在企业党的建设工作会议交流发言稿

一、如何推动党建工作提质、增效，以高质量党建引领公司高质量发展。

一是把准大局和方向，持续提升政治把控力。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，把准政治方向、强化政治引领，保证党的路线、方针政策和决策部署在公司得到有效落地。围绕省公司2020年工作会议确定的各项任务，聚焦公司党建工作规划及各项目标，认真落实新时代党的建设总要求，坚守通信红色初心，勇担一流企业使命，扎实推动“转型发展”落实落地，切实把党的政治优势转化为公司竞争优勢、发展优势。二是建强组织和队伍、持续提升领导执行力。持续规范和优化党小组织设置，针对区党员形成设置科学、管理规范、动态完善、运转高效的党支部单元，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖的统一。三是抓牢教育和培训，持续提升思想引领力。扎实推进学习教育常态化，制度化，坚持将学习融入日常，抓在经常。持续深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，按照要省公司要求，认真总结梳理，运用主题教育成果，形成常态，见到长效。四是夯实基础，全面提升党支部组织力。以示范党支部建设为载体，坚持问题导向，全面解决公司存在的突出问题，持续提升党建工作范化、科学化水平。全力抓好公司各项文件、制度的落实落地，把党建制度体系建设贯穿于加强党的建设，全面从严治党的全过程和各领域。五是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，团结引领全体员工立足岗位、创先争优，营造和谐向上的企业文化。把党建与经营发展融合从喊口号真正落实到协同配合的实际行动中，切实服务企业转型发展的大局，以高质量党建引领公司高质量发展。六是应用考核激励。在继续巩固主题教育成果的同时，将调查研究、整改落实两个环节常态化应用起来，并进行相应的考核，及时发现和解决生产工作中存在的问题。分公司党支部按照半年度向各部门下发党建工作任务，其中要结合生产工作，将检查结果纳入部门年度考核中。

二、领导班子如何提高政治站位、强化责任担当，全面贯彻落实公司2020年工作会议精神，引领发挥团队的积极作用，提高工作的计划性和实效性，确保完成全年经营目标任务。

一是要提高站位。政治站位提高了，发展的劲头、办法和措施就会不一样。提高站位体现在，切实认识到把公司做强做优做大就是最大的讲政治；
充分认识到狠抓党建、党风廉政建设和反腐败工作，本质上是为了公司更好更快地发展。要结合当前面临的5g发展大势，自觉将总部、省公司战略、目标和发展计划的“面”与自己公司、部门、岗位的“点”结合起来，努力取得更大实效，确保完成全年经营目标任务。

二是要突出重点。开展工作要善于抓住主要矛盾，在千头万绪的事务性工作中牵住关键点。在总部、省公司关注的重要领域和关键环节，聚力聚焦，排除万难，扎实推进，力争转型发展取得重大突破。三是要开拓创新。领导班子成员要主动掌握新知识，持续尝试商业模式创新、商务定价创新、合作方式创新，资源获取方式创新、建设方式创新、管理方式创新、服务营销方式等的创新，用经营效益来检验落实效果。四是要借势借力。面对新一轮发展机遇和挑战，要借助技术趋势推进转型，对内依靠好员工队伍，发挥好每一个员工的力量。通过多层次、多轮次、全覆盖、全专业的能力培训体系，提升员工队伍整体能力素质，缓解铁塔公司面临的人少事多现实问题。对外团结一切可以团结的力量，从行业资源拓展到社会资源，把资源优势发展为跨界优势，妥善解决抢抓机遇与人才紧缺等矛盾，妥善处理有资源优势、没有经营资质等问题。五是要积极推动。领导班子应充分理解、深入思考2020年工作会议精神，并结合2020年党建工作，结合分公司发展的实际情况，及时向全力人员传达会议精神，统一思想，并以部门为单位全面制定2020年工作计划，工作计划要明确目标、措施、时限、责任人，保证所有工作有量化、可操作，并将工作计划的完成情况纳入部门月度绩效考核，对完成情况较差的即使督办，加强闭环，确保完成全年经营目标任务。

三、如何以“综合解决方案”为抓手，抢抓5g商用发展机遇，全量承接5g及室分业务的建设需求，压降场租费、电费等传导性费用，赢得客户认可，实现与基础电信企业的协同发展。

一、赢得客户认可，帮助其降低成本是关键，提高服务质量是保证。首先，需要我们持续在破除传统塔类建设模式，转变宏站高塔建设习惯，在深化共享、降低塔高、优化塔型、寻求替代物等方面深做文章，充分利用社会资源，灵活设计方式，以宏、微、室分结合的方式加强5g基站的建设，为客户有效降低成本，创造新的价值。其次，站在利益客户角度，做好网络优化支撑、推进资源整合。更加积极主动地研究运营商企业需求，加强规划衔接，推动需求承接，强化服务对接，为其创造更多更好的服务内容。第三，通过精心维护、精细化开展场租续签，全力为客户管控场租成本。加强存量基站的改造能力，尽量在原来铁塔、机房的基础上进行设备的升级、替换，加强自主维系能力，避免因新建铁塔或配套而造成的租费涨价。综合运用政策、转改直改造、异常用电整治等多种方式，与客户协同实现降低电费成本目标。

二、5g建设面临着巨大挑战，电力容量、塔桅平台承载负荷、机房环境改造、三家利益平衡、新型室分定位、微站市场份额等一系列难题都在考验着我们的智慧和技术创新能力。抢抓5g商用发展机遇，全量承接5g及室分业务的建设需求。一是要以5g建设为契机，充分利用获取的资源。15米到20米的杆站是5g网络深度覆盖的一个重要承载体。我们前期签订了大量的资源开放协议，抢占了市场份额，接下来要做的是把资源“管起来”“用起来”。充分发挥全体员工的人脉关系和创业干劲，大量获取免费场租的点位。二是要细致了解5g建设需求，运营商有想把微站交给第三方的冲动，我们必须想方设法抑制这种冲动，促成运营商把全量需求交给铁塔公司。三是要为运营商争取资源，并结合运营商需求订单的交付情况，进行商务定价的灵活确定。四是要提升5g应对能力。通过针对性开展5g知识技能培训，切实应对5g竞争压力下的本领恐慌，化压力为动力，化动力为

能力提升，打造企业不依赖政策红利的自适应体质。

四、如何通过公司资源资产、基站运维的精益管理，与基础电信企业实现数据互动透明管理，刚性落实公司产品服务费和电费的电子化对账工作，为收入确认、营收回款实现两个百分之百打好基础。

一是根据资源普查结果夯实资源、资产数据，加强与运营商沟通核对，保证资源、资产、crm起租信息与实物的100%一致，同时加强基站出入站管理，结合巡检计划常态化开展资源核查，避免运营商私装造成的计费信息不准确，为收入确认、营收回款打好基础。二是分公司数据中心牵头，建立部门联席会商制度。以数据质量为抓手，主动嵌入业务条线工作，统一核心数据取数口径，按月对计费关键信息质量进行通报及督促整改。依托资源核查结果，以资产资源修正工作为抓手，确保资产资源信息一致后，其余系统数据信息进行刚性同步。对新建站点，严格按照项目管理操作规范，对立项、转资关键流程进行把控，除特殊争议站址暂时白名单处理外，其余各类系统的站址数量以及站址配置信息均保持动态同步。服务费及电费的电子化对账，始终坚持以实物为基准（部分存量交接站点起租根据具体谈判情况，可以以资产接收数据为准），服务费及电费均按照相同配置信息进行对账，提升信息透明度及客户感知。

五、如何在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，通过强化“两翼业务”市场营销行为，让垂直行业重点业务有效落地，助推公司快速实现“多点支撑”的战略布局。

在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，一是适应5g时代要求，着力提升人才队伍建设，进一步完善人才工作制度体系，拓宽多元化职工发展通道。区域配备有一定社会关系的驻地客户经理，对驻地客户经理加强绩效管理考核，加大绩效工资中“两翼业务”的发展及收入占比，适当的进行业务提成，激励客户经理最大限度地发挥人脉资源优势，发展两翼业务，同时建立淘汰机制，对两翼业务拓展没有实际作用的人员及时进行更换。二是调整优化拓展业务结构，要靠质取胜，以质量带动数量。业务拓展商机很多，但不能拣到篮里都是菜。今年陇南分公司在跨行业方面将按照“深耕文广与水务，紧跟林业与环保，不放公安与应急”的思路去拓展，能源将按照“深耕公检法，紧跟卫健委，不放充换电”的思路去开展。并不定期、不定规模的开展两翼业务推介会，扩大知名度。三是通过专业化运营手段，加快能源业务拓展。加快推进存量电源创新、5g电源解决方案创新试点，为电费包干做好准备。借助可视可管可控的动环监控系统。向银行、医院、学校、超市、酒店宾馆及众多企事业单位推介备电业务。

六、在“补短板、强弱项”管理工作上，管理层如何能够主动发现问题和有效整改，循序渐进，稳健推进企业管理工作（重点在团队组织管理、企业基础管理、全业务发展及维护保障方面谈思路、谈措施）。

一是对审计发现的问题全面整改、不留死角，通过建章立制、落实业务稽核职责、专题检查与回头看等方式，教育广大干部员工，形成健康、良性的运行机制。二是建立敏感费用开支监控责任体系，市公司业务、财务部门联动，分析、预警、核实、整改异常数据，确保各项费用开支合规、合理，降低相关业财风险。三是要全面梳理资产运营相关风险，突出投资风险、欠费、拆站、低效资产等风险，制定针对性防控措施。四是在维护保障方面加强指标的横向和纵向分析，及时发现公司落后的指标和工作短板，并将短板指标进行分公司内部的分解，细化到区域，制定有量化、闭环、考核的整改措施，提升维护指标。五是加强机房基础建设，2020年重点加强机房基础建设和基础维护达标工作，对基站动环、电子门禁、烟感、红外等实现100%的上线，全面提升公司对基站的监控和管控能力，将基站的基础维护达标打分与代维费挂钩考核，促进维护质量上台阶。