超级整理术读后感
时间：2020-11-24 09:47:21 来源：工作范文网 本文已影响 人 
超级整理术读后感
7 篇
篇一：《超整理术》读书心得
《佐藤可士和的超整理术》读后感 今天，按照瞿老大的要求，我终于读完了这本 “七
叔的书 ”。刚开始的时候，其实我是拒绝的。不过在我真正读完这本书之后，我真的有了很
多的体悟。
首先，我必须先简单的在这方面介绍我自己。我是一个非常随性的人。在收拾和整理
自己的东西方面，我一直信奉开心就好的原则。就如七叔在书中对许多设计师描述的那样，
我一直以学习为先， 工作为先的借口忽略了对学习、 工作等环境的整理， 并且对这些习以为
常。 拿到这本书的第一个反应：这书的封面好简单。然而纯白配色的背景，搭上对比的黑
色字体，却也能够给人一种醒目的感觉。封面上，寥寥几字写出了本书的名字（中英） 、作
者和译者， 却又滴水不漏，覆盖了所有重要的信息。封底上更加的干净。除了一个条形码别
无他物。不得不说，作者把这本书整理的还是挺干净的。
从全文来看，作者在简单的介绍了整理的目的和意义之后，将整理按照三大类来详细讲述：空间整理术、信息整理术和思考整理术。作为基础，空间整理术是最简单，最具象化
的一部分，也是最直观体现的一部分。 对于这一部分， 我所认为的关键词应该是简化和分类。
简化，除去那些你不需要的东西，只留下必要的，以这种方法来减少物品的数量；分类，将
同类的具有相同性质和功能的物品放在一起， 统一存放和记录， 这样就方便自己去寻找和使
用。对于简化这一点， 我表示深深的赞同。
读完这部分的第一天， 我仔细地整理了我的书包。
翻看课程表后，拿出了无关科目的书重量顿时减轻。接着，从笔袋中
拿出大量的笔， 按照七叔说的只留一支铅笔， 一支中性笔和一块橡皮， 笔袋顿时轻便不少。杂物方面， 拿出了不常用的羊城通， 雨伞和移动硬盘， 整个人轻装上阵， 顿感放松不少。分类时，将所有的教科书、练习本等按照科目、大小分好顺序，整齐地摆放于书架上，堆放
在桌子上的衣服叠好放入衣橱中， 将随意摆放在地上的鞋收入鞋盒， 整齐码放在小柜中。
处理完这一切之后， 我的桌子上只有角落的一个书包， 一台电脑和一个插排而已， 地上干干净
净，并无杂物。
寻找东西确实十分方便， 大大提高了工作效率， 真可谓是磨刀不误砍柴工啊！第一部分读完， 我又兴致勃勃的开始阅读第二部分。
第二部分主要讲信息的超整理术。
当我们想要传达信息时， 我们所传达的真的是最要紧的吗？换言之， 对方真的在听吗？我不敢给出一个肯定的回答。
正如七叔所说， 每个人都会看到广告，但也只是看到罢了。大家并没有真的在意它的内容、细节，只是蜻蜓点水、浮光掠影。所以，要想被人理解和接受，就
要真正站在一个足够的高度上， 有一种大局的观念。同时，还要多替对方考虑，真正做到换位思考，弄清楚对方最想得到什么消息，然后再将这些消息用合理的语言规范后整理出来。
另外， 作为一个信息的传达者， 我们一定要学会反思。反思每一次的得与失，吸取教训总结经验。相信用这样的方法整理出来的信息，应该是每一个人都愿意接受，也需要接受的。
最后一部分，是思考的超整理术。思考是一个十分抽象的东西，比空间甚至是信息更
加抽象。所以，首先就是要将这些思绪具象化， 将它们转变成语言。
思绪只在自己的脑海中，
别人无从知晓。这就如
同茶壶里煮饺子，明明想了很多，却不能被众人所理解和接受。转化成语言， 就是将思
绪变成了最直观的东西。 并不是每一个人都会将自己的思绪转化成语言， 所以这就需要我们
提出假说，推测别人的思绪，大胆的提问。要坚信，弄清了两个人的思维，对于两个人的交
流是有着极为重要的意义的。所以换位思考是很重要的，注意别人的想法，更好的交流
读完了整本《超整理术》 ，不得不说， 我对于整理有了更深层次的认识。 整理并不仅仅
是一种表层的干净， 它更深层次是一种思想， 是一种品德，是对清晰， 对层次感的一种追求
与热爱。我们应该把超整理术的思维应用于生活的每一个部分，将整理，变成人生的准则。
篇二：佐藤可士和的超级整理术读后感
佐藤可士和的超级整理术读后感
佐藤可士和的超级整理术 >读后感（一）
在对于整理术毫无认知的情况下，
老师推荐了这本书，
同时在当当网上看到，
这本书的
销量惊人， 是很值得看的一本设计类书籍，
通过目录和当当网的简短介绍，
大概了解了这本
书并产生了兴趣。
最开始翻看这本书的时候发现，
前几章的内容好无聊，
因为几乎是我所知道的内容，
应
该说是和作者有着共鸣， 因为平时我就喜欢做物品分类和总结资料的事情，
如果你翻看我的
电脑就会发现， 每一个文件夹都清晰的标注了里面的内容，
作为一名设计师， 这可是基本技
能，不然每次的文稿乱七八糟，
链接对不上， 时隔一段时间就无法准确找到文件的话，
是会
耽误和惹恼很多人的。毕竟现在的时代很多人对别人的要求是诸多的。然而出人意料的是，
这本书后面的内容是以这样的简单整理方式为基础做出的复杂整理术。
好了，现在就来大概的说明一下这本书，
首先它分为几个阶段的整理术：
有物品的整理
术，书中称之为空间整理术；然后是信息整理术，就是对比如文件、电脑、资料等内容的整
理；最后是最为复杂的思维整理术，就是你脑子里的那些东西。其次作
者佐藤可士和引用
自己曾经亲身经历的案例来说明整理术的具体操作方式，
在这里有一个图表是作者从开始就
一直在不断强调的，就是整理术的操作图表：
这个图表的大概意思就是，
首先要对复杂的信息内容进行分类，
然后再对这些分类了的
信息进行优先处理，最后找到关键内容或者是问题。
而具体到三种整理术的运用和操作中会各有不同差异。
在空间整理用， 我们只需要整理
出最优先的内容就好，具体来说就是，比如书架乱了，那我们就对图书分类，然后找出我们
经常用的放在最方便的位置上，
其次用的放在较高的书架上，
那些很久不翻看的收紧储物箱
里，这样一来就又可以增加那些我们需要的书籍了，
而有一些东西却是越来越多越来越乱的，
比如说化妆品， 女性对购物的需求是无止境的，
但是空间是有限的， 我们就对我们的梳妆台
来进行规划， 比如某个抽屉是放精油的，
那么这个抽屉的容量就规定好了，
我们只能有这么
多精油， 当数量增加的时候不可以将多余的精油放入其他的抽屉，
而是应该对当前的抽屉进
行整理，舍弃那些不要的，留下经常用或者说是用的上的，这样才不会让空间不断的溢出。
而在信息整理中， 除了做出优先处理以外，
我们还要将那些不常用又不能丢弃的文件收进收
纳箱或者是电脑的特定文件夹中，
并且做好标注， 以防以后的使用， 这样合理的整理才不会
让文件满桌子乱飞还找不到需要的信息。
而全书最重点的是对于思维的整理，
这里所讲的思
维的整理是以广告案例为例的，我觉得同样适用于其他行业的其他人。
思维的整理术， 是说在优化处理之后，如何导入全新的创造性的主题。
在很多时候，我
们知道一个案子拿到后要先抓住重点，
比如客户的文案或者是主打的产品理念等，
而这里所
得到的信息似乎就是优化处理后得到的信息，
但是我们只做到这些又往往无法达到客户的需
求，最后的稿子和客户的想法很多相差很远，这是因为我们并没有真正的了
解客户的需求， 而只是根据客户所提供的信息在创造或者说的捏造一个客户的需求，
这
时候应该整理出手上所有的信息资料并做出优化处理，然后反复的用假设的方式提问客户，
比如说，产品的功能是不是主要是？主打的理念是不是？我们可不可以用这样的词语来概括
产品？等等， 如果所优化的信息不符合客户需求的话，
那会立刻得到反驳， 这样反复我们就
可以清晰的了解到客户的需求。
而本书中作者所提供的几个案例的确都很有难度，
比如如何
让一款低廉的饮料得到认可，
如何在原有的形象基础上提升档次等，
而我在这诸多的案例中
学到， 除了要优化处理信息，
反复和客户沟通确立主题外， 更主要的是要以积极的心态面对
你的产品， 不可以想着回避产品的缺点，
而应该想如何反转的看待产品的缺点。
比如说在饮
料的那一个广告中， 产品的廉价已经深入人心， 人们只因为便宜而购买这种饮料，
使得商家
只能不停的降价来迎合消费者，
无法在众多的竞争者中脱颖而出，
然而作者的方式是改变这
一种低廉的心态， 而改用一种轻松的心态传达给消费者， 将低廉的饮料概念转变为是为了拥
有轻松的心态， 是一种更加便利方便的饮料的概念来面对消费者， 这样一来产品有了焕然一
新的面貌， 而这种面貌产生作者称之为导入， 其实就是在产品原有的特质中发现的， 所以我
们不能以设计师的角度看待客户的产品而应该多方面转换角色试着以产品供应商的角度， 以
客户的角度来看待产品，才可以找出产品 “就是这样 ”的面貌。
以上就是读这本 《佐藤可士和的超级整理术》 的读后感， 其实与其说是读后感不如说是
读书笔记，只是在转述作者书中的内容。 看下来整本书觉得书开本很小， 阅读起来并不吃力，
但是作者语言有些乏味， 大部分的内容会重复两遍以上好像才能说明白， 所以其实是可以更
加精简的一本书，如果看的话， 建议有些耐心，因为说明概念的重复率真的很高， 以至于我
看完后觉得自己都变得有些啰嗦了。
佐藤可是和的超整理术读后感（二）
这本书是在研究佐藤可是和的时候所看到的。 刚看到这本书达大致内容简介， 感觉就像
是找到了共鸣，就迫不及待的想要去阅读。
生活中，我也是一个比较喜欢整理的人，我喜欢把最多的东西整理成最小的空间储放，
有条不紊。
在学习中，我喜欢整理时间整理工作， 按照自己的计划执行每天的工作。当看到
佐藤可是和的这本超整理术的时候， 仿佛真的遇到了知己。 而且书中的观点， 有些正是自己
想要表达却无法用语言文字表达出来的，总之，真本书真是知己中德知己。
佐藤可士和认为， 从事设计最重要的元素， 就是「清楚的概念」 、「小说般的叙事能力」 、
「兼具逻辑与美感的构图」 ，左脑与右脑并用， 缺一不可。
这些，都必须靠善于整理的工夫。
佐藤可士和提出「空间」 、「信息」、「思考」三种层次的整理，让大脑在吸收信息与思考时，
更加畅通无阻。
书中主要讲了关于三个方面的整理： 空间整理， 信息整理和思维整理。 很赞同佐藤所说
的空间整理， 空间整理的过程中也是思维整理的过程， 是一种规划整理， 生活上的习惯毕竟
会影响工作习惯， 所以生活中的空间整理尤为重要。 信息整理则更加确切， 信息在脑海中要
经过筛选和滤化， 从而把所要的信息过滤出来， 就是精华的部分。
佐藤可士和认为， 培养「将
思绪转化为语言」 的能力非常重要。 如果能将脑中的想法转化为语言表达， 有用的信息会被
过滤出来，然后以有逻辑、有条理方式加以整理，思绪自然就
清明了。这些知识简单的概括， 细节需要细细推敲， 总之，通过这本书我学会了作为一
个设计者所应该具备的素质。
感觉读了这本书， 真是像找到知己一般， 他将一些我脑海中模糊的东西， 经过语言文字
形成理论， 从而直到自己应该怎样从事设计， 在设计的道路上不断前进。 也看过佐藤可是和
的一些作品，就像是他的整理术一样，充满了逻辑的思考和创意的亮点，不仅是这本书，更
是这本书背后的这个作者，值得我们深入研究挖掘。
程晓影
2014/12/28
佐藤可士和的超级整理术读后感（三）
花两天时间读完了这本书，想说一说一点感受：
这是一本讲整理的书， 在看书之前，我猜想这大概是一本讲如何利用空间的家居类书籍，
然而在看书之后， 我才发现这本书所包含的内容远在预料之外。 简言之， 这是一本讲空间整
理、信息整理、思维整理的小册子。
合上这本书， 我审视了一下自己目前的生活状态， 突然发现需要整理的东西太多了， 从
电脑的桌面到放电脑的桌面，从自己的生活目标到脑子里浮现的那些想法，等等之类。
简单说，这本整理术给我最大的启发便是：要生活得有条理，工作得有效率，我们身边处处都需要整理。
而无论是整理空间或是整理信息，
还是整理思维， 其实都逃脱不了一个共同点：
首先对
信息（要整理的东西）进行分类，然后在分类的基础上进行功能比较，
按照一定的观点对信
息进行优先级别的排序，最后在排序的基础上引导出自己最后的想法或观点。
在我看来，佐藤可士和应该是个有整理强迫症的人。其实，这跟日本这个民族的性格
或许也多少有点相关。说是整理强迫症，
其实就是对工作的精益求精，
看这书的时候， 我脑
子里不断浮现日本纪录片 《寿司之神》里面的那位大神，
那种对工作的专注，与佐藤所要表
达的东西有着某种程度上的相似。
在讲到空间整理时， 佐藤提到的一个细节让我印象深刻。
在日常工作中， 他经常借鉴计
算机的分类方法对办公室的文件进行分类。
比如，为了让工作室的各种繁杂的文件资料显得
井然有序， 佐藤先生于是定做了一个方方正正的储物架，
然后又购置了一批大小、 形状完全
相同的箱子放到储物架上；
这跟计算机的硬盘与文件夹的关系如出一辙。
同时，他还借鉴对
计算机文件夹命名的方法对上述箱子进行命名，
在命名上，严格遵守相关的字母和数字规律。
这样看来，的确是很有条理。
在思维整理上， 我得到启发是： 作者要传达的信息，
其实是想告诉我们，如何有条理有
逻辑地表达自己的观点。而如何做到这个条理和逻辑，这又回到了整理术的层面之
上。
总而言之，这本书的确是本好书，其方法论值得尝试与学习。
篇三：《超级整理术》读书笔记
《超级整理术》读书笔记
在看过《超级管理术》后突然发现以前看过的很多书白看了，即使仍然留着，我自己
也没有从这些书中得太多的帮助，为什么呢？
因为书太多了，在从目录看到书的最后一页的过程中，有时只是为了看书而看书，在
看书的过程没有做笔记及自己的想法，
导致看完书后并不能把作者写书的思想和方法转换成
自己的，书是看了，自己却并没有得到提高。
在看书的过程中，最好是针对自己需要的内容去阅读，觉得有价值的内容要摘录下来
并写下自己的看法， 摘录的东西保存好以方便日后再重新查看，
经过不断的温故而知新后书
中的内容就会转化成自己的东西了。
工作中的事情是做不完的，事情分轻重缓急，正常的做法是先做而重的，次之急而轻
的，次之重而缓的，再次之轻而缓的。在工作当中，要把每日的，每周的，每月的工作计划
安排下来。
具体到日的工作中，
要把一天要做的事情一一列出来，
按照上面说的先后顺序一
件接一件把工作做完。
在执行的过程中， 根据情况再把问题分类也按照同样的方法执行。
在
处理问题时， 应该按照相应地流程去解决问题，
管理的任务之一就是把工作流程化，
尽量让
工作者根据流程就能把工作顺利做好。
在书中， 作者提到一点让我感触很深， 就是在考虑一
个新的想法的可行性之前，
要有自己的一个相应基本的判断标准，
这样就能减少考虑的范围，
同时也能提高判断的准确性。
这个观点在很多场合是通用的，
比如说为了减少工作的盲目性，
人力资源部会规定工作岗位的具体职责和员工的工作能力标准；
研发人员会根据行业标准去
设计产品等等。
在解决问题之前，要先把问题了解清楚，然后把解决问题的目标和标准写下来。接着
是围绕目标思考解决问题的步奏，
并且着重分析和跟进其中的关键步奏。
设立标准的思想在
提高思考问题的速度上确实很有用和有效率。正所谓
“读好书，读书好 ”。《超级管理术》的
确是一本值得推荐的好书。
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