　7、每年开展教师教学能力大比武活动，评选优秀教案、课件、论文、教学随笔等。

　　（四）建立健全教师队伍建设考评机制。各处室各年级认真执行《z二中教师考核评估办法》、《z二中教师末位学习至淘汰制》、《z二中责任追究制度》、《z二中绩效奖评定制度》，通过制度约束人、管理人，造就一支德艺双馨的教师队伍。每学年，学校专门召开行政会，总结教师队伍建设情况，要求各处室、各年级汇报教师队伍建设实施情况。（各处室、各年级负责）

　　（五）加强对教师的日常管理，经常督查教师的到岗及教学情况，协同各处室真正把学校的相关措施落到实处，做到过程有记录，期末有考评。（各年级、办公室负责）

　　（六）加强对教职工的考勤、考评考核工作。对相关处室的教师队伍建设情况进行汇总，建立文字档案，作为评先评优考评、考核的重要依据。（办公室负责）

　　（七）切实改善教职工工作和生活条件，及时帮助解决教师实际困难，尤其重点关心好外地教师，以情感人，用情留人，并为学校加强教师队伍建设提供经费保障。（总务处负责）

　　（八）关注教师的工作、生活、身体、心理状况，开展争创文明家庭、和谐家庭活动，深入一线教师，协同年级组共同促进学校教师队伍的和谐与稳定，丰富教师的业余生活。（工会、团委负责）

　　促进教师成长，建设一支高素质的教师队伍需要学校的人文关怀，更需要广大教师提高认识，增强学习的动力，也需要学校各部门、各年级、各教研组、各备课组通力协作，各尽其责。加强教师队伍建设，促进教师成长，是学校的战略性举措，强校必先强师，持之以恒抓好教师队伍建设，并取得成效，必将推动我校教育事业的可持续发展。

　　z二中