供电公司职工推动高质量发展先进个人事迹材料范文

　　党的建设包括:思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等，具有鲜明的党性和实践性，指导党在不同时代、不同情况下的工作与活动，工作范文网小编为此收录了供电公司职工推动高质量发展先进个人事迹材料范文，希望能为大家提供帮助。

　　x，女，汉族，19xx年x月出生，大学本科学历，中共党员，高级技师，现任国网x市x区供电公司营销部市场及大客户服务班班长。主要荣誉：省公司首席客户经理、市公司营销专业工作标兵、市公司先进工作者、省公司优秀学员、公司先进工作者、市公司专业竞赛个人第1名、x县“十大青年志愿者标兵”等。发表论文x篇，专利x项;所带领的班组，历年来荣获x省工人先锋号、市级先进班组、市级工人先锋号等荣誉称号。

　　一、争第一，当唯一，优化营商环境再创佳绩

　　面对优化营商环境这项复杂任务，围绕提高客户办电体验这一工作，创新工作方法，实现“全部业务纳入管控、微信信息实时提醒、应知应会每日一发、业务模版统一制作、户档资料线上点评”。按照低压业务类型，制定x套x种表单的标准模板，供电所填写后发到微信群，实现资料线上点评。截至目前，公司x个供电所低压新装资料已全部实现“一户一档”，全部实现资料模版化、规范化管理。日常工作中，始终保持如履薄冰的紧张状态，每一个环节、每一份资料全部在控，绝不放过任何一个漏洞。为此，有人说她对工作“太过认真”“钻牛角尖”“不留情面”，正是有这样的工作精神使她在优化营商环境各项工作中做到“零差错”。

　　为了提升客户的办电感知，她自己开车，多次往返政府有关部门，打破信息系统壁垒，全市率先实现了“房产+用电”联合过户、“一链办理”，实现客户办电x项资料全部共享共用。办电e助手应用率等全市率先实现100%;电力营商发展指数连续2年全市排名第一。在分布式电源领域，x公司光伏电价执行率、电费及补贴支付率保持100%，同时也是全市唯一一个客户档案正确率100%的县公司。

　　二、作表率，创佳绩，新能源业务快速推进

　　20xx年6月，她开始接管分布式电源工作。对于传统业扩高压、低压新装增容及变更用电业务，没有能难到她的，可是这个新业务有点摸不到头脑。又是发电补贴、又是上网电价，又是电能表正反向，都是陌生的。面对新的挑战，她迎难而上，每天下了班，查阅各种文件、翻看营销操作流程，就这样，不到半个月的时间，她已全部已经学懂弄通。为了带动大家一起学，开展市县分布式电源大讲堂x余次。她编制了《分布式电源档案维护操作指南》在全市推广应用。同时，构建“五快一准”式精品服务模式，x次代表市公司参加省公司“金种子”新员工技能培训和专项审计等工作。

　　三、扛红旗、走在前，迎峰度夏平稳有序

　　20xx年9月份，有史以来最严峻的有序用电任务打了她们一个措手不及。时间紧、任务重要求高，国庆假期，全身心投入到有序用电的客户调研工作，量身定做最优的有序用电方式。假期结束时，她建立起了x户客户的调研档案，完成了x套方案和有序用电系统录入。x套方案被其他县公司借鉴学习，并帮助各县公司解答疑难问题是x余项。正式启动有序用电后，她白天跟踪限电指标完成情况，晚上要紧盯限电指标。当晚，还要根据市公司下达的限电指标，编制明日参与有序用电的客户方案，工作最紧张的几天，连续工作超过x个小时，原本瘦弱的她，体重降到了x斤。最终高质量完成了压限任务，共计执行有序用电x天，累计完成有序用电x次，参与客户x户次，累计完成压限负荷x万千瓦，确保了电网安全运行和民生用电。

　　四、重业务、抓管理，工作成绩名列前茅

　　要想高质量完成各项工作，必须抓好业务学习，带好班组队伍。她做到“打铁必得自身硬”，她利用业务时间加强计量管理、用电检查、电费电价和业扩报装等营销知识的学习，积极参加省市公司各类技术比武和知识竞赛，以此作为检验自身业务能力的依据和促进业务提升的手段，争做行家里手。

　　在班组管理方面,她注重加强指标提升和人员培训。她利用班前会的时间组织班组人员学业务、学指标，共同研究指标短板，查摆分析落后原因，制定提升措施，市场班管控x项班组指标始终位于A段。班组大讲堂要求每位班组成员结合自身工作讲业务、讲服务，注重亮点工作的提练和总结。