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    服装行业企业 经营状况调查报告

    时间:2020-09-21 12:16:15 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

    目 录

    引言…………………………………………………………P2

    我们的调查内容……………………………………………P3

    企业生产经营总体情况调查分析…………………………P4

    企业生产(设备)能力利用情况调查分析………………P5

    企业能源原材料供应及价格情况调查分析………………P5

    企业产品出口情况调查分析………………………………P6

    企业盈利情况调查分析……………………………………P7

    企业产品销售价格变动趋势调查分析……………………P7

    流动资金情况………………………………………………P8

    产品库存情况………………………………………………P8

    应收账款情况………………………………………………P9

    关于企业结构调整…………………………………………P10

    对调查内容的全面分析……………………………………P11

    总结 ……………………………………………………………P12

    溢达服装有限公司参观照片…………………………………P13\P14

    引言:

    一、2004——2006全国服装行业发展情况概述:

    2005年我国实际完成服装总产量465亿件,比2003年增长11.2%,其中梭织服装产量170亿件,比2004年增长13.3%;针织服装产量295亿件,比2004年增长10.1%。

    2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的25%。但服装及衣着附件出口金额在我国出口总值中的比重逐年明显下降, 2000年服装出口金额占我国比重是14.5%,到2005年我国服装及衣着附件出口金额仅占我国出口总值的9.7%。

    2006年我国服装及衣着附件出口又创历史新高,全年累计出口738.8亿美元,比上年同期增长19.9%,低于我国出口总值增长幅度8.5个百分点。服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%。其中,梭织服装及附件出口350.32亿美元,比上年同期增长20.9%;出口数量为74.34亿件,比上年同期增长12.2%。针织服装及附件出口308.72亿美元,比上年同期增长19.7%;出口数量为145.38亿件,比上年同期增长6.2%。

    二、调查情况简介:

    为了更好地了解服装行业企业经营状况,我们小组利用课余时间,对学校直径范围8公里以内的各大小服装厂进行了问卷调查。

    为了使调查的数据能够更加地及时、有效,我们此次的调查主要是针对今年第一季度和第二季度四、五月份各单位的生产经营状况展开,以此来预计整个2007年度的服装行业企业的生产经营状况。虽然期间也碰到了个别不愿意配合的单位,让我们的调查工作一度陷入停摆状态,也让我们的信心不免受挫。可是在小组成员的共同努力下,终于还是比较圆满地完成了调查工作!完成了八份问卷。其中还包括常州的服装业的龙头企业之一的“远东实业股份有限公司”。更让我们高兴的是常州溢达服装有限公司市场部的领导热情地接待了我们,并且答应我们的请求,带领让我们参观了他们公司的陈列室和制作车间。让我们对服装企业如何经营运作有了更加直观而又立体的了解。

    我们的调查内容:

    一、企业生产经营总体情况

    二、企业生产(设备)能力利用情况

    三、企业能源原材料供应及价格情况

    四、企业产品出口情况

    五、企业盈利情况

    六、企业产品销售价格及变动趋势

    七、流动资金情况

    八、产品库存情况

    九、应收账款情况

    十、关于结构调整

    一、企业生产经营总体情况调查分析:

    各企业生产经营总体情况判断调查结果统计表

    经营情况判断

    单位名称

    良好

    基本正常

    较差

    友常胜制衣有限公司

    倩云服饰有限公司

    华丽达服装有限公司

    常州盛宣纺织有限公司

    常州溢达服装有限公司

    常州双鹰皮件服饰有限公司

    常州市熹禧纺织品有限公司

    远东实业股份有限公司

    表—1

    根据问卷的反馈情况来看,我们对企业生产经营的总体情况判断的结果以表格形式进行了统计。(如表—1)所示,这些企业的生产经营总体情况都属于良好状态。而且他们大多数对于自己所属行业的发展前景也是看好的。但能源原材料价格上涨、市场竞争的加剧、产品价格不断下降成了制约企业当前生产经营的最突出的问题。特别是在跟“常州双鹰皮件服饰有限公司”市场经理毛经理的交流过程中,我们了解到目前由于皮革供应短缺,他们的原材料供应非常紧张,且价格非常高,致使他们的成本也提高了很多,直接影响到了他们公司的生产经营。除此之外,生产能力的不足和流动资金的不足也是影响企业发展的主要原因。

    而且我们还发现在有开展出口贸易企业工作的人员要远远比在没有开展出口贸易企业工作的人员对本行业的发展前景方面有信心地多。

    所以我们也可以说服装企业开展出口贸易对整个服装行业的发展影响是积极的。

    二、企业生产(设备)能力利用情况调查分析:

    各企业(设备)能力利用情况统计图表

    表—

    表—2

    根据调查问卷的反馈情况来看,大多企业都能够基本发挥企业的生产设备,且与去年同季度相比,当前企业生产能力利用水平都是持平或者有所提高的。

    对于企业主要产品生产(或设备)能力的利用率,如(表—2)所示,企业对于主要产品生产(或设备)能力的利用率都达到了70%以上的利用率。对全年的生产(设备)能力的利用率都达到了80%以上的预计。他们大多都感觉自己在今年有新能力投产或进行能力扩建。且相信如果有新能力投产或扩建,预计今年底的新增能力欲占到去年年底产能的10%以上。

    由此可见,目前来说服装行业对于企业生产(设备)能力的利用率是比较高的。

    三、企业能源、原材料供应及价格情况调查分析:

    从问卷的反馈情况来看,企业使用的最主要能源还是电力,有少数企业不单只使用电力还使用煤炭。大都企业都感觉电力资源比较紧张,且这样的紧张程度会随着夏天用电高峰的到来更加明显地凸显出来。

    在原材料方面用布料生产服装的企业原材料的供应是充足的,但是价格方面就较去年的这个时候有了一点上扬的趋势,但由于这些公司大多都是跟自己比较熟悉的供应商拿货,所以目前他们的原材料价格还是基本保持在了稳定的状态。

    感觉受原材料影响最明显的还是皮革服饰生产企业。我们调查的“常州双鹰皮件服饰有限公司”的市场部毛经理在跟我们的交谈中谈到了原材料供应不足和价格急剧上涨,导致他们公司现在原材料供应不足和成本快速上涨,这些问题对公司目前的运作造成的影响令她非常苦恼。好在库存的原材料还算是充足所以目前他们还能勉强维持生产。

    问及企业原材料购进价格上涨能否通过提高产品价格消化时,大多企业都表示这种消化只能是少部分的。因为现在的服装行业竞争非常激烈,所以价格也是他们的有利的竞争法宝之一,他们只能尽力将成本压在原有水平,以保持他们的价格优势。

    四、企业产品出口情况调查分析:

    各企业出口情况调查结果统计表

    出口情况

    单位名称

    很好

    一般

    较差

    本企业无出口

    友常胜制衣有限公司

    倩云服饰有限公司

    华丽达服装有限公司

    常州盛宣纺织有限公司

    常州溢达服装有限公司

    常州双鹰皮件服饰有限公司

    常州市熹禧纺织品有限公司

    远东实业股份有限公司

    表—3

    如(表—3)所示在我们调查的八个企业中,只有一家是没有开展出口贸易的。大多数企业都开展了出口贸易,且都设立了专门从事出口贸易工作的部门——国贸部。他们的出口情况在今年的第一季度都保持 在了一般水平以上。但是由于近期的汇率的变动(人民币增值)对企业产品出口(减少)已经产生了一定的影响。也正是因为汇率的变动,所以导致他们现在对于全年企业产品的出口增长也表示出了不同的预计。有的认为今年的出口增长肯定是比去年要慢。但有几家产品100%出口的企业,他们认为汇率的变化不会影响他们今年的出口增长,他们今年的出口增长应该还是会与去年基本相当,像“远东实业股份有限公司”、“常州溢达服装有限公司”这几家比较有实力的公司他们认为今年的出口增长还是会与往年一样呈上升趋势,所以他们预计今年的出口增长比例与去年相比还是会增加。

    五、企业盈利情况调查分析:

    各企业一季度盈利情况调查结果统计表

    一季度盈利

    单位名称

    比去年同期明显增加

    比去年同期基本相当

    比去年同期明显减少

    友常胜制衣有限公司

    倩云服饰有限公司

    华丽达服装有限公司

    常州盛宣纺织有限公司

    常州溢达服装有限公司

    常州双鹰皮件服饰有限公司

    常州市熹禧纺织品有限公司

    远东实业股份有限公司

    表—4

    由(表—4)所示,我们可以看出服装行业的多数企业的盈利状况应该还是比较理想的。多数企业预计今年第二季度企业实现利润与上年同期基本相当,有的甚至可以比去年同期明显增加。预计全年企业实现利润的变化趋势可比去年有所增加,增幅在10%左右。

    也有两家企业反映他们今年第一季度的利润比去年同期明显减少。为了深入了解他们盈利下降的原因,我们特别对他们的问卷进行了深入的分析。分析发现,“常州双鹰皮件服饰有限公司”原材料供应不足和原材料价格的上涨已经严重的威胁到了整个企业的正常运作了。他们今年由于原材料供应不足,很多的订单都无法完成。他们现在的状态能够维持基本的生产运作已经很不容易了。正因为生产不出足够的产品,他们也无法完成销售,所以直接导致他们今年第一季度的利润比去年同期下降了10%左右。

    导致企业利润下降的另一个原因就是产品竞争力不强。熹禧纺织品有限公司虽然引进了一批处于国内先进水平的生产设备,但是由于技术人员对于这些设备的应用缺乏技术方面的了解,导致他们的生产设备无法充分发挥作用。从而出现了有了好的生产设备也生产不出好的产品的现象。产品质量的好坏直接制约了他们的经营状况。所以说产品的竞争力不强导致他们利润下降的主要原因。

    六、企业产品销售价格变动趋势调查分析:

    根据问卷的反馈情况我们可以看出目前企业的产品价格与第一季度相比较的确是有了上涨的趋势。但是各企业都尽自己的能力使价格尽量保持在持平状态。且有上涨的情况也是正常的,因为最近原材料价格小幅上扬,电力资源也因用电高峰的到来呈现出了紧张的状态,所以导致他们的生产成本也相对提高。但是这样的情况也只是暂时的,他们预计就全年来看,产品价格的变化趋势还是保持在基本稳定的状态。

    七、流动资金情况:

    各企业资金流动情况调查结果统计表

    目前流动资金情况

    单位名称

    有所紧张,缺口在10%以内

    紧张情况加剧,缺口在10%-20%

    严重紧张缺口在20%以上

    基本正常

    资金充裕

    友常胜制衣有限公司

    倩云服饰有限公司

    华丽达服装有限公司

    常州盛宣纺织有限公司

    常州溢达服装有限公司

    常州双鹰皮件服饰有限公司

    常州市熹禧纺织品有限公司

    远东实业股份有限公司

    表—5

    根据问卷的反馈情况来看,对于企业的资金流动情况以统计表的形式进行了总结。看(表—5)所示。大多企业的流动资金情况都是基本正常的。有的企业即使存在流动资金有所紧张的情况,但资金缺口都在10%以内,对企业的正常运转不会造成特别明显的影响。

    八、产品库存情况:

    各企业库存情况调查结果统计表

    库存情况

    单位名称

    正常水平

    超正常水平10%以内

    超正常水平10%-20%

    超正常水平20%以上

    低于正常水平

    友常胜制衣有限公司

    倩云服饰有限公司

    华丽达服装有限公司

    常州盛宣纺织有限公司

    常州溢达服装有限公司

    常州双鹰皮件服饰有限公司

    常州市熹禧纺织品有限公司

    远东实业股份有限公司

    表—6

    根据问卷的反馈情况来看,(表—6)所示,几乎所有企业产品库存情况都是处于正常水平的。可见企业的库存量都非常充裕,足以应付市场正常的需要。

    仅有一家的库存量是低于正常水平的,后来我们小组特别地分析了他们企业的问卷,希望能从问卷中分析出他们库存不足的原因。最后我们分析很可能是由于他们的人手不足,导致他们生产能力有限。从而直接导致他们无法生产出足够的库存产品。

    九、应收账款情况:

    各企业应收账款情况调查结果统计

    应收账款情况

    单位名称

    正常水平

    超正常水平10%以内

    超正常水平10%-20%

    超正常水平20%以上

    低于正常水平

    友常胜制衣有限公司

    倩云服饰有限公司

    华丽达服装有限公司

    常州盛宣纺织有限公司

    常州溢达服装有限公司

    常州双鹰皮件服饰有限公司

    常州市熹禧纺织品有限公司

    远东实业股份有限公司

    表—7

    根据调查问卷的反馈情况来看,(表—7)所示,大多企业在今年第一季度的应收账款都处于正常水平。也就是说应收账款在他们企业的规定范围之内,可见他们的销售部门和财务部门都运作正常。只有两家企业应收账款超过了他们所规定的正常范围,但超出水平在10%左右,对于企业经营的正常运作的影响不是很明显。

    十、关于企业结构调整:

    各企业新品推出情况调查结果统计

    新品推出比重

    单位名称

    不变

    有所增加

    有所减少

    不推新品

    友常胜制衣有限公司

    倩云服饰有限公司

    华丽达服装有限公司

    常州盛宣纺织有限公司

    常州溢达服装有限公司

    常州双鹰皮件服饰有限公司

    常州市熹禧纺织品有限公司

    远东实业股份有限公司

    表—8

    根据调查问卷的反馈情况来看,我们所调查的企业现有设备的综合技术水平都是国内的一般水平。但是过去一年中的新增设备的企业的,它们新增加的设备的技术水平都达到了国际90年代先进水平。

    由(表—8)可看出多数企业都在今年推出了比重与去年保持持平的新产品,有的甚至推出了与去年同期相比,比重有所增加的新产品。与去年同期相比,今年推出新产品数量比重与去年持平的企业得到的新产品销售收入占全部销售收入的比重基本不变;与去年同期相比,今年推出新产品数量比重比去年有所增加的企业得到的新产品销售收入比重也有所增加。

    当然也有三家企业在今年没有推出新产品。我们也对这三家没有推出新产品的原因进行了分析。根据整个问卷的情况来看,我们估计“常州友胜利制衣有限公司”可能是因为它们没有发展出口贸易,所以对产品的更新要求比较低,因此不推出新产品。“常州双鹰皮件服装有限公司”是因为今年原材料严重供应不足,且原材料价格急剧上涨,他们感觉能维持现在的正常生产已经很不易了,再推出新产品势必会增加企业压力,所以他们也不考虑推出新产品。“常州市熹禧纺织品有限公司”估计是由他们的产品缺乏竞争力,使得企业本身的生产能力和销售能力受到了限制,所以今年也不考虑推出新品。

    对调查内容的全面分析:

    问卷调查工作完成以后,我们小组将八份问卷全部回收,对每一份问卷的信息都进行了仔细的核对,并对每一部分的调查内容进行了分析。以下是我们对所有调查内容的全面分析:

    服装行业总体经营情况是比较乐观的。企业都尽力利用自身的能力与设备(设备或能力的利用率均达到了70%——80%)尽可能节省原材料。因为原材料价格的不稳定,节省原材料就等于节约成本,节约成本就等于是取得了价格优势。这样更有利于在激烈的竞争中取得胜利。显而易见,价格是致胜的最有利的武器之一。当然产品质量也是相当重要的因素,所以企业如何在降低成本的同时又保证产品质量,也是非常值得思考的问题。

    大多数服装企业都有产品出口贸易,在我们的调查问卷中也涉及到了对于产品出口情况的调查。结果显示,在产品出口的过程中,汇率变化是影响产品出口的主要因素。恰巧在我们的调查工作进行期间,人民币汇率上涨,一些企业的产品是部分内销,部分出口的,他们明显的感觉到这次汇率的小幅上扬,使他们的产品出口减少了。而对于产品全部出口的企业而言,汇率的小幅上涨并没有对他们的出口情况产生明显的影响。

    产品的销售价格因为原材料价格的上涨和能源设备费用的提高,使得产品价格也稍有提高。大多企业是大批量采购原材料的,所以他们的原材料进价基本还是保持在原有的基础之上,且库存量比较充足,根据企业的估计,这样的情况可以保证全年的价格趋势还是处于相对稳定的状态。但我们的小组成员也有自己的看法。感觉现在的布料价格是呈上涨趋势的,虽然从目前看来各企业的原材料充足,暂时小幅的增加不会对产品的销售价格产生太大的影响。但是成本的不断增加,势必会导致产品价格上涨。所以说从长远考虑,产品的销售价格还是呈上涨趋势的。

    说到企业的产品库存情况,在我们调查的企业中多数是处于正常水平的。但是在规模较小的小型企业中,由于他们的企业生产设备的技术水平有限,加上他们的人手也不是很充裕,所以导致他们的库存产品不足。对于企业产品的库存,我们认为企业还是应该根据自己的生产能力和市场供求情况,合理地对自己的生产计划作出适时的调整。这样才能更好地保证企业产、供、销的正常运作。

    企业如何在竞争中获得成功?除了能推出质美价优的产品外,企业能否不断更新自己的产品也是取胜的关键之一。在我们调查的企业中,大多数企业都在今年第一季度推出了新产品,并能保证新产品取得一定利润。而今年没有推出新产品的企业,则表现出了他们在竞争力方面的缺乏,同时我们从在调查过程中与他们的交谈也意识到他们的企业遇到了危机。在他们看来,能维持目前企业的正常运作已经很不易了。所以他们根本没有多余的生产力去开发、生产新产品了。我们总结了一下导致他们经营危机的原因:1、企业没有发展出口贸易,对产品的更新要求比较低;2、企业使用的设备,综合技术水平有限;3、企业生产和销售能力有限;4、一些特别原材料(如皮革)供应严重不足,导致正常的生产保证都有问题。所以如何去解决这些问题,是他们从窘境中走出来的关键所在。

    人们都把服装行业称作是永恒的朝阳产业。但任何一个行业都有他所必须面对的竞争压力,特别是服装行业的这样的大行业所面临的竞争就更加激烈。常州的服装行业要想永远“阳光普照”,就必须在激烈的竞争中,保持并发展自己的竞争优势。

    总结:

    我们从企业生产经营总体情况、企业生产(设备)能力利用情况、企业能源原材料供应及价格情况、企业产品出口情况、企业盈利情况、企业产品销售价格及变动趋势、流动资金情况、产品库存情况、应收账款情况、关于结构调整。这十个方面对服装行业企业经营状况进行了调查。对于每一个方面的调查结果都进行了分析,并且对于总的调查结果也进行了分析。下面我们就针对整个服装行业企业的经营状况的调查进行一个全面的小结。

    在所有的行业中,服装行业被喻为是个永恒的朝阳产业。它萌芽于改革开放初期,进入90年代特别是邓小平南巡讲话之后。个体私营服装企业如雨后春笋、异军突起,并迅速成为服装行业中的主力军。

    我们访问的八家服装企业全部都是个体私营服装企业,区别只是在于规模和投资的大小。但我们不可否认的是服装行业已经成为了我市财政的一大支柱。就以我们参观访问的常州溢达服装有限公司为例。常州溢达服装有限公司、常州溢达针织品有限公司是香港溢达集团旗下以制衣生产为主的大型服装加工企业,包括梭织、针织成衣,总投资为两亿人民币,拥有三千多名员工。以人为本是公司一贯坚持的管理理念,公司以优厚条件吸引各方面的优秀人才,创建并发展了一支高素质的员工队伍。公司所拥有的世界先进制衣设备和制衣技术,更是为世界各服装巨头所青睐而成为其重要生产商,客户包括Tommy Hilfiger,Abercrombie&Fitch,Nordstrom,Marks&Spencer,Nike,Polo,Hugo Boss等许多世界一流的名牌时装商。其产品远销北美、南美、非洲、东南亚、韩国、日本等100多个国家和地区。公司年产成衣80多万打,年销售额可达到3000万人民币以上,年出口总值超过两亿人民币。

    而像溢达公司这样的服装企业在常州还有很多。常州服装行业经过这些年来的磨练和发展已成为支撑常州财政的一大重要支柱。服装行业企业不仅使大批劳动力有了就业机会,同时也培养造就了一支优秀的企业家队伍,并且逐步完善了一条外贸出口通道,为常州适应加入WTO后的新形势,更稳步地走向世界,打下了一个坚实的基础。

    附件:溢达服装有限公司参观照片

    八份调查问卷

    本调查报告电子文档

    本调查报告PPT电子档案

    溢达服装有限公司原材料仓库

    溢达服装有限公司剪裁车间

    溢达服装有限公司缝纫车间

    溢达服装有限公司熨烫车间

    溢达服装有限公司印染车间

    溢达服装有限公司生产设备

    下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!!!!!!

    关于企业管理的名言名句

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    5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

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    6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

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    7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

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    8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

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    9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

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    10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

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    11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

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    12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

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    13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

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    14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

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    15、企业最大的资产是人。

     ——日本经营之神松下幸之助

    ?

    16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

    17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

    ?18、造人先于造物。

     ——日本经营之神松下幸之助

    ?19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

    ?20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

    ?21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

    ?22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

    ?23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

    ?24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

    ?25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助

    ?26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

    ?27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

    ?28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

    ?29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

    ?30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

    ?31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

    ?32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

    ?33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

    ?34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

    ?35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

    ?36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

    ?37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

    ?38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

    ?39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

    ?40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

    ?41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

    ?42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

    ?43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

    ?44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

    ?45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

    ?46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

    ?47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

    ?48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

    ?49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

    ?50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

    ?51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

    ?52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

    ?53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

    ?54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

    ?55、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

    ?56、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

    ?57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格

    ?58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林

    ?59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

    ?60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

    ?61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

    ?63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁

    ?64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大

    65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

    ?66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助

    ?68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

    ?69、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

    ?70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

    ?71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

    ?72、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

    ?73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

    ?74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

    ?75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

    ?76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

    77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

    ?78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

    ?79、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

    ?80、无法评估,就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔?

    83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义

    ?84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

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    85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

    ?86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎

    ?87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

    ?88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

    ?89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆

    ?90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

    ?91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

    ?92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言

    ?93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

    ?94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯

    ?95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

    ?96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

    ?97、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

    ?98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏

    ?99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺·蒂茨

    ?100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福

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