2019年车间副主任述职述廉报告

述职述廉：

2019年车间副主任述职述廉报告

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2019年车间副主任述职述廉报告

我是xx厂xx车间副主任贾延生,1980年毕业于xx 一中，高中文化。

　1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操 作,1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同 年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年 至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对 入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作 ，在

确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步 降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持 从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整 ，对白煤消耗实行每

小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能 降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年 来的工作情况汇总如下：

安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履 行身身工作职责，周密部署,严格对方案进行评审、统计,注意细节,确保 工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进 ，杜 绝工艺安全事故的发生。

工艺管理方面：xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用 煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是 的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显 降低，基本控制早1270公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一 直在掺烧运行。

随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本， 造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破， 我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件 ，工 艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉 蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了 “小 负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步 增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4, 炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产 成本得到了进一步的降低。

为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素 针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行 了改造，由过去的

1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气 的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好 的作用。

为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环 区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对 1-3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积 极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟 ，并不断改 善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1 — 3#炉的运行经验，又成功的 对16-18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺 管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验 ， 确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行 ，并且为其工艺调整，创造和积

累了条件。

在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降

耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点 ，积极摸索工艺最佳运行条 件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部 潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号 得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。

存在的不足：对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险 源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过 程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于白身文化水

平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用 ，

对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。

今后的打算：车间主任述职报告-设友公社文章阅读在今后的工 艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学 习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应 急预案的编写、演练。

工作体会回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当 前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗 位的高级技工而白豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制 的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为 一名造气岗位的高级技师将不断努力 ，摸索造气新工艺和新技术，总结 运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。

2019年车间工段长述职发言稿

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

xx年又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种白然灾害的影响， 经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过白己信心， 而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。我身为二选厂磨浮车 间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难， 紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。

　进一步认清当前我们面临 的非常形势，加强宣传教育工作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信 心，进一步结合上级的工作思路，统一步调、明确目标。

现将我一年来的工作作如下汇报：

一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。

我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停厂状态，但是，我 们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中， 坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违 23人 次，教育23人班组隐患排查共162条，已整改162条。同积极参加和 配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出的安全隐患、三 违、现场清洁文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁 文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我们工段始终以 查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种 问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和 厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。

为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下， 利用休 息的时间本工段共种树4900棵柳树，接绿化喷水管道1400多米，坚持 班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处

理，有效地治理了厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。

在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的 时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、 费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿 工艺流程和技术改造严格控制技术要点环节的各种数据指标， 有效地推

广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选 矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工 的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别， 新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我 们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化 矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危 难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须 珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有 x

吨，生产精铜x吨。系统共停机x天，二系统共停机x天，满负荷生产 共计不到x个月。完成全年任务的

二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。

在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下，

1、 工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合， 全面制定了考核、激励体系。

2、 建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团 对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。

3、 为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制 度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查出的隐患做好 祥细的记录并发放整改进行定期整改，同时检查的信息反馈给设备股， 有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设 备的完好率达到上级领导的要求。

4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录

填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训， 工段每周定期检查并

考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标 准化考评工作中全部过关，在五型班组验收中本工段生产一班及生产三 班验收通过。

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