施工岗位职责、

各岗位人员岗位职责

3.1、项目总指挥

项目总指挥由公司生产副总兼任，全面监督工程的整体进度，协调本项目与公司其它项目的矛盾，处理公司工程人员的调配。负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。

负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，售后服务计划保障。

3.2、项目经理

项目经理在项目施工管理中处于核心地位，项目经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。

（1）采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

（2）配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

（3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

（4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

（5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

（6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。

（7）考核项目部其他管理人员工作绩效 ，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案，进行成本分析。

（8）配合项目技术负责人，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。

（9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。

（10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，组织编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

（11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。

（12）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。

（13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。

（14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。

（15）编制填写项目工程月、年终总结计划。

3.3、项目技术负责人

对工程项目全过程负有技术领导职责。

（1）参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。

（2）组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。

（3）编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程总工室备案。

（4）对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。

（5）研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。

（6）根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。

（7）领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。

（8）实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片资料制作。

（9）检查资料员所填写施工资料，配合成本经理完成现场签证资料。

（10）项目经理或项目副经理不在项目时代行项目经理或项目副经理职责。

3.4、生产经理

（1）负责合理组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标。

（2）负责组织实施安全文明施工管理办法，定期组织检查评比。

（3）负责组织项目的工程协调会(工地生产例会)，及时解决施工过程中的难点问题。

（4）负责参与制定项目部的总体规划、质量、安全部室的岗位责任制和各种管理制度的审定。

（5）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标. 参加图纸会审、落实施工方案，参与制定保证质量目标措施.

（6）参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理。

（7）负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商，审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。

（8）负责协调项目经理部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。

（9）负责完成项目经理交办的其他任务。

3.5、安装技术负责人　

　（1）负责工程项目基础、主体结构、装饰装修等分项工程等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

　（2）施工管理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，负责对图纸会审、设计交底、设计变更、施工隐蔽验收、过程控制中的技术和质量问题处理及施工组织协调工作。

（3）审查工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成。

（4）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负责任。

　（5）根据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的。

　（6）参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协助处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

（7）参加现场建设单位、监理单位、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

　（8）协助解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系。

　（9）负责现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录，填写周报，如实填写一周工作任务完成情况，以及下周工作计划等，提交直接领导。

（10）负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

　（11）参加每周的现场施工协调会议，审查施工单位、监理单位的相关专业会议纪要、水电 工程管理报告和其他文件资料。

3.6、项目施工员

（1）在项目经理、生产经理的直接领导下开展工作，贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　协同项目经理认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（4）参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（5）参与编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（6）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（8）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（9）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

（10）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（11）参加图纸会审和工程进度计划的编制。

3.7、质量检查员

负责管理、指导、监督某一个或几个施工区、分项工程或工序的施工质量工作。

（1）贯彻执行党和国家有关基本建设的方针、政策和法令，执行建筑工程质量检查评定标准。

（2）执行公司决议，制定本项目工作范围内的质量管理制度，并负责实施。包括施工 “三检制”、 “工序报验制”、“材料进场及抽样送检制”。

（3）牵头成立实测实量小组，对主体结构及分户验收进行检测、检查，并监督整改执行情况。

（4）参与编制建筑工程质量通病防控方案。

（5）负责工程质量检查和竣工验收，参加图纸会审，审查施工组织设计（施工方案）中工程质量技术措施。

（6）参与编制重大工程施工组织设计（施工方案），制定年度月的质量检查计划。

（7）对重要或特殊结构部位要协助施工员编制施工方案。

（8）负责工程技术档案的指导整理，定期组织工程回访。

（9）经常深入施工现场指导生产，检查工程质量和文明施工情况，处理工程质量事故。

（10）组织检查隐蔽工程和分部分项工程质量的评定。

（11）按时填报工程质量报表。

3.8、安全员

管理、指导、监督本项目各施工区域、生活区域、分部工程、分项工程或工序的安全生产和文明施工工作。

（1）贯彻执行安全生产条例和有关安全技术劳动保护法规。

（2）做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

（3）参加编制施工组织设计或施工方案等技术文件，制定本企业业务范围。

（4）在本业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

（5）经常深入基层班组，指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况调查研究作业中不安全因素，提出改进意见和措施。

（6）组织安全活动和定期检查。

（7）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练和考核工作。

（8）参加工伤事故的统计、分析和报告，调查和处理。

（9）制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，随后报告领导处理。

（10）对违反安全技术操作规程和有关安全技术，劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告，并按公司有关规章制度处理。

3.9、资料员

职责：进行项目资料填写、整理归档。

（1）填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。

（2）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部和各职能部门，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

（3）实施项目音像、图片资料制作。

（4）建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。

（5）在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表。

（6）协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认督促工作。

（7）收集上传公司的施工材料、进度统计和计划报表。

（8）收发公司文件并保管项目部工程技术书籍。

3.10、材料员

职责：根据工程需要，采购、调拨、运输各种工程所需材料，采购时做到货比三家。采购的材料、产品设备必须是质量合格并满足相关规定要求。

（1）填写低值易耗品采购月报表。

（2）按经批准的工程物资领用申请单采购固定资产及主材。

（3）按经批准的工程物资进场通知单采购周转材料及低值易耗品。

（4）了解各种工程物资产地、性能、供应商情况，尽量提供多的供应商供项目负责人选择。

（5）了解当地运输价格，选择运输商，组织物资运输装卸。

3.11、预算员

（1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

（2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。

（3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。

（4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。

（5）负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订。

（6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。

（7）在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。

（8）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

3.12、试验员

（1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

（2）随时监督配合比的正确使用。

（3）认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。

（4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

（5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

（6）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

（7）做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

（8）配合好项目经理及项目部的工作。