2021年职代会工作报告题目 2020如何做

　　2021年职代会工作报告题目 2020如何做

　　2021年，是收官之年，转型的关键之年，“十四五”规划的奠基之年。如何在企业发展的变局中把握好重点环节，在建设综合型企业的道路上持续阔步前进、取得长久进步。

　　如何将万千思绪条分缕析?怎样将繁杂重任打包切块?如何持续增强发展后劲?思路决定出路，建设公司在今年的职代会工作报告中对这一问题给出了明确而响亮的答复。

　　战略引领

　　牢牢把握好企业发展方向我们将高度重视战略规划在引领公司发展中的重要作用，深刻把握集团总公司在新阶段对我们历史方位的新指向，提高规划编制工作的科学性和前瞻性。我们将突出战略引领和战略导向作用，牢牢把握好企业发展方向，坚持以战略性思维来谋篇布局，引领企业高质量发展。我们将成立规划编制工作领导小组，抽调精干力量，组建一支结构合理、专业匹配的规划队伍，确保高起点、高质量、高效率完成规划编制工作。我们将在编制过程中深刻认识历史变局，把握好关键领域和重点环节，保障上下游业务紧密衔接，在广泛吸取机关各部门、基层各公司意见基础上绘制好公司未来五年高质量发展蓝图。

　　多项措施

　　力促企业治理现代化我们将坚定不移深化改革发展，加快形成董事会、监事会和经理层三者责、权、利对称机制。我们将深化完善企业内部人事、劳动、分配制度，实现“人、事、岗、责”相匹配、相统一。我们将着力应用信息化成果，以推广应用BIM技术为主要着力点，推进5G通讯、互联网、大数据、人工智能等信息技术与建筑业深度融合，助力打造现代企业组织。

　　把握局势

　　决胜全建筑产业链晋升资质是公司“十四五”期间公司的核心任务，我们要以等不起、坐不住的危机意识，确保完成模板脚手架专业承包资质的增项工作，实现市政、钢结构两项资质一级升级，做好建筑设计甲级专业资质的资料准备和申报工作。顺应发展大势，积极追赶发展前沿，大力学习推广“三化”技术应用。今年，我们要对绿色化、信息化、智能化应用必须在思想上高度重视、措施上坚定有力，必须作为各单位、各部门常抓不懈的重点工作，列出清单，制定规划，突出重点，协调推进。

　　谋定而后动，知止而有得。企业发展的规划已然确定，美好的蓝图已然绘就，公司向2021年目标进军的号角已然吹响，只要我们撸起袖子，甩开膀子，迈开步子，跟上路子，我们就一定能够建成发展后劲持续增强的综合型企业