房地产联合开发合作协议书及房地产开发招标合约规划 (建议稿)
时间：2020-09-24 08:57:01 来源：工作范文网 本文已影响 人 
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房地产联合开发合作协议书
甲方： 公司 （以下简称甲方）
乙方： 公司 （以下简称乙方）
为了充分发挥双方的各自优势，积极参与 项目建设。甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则。就联合开发 地块达成如下协议，以资双方共同信守。
一、开发项目地段、面积、中标地价
地块（ 土资挂 号宗地）系 年 月 日xxx地块，该地总面积 ㎡，中标地价 万元整。四至为：北至 ，南至 ，东至 ，西至 。
现已经由甲方出资受让了上述土地，并与xxx国土资源局于 年
月 日签订了《国有土地使用权出让协议书》(编号： )，并支付了土地出让款人民币 万元，尚余人民币 万元未支付。
二、合作方式
1、设立项目部
双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为 项目部（以下简称项目部），在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。
本协议签订的同时，甲方授权项目部是本协议内容下的合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由双方投资人组成，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。
2、资金管理
双方共同将项目开发所需资金依据本协议投入项目部。项目部单列帐目，与甲、乙双方公司其他业务无关。
3、合作性质
合作性质确定为联营型合作。
三、双方投资金额、投资方式、投入时间
1、首期投资：根据双方共同测算，地块前期总投资需 万元人民币，甲方投资 万元人民币，以支付的土地出让款及前期报建手续所用款形式投入；乙方投资 万元人民币，在工程开工后，以工程款拨付方式分期投入。
2、后期投资：在项目运作过程中，如需进一步追加投资，双方同意优先采取以本项目财产（包括土地、在建房产）抵押贷款的方式追加投资。如抵押贷款的方式追加投资不成时，追加投资部分由甲方负责在一个月内落实。否则，乙方有权解除本合同，并要求甲方返还乙方已出资金并支付相当于月息 %的资金占用费。
3、资金投入时间：在项目部帐户开设后 个工作日内，甲、乙双方应将本条第一项约定的首期资金，以现金方式汇入项目部的帐户。
四、项目部帐户开立及管理
1、合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、利润按比例分配的管理原则。为便于资金的管理，其资金以项目部名义设立独立帐户，具体开设时间为项目部成立后三日内。
2、项目未进行实际运作前，不经任一方书面同意，资金不得动用。项目进入实际运作阶段后，与该项目有关的财务由双方共同控制。资金的支出由项目部双方代表一致书面同意并签字后，由财务部实施。
五、机构的设置和职责分工
1、项目部下设经营预算部、工程部、销售部、财务部等部门。
2、项目部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。项目部设总经理1人，副总经理 人。
3、项目部的职责：全权负责和决定合作项目的一切事宜。
4、项目部的议事规则：
项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方实际出资数额比例予以表决，其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由项目部另行确定。
5、经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
6、副经理的职责：副经理协助总经理的工作。
7、经营预算部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。经营预算部设经理 人。
经营预算部的职责：
经营预算部经理的职责：
8、工程部由 人组成；其中甲方派员 人,乙方派员 人。工程部设经理 人。
工程部的职责：
工程部经理的职责：
9、销售部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。销售部设经理 人。
销售部的职责：
销售部经理的职责：
10、财务部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。财务部设经理 人。
财务部的职责：
财务部经理的职责：
六、费用的分担
1、合作项目的费用，乙方只承担本合同第三条第1款约定的投资，其余款项及费用均由甲方承担。
2、本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、奖金、绩效工资、工伤费用等，均由派出方各自承担。
3、本协议项下合作项目的贷款利息按甲方承担 %、乙方承担 %的比例予以分摊。
七、会计财务制度
1、合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。
2、合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留双方投资人的印鉴，由双方投资人共同管理。项目部在开户银行备案的印鉴为：甲方的财务章，乙方法定代表人的 私章。资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实施。
3、主管会计和出纳应由本协议双方当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
4、财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。
八、利润的分配
1、本项目竣工验收后，根据房屋销售单价，按照乙方投资款总额折算出相应的建筑面积及房屋套数，一次性划拨给乙方进行安置、销售管理。
2、折价给乙方房屋的销售单价要经本协议双方当事人协商一致后确定，其余房屋由甲方自行销售管理。
3、甲乙双方销售各自房屋所得归各自所有，与对方无关。
九、工程建造
1、 合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或本协议当事人协商一致的方式确定。未经本协议当事人协商一致，本协议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。
2、合作项目工程监理单位的选择，通过招标或本协议当事人协商一致的方式确定。
3、《建设工程施工合同》应具备下列条款：
(1)工程总价款采用“ 价”和工程 的决算方式。
(2)工程材料由施工单位总包，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。
4、工程款的拨付日期由项目部决定，由财务部统一支付。届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后，由财务部执行。
5、工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。
6、工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。
十、 房屋销售
1、本项目房屋以甲方名义办理《商品房预售许可证》。
2、房屋销售采用统一的《商品房买卖合同》文本。
3、本项目建造的房屋由甲乙双方依据约定，以甲方名义对外销售。并与购房的业主签订商品房买卖合同，出具收款收据。
4、收取的购房款先期进入合作项目设立的独立帐户，然后再按照本协议第八条的相关规定及各自销售所得进行资金分割，分别划入双方的账户。
5、本协议当事人选派的销售人员，应经过培训后方能上岗。
6、本协议当事人选派的销售人员应服从销售部经理的管理。
十一、合同管理
1、合作项目所涉的合同，实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。
2、合同的洽谈根据合同所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参加。根据洽谈的内容由经营预算部起草合同要点或草拟合同。合同的批准权由项目部行使。
3、本项目所涉合同一律采用书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面协议。杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。
4、洽谈部门在合同签订前，应审查对方当事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况；验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格；审查代理人是否具有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性；审查对方使用印鉴是否合法与真实有效。
5、洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与合同有关的协议、 往来函件等。
6、合同履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报项目部，所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因，提出解决办法。必要时应及时与对方协商解决。协商不成的，根据合同的规定，在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
7、各类合同统一由经营预算部专人负责管理，经营预算部应对收集、整理各类合同进行归档管理。
8、土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议、会议机要、信函、电报、电传、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目、合同分类建立详细的台帐，及时归挡保存。
十二、工程保修
1、房屋交付后，由甲方及对建造房屋负有保修责任的保修单位依法承担保修责任，乙方不承担保修责任及费用。
2、保修期限内，因任何原因造成业主损失的，由甲方及保修单位承担赔偿责任。
十三、 物业管理
1、房屋交付后，实行统一的物业管理。
2、物业管理单位的确定，由本协议当事人协商一致的方式确定，并与之签订物业管理合同。
3、乙方不参与房屋物业管理，不对房屋物业管理产生的任何法律后果承担责任。
十四、本协议的变更和终止
1、经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。
2、未经本协议当事人的一致同意，任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。
3、因不可抗力造成本协议不能履行的，本协议自动终止。
十五、违约责任
1、本协议任何一方违反本协议约定，应按照违约所涉及的标的额的10％向守约方承担违约责任。
2、若违约方支付的违约金不足弥补守约方实际损失的，违约方除支付违约金外，还应赔偿守约方实际损失。
十六、其他约定事项
1、合作项目完成后，项目部及下设各部的办公家具、办公车辆和其他用品由项目部协商一致处理。协商不成的，通过变卖的方式处理，变卖所得的资金由双方按投资比例分配。
2、本协议未尽事宜由本协议当事人协商一致解决或签订补充协议。协商不成时，可提请协议履约地的人民法院或仲裁委员会解决。
3、本协议签订后，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得擅自变更或解除本协议。
4、履行本协议过程中的有关补充协议、会议记录等材料均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
5、本协议书自本协议当事人签字盖章后生效。
6、本协议书一式六份，正本两份，副本四份。当事人双方各执正本一份，副本两份。每份协议书均具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
授权代表（签字）： 授权代表（签字）：
年 月 日 年 月 日
合约分判规划（一期）
序号
工程合同名称
分判类型
合同类别
(主要包含分部分项工程)
目标成本（万元）
计划分X个合同；
分判需单位数量：X家，
已有备选单位数量：X家
图纸、技术资料提供（15天）
单位、招标文件审批
（7天）
发标
定标
（21或42天）
3
建安费用
3.1
前期工程
QQHT1
临时供水
简易议标
3.1.1
临时供水
开发部定标
QQHT2
临时排水
3.1.2
临时排水
并入总包
QQHT3
临时供电
招标21天
3.1.3
临时供电
计划分1个合同；
需6家，备选单位10家；
3.1.4
场地土方工程
3.1.5
临时设施
QQHT4
临时道路、围墙
简易议标
3.1.6
临时道路
计划分1个合同；
当地垄断，选4家单位
2013/6/21
2013/7/12
3.1.7
临时围墙
3.1.8
其它前期工程
前期场地土方平整
临设搭建
3.2
土建工程
HT1
桩基础
招标21天
3.2.1
地基处理
计划分1个合同；
需10家，备选单位10家；
2013/6/25
2013/7/16
3.2.2
桩基础
HT2
人防门工程
招标21天
3.2.6
人防门工程
计划分1个合同；
需7家，备选单位0家；
2014/1/26
2014/2/10
2014/2/17
2014/3/10
HT3
沉降观测合同
简易议标
3.4.4
沉降观测服务
直接签报定标
2013/7/26
2013/8/10
2013/8/17
2013/9/7
HT4
土建、综合机电工程
招标28天
3.2.3
基坑土方工程
计划分2个合同；
首期工程；模拟清单招标；
需4家，备选单位7家
2013/6/17
2013/7/15
3.2.4
基坑支护工程
3.4.5
建筑工程
3.4.6
防水工程
3.4.11
保温工程
3.4.17
给排水工程
3.4.20
电气工程
HT5
开关、插座、低压终端配电箱供应
集采直签
计划分1个合同；直签
2014/1/26
2014/2/10
2014/2/17
2014/3/10
HT6
防火门工程(钢质/木质)
集采/招标
3.4.7
防火门工程
计划分1个合同；直签
2014/1/2
2014/1/17
2014/1/24
2014/2/14
HT7
入户门工程(钢质/木质)
集采/招标
3.4.8
入户门工程
计划分1个合同；直签
2014/1/2
2014/1/17
2014/1/24
2014/2/14
HT8
外立面门窗工程
招标21天
3.4.10
外立面门窗工程
计划分2个合同；
需9家，备选单位0家；
2013/10/8
2013/10/23
2013/10/30
2013/11/20
HT9
外立面装饰工程
招标21天
3.4.12
外立面装饰工程
计划分2个合同；
需10家，备选单位0家；
2013/10/8
2013/10/23
2013/10/30
2013/11/20
HT10
外墙面砖供应
集采直签
计划分1个合同；直签
2013/10/8
2013/10/23
2013/10/30
2013/11/20
HT11
栏杆工程
招标21天
3.4.13
栏杆工程
计划分2个合同；
需9家，备选单位0家；
2013/10/30
2013/11/14
2013/11/21
2013/12/12
HT12
大堂及公共部位装饰工程
招标21天
3.4.14
大堂装饰工程
计划分2个合同；
需9家，备选单位9家；
2013/10/30
2013/11/14
2013/11/21
2013/12/12
3.4.15
公共部位装饰工程
HT13
大堂及公共部位装饰墙地砖供应
集采直签
计划分1个合同；直签
2013/10/30
2013/11/14
2013/11/21
2013/12/12
HT14
白蚁防治工程
简易议标
3.4.16
白蚁防治工程
直接签报定标
2013/10/8
2013/10/23
2013/10/30
2013/11/20
HT15
燃气工程
垄断直签
3.4.22
燃气工程
计划分1个合同；直签
2014/2/15
2014/3/2
2014/3/9
2014/3/30
3.4.23
采暖工程
HT16
消防工程
垄断直签
3.4.24
消防工程
计划分2个合同；
需9家，备选单位5家；
2013/11/19
2013/12/4
2013/12/11
2014/1/1
HT17
弱电工程
招标21天
3.4.25
安防工程
计划分2个合同；
需7家，备选单位5家；
2013/11/19
2013/12/4
2013/12/11
2014/1/1
3.4.26
有线电视工程
3.4.27
电信工程
3.4.28
网络系统工程
HT18
弱电工程（模拟型可视对讲系统供应）
集采直签
计划分1个合同；直签
2013/12/11
2014/1/1
HT19
电梯工程
集采90天
3.4.29
电梯工程
计划分1个合同；直签
2013/9/17
2013/12/16
HT20
建筑物泛光照明工程
招标21天
3.4.30
建筑物泛光照明工程
计划分1个合同；
需6家，备选单位5家；
2013/12/12
2013/12/27
2014/1/3
2014/1/24
HT21
公共配套设施
招标21天
3.7
公共配套设施
计划分2个合同；
需9家，备选单位0家；
2013/12/12
2013/12/27
2014/1/3
2014/1/24
3.8
园林景观工程
HT22
园林景观工程
招标21天
3.8.1
水景工程
计划分2个合同；
需10家，备选单位8家；
2014/3/10
2014/3/25
2014/4/1
2014/4/22
3.8.2
园建工程
3.8.3
绿化工程
3.8.4
首层住宅围栏工程
3.8.5
小区背景音乐系统
3.8.6
体育游乐设施
3.8.7
出入口与围墙工程
3.8.8
其它园林景观工程
3.9
市政配套设施
HT23
小区给水管网工程
招标21天
3.9.1
小区给水管网工程
计划分1个合同；
需7家，备选单位0家；
2014/3/10
2014/3/25
2014/4/1
2014/4/22
HT24
小区排水工程
招标21天
3.9.2
小区排水工程
计划分1个合同；
需7家，备选单位0家；
2014/3/31
2014/4/15
2014/4/22
2014/5/13
3.9.3
小区环保工程
HT25
正式用电
招标21天
3.9.4
变配电工程
计划分2个合同；
需10家，备选单位8家；
2014/3/31
2014/4/15
2014/4/22
2014/5/13
HT26
小区道路工程
招标21天
3.9.7
小区道路工程
计划分1个合同；
需7家，备选单位0家；
2014/4/21
2014/5/6
2014/5/13
2014/6/3
HT27
小区交通标志工程
招标21天
3.9.8
小区交通标志工程
计划分1个合同；
需6家，备选单位0家；
2014/4/21
2014/5/6
2014/5/13
2014/6/3
招标21天
3.2.11
交通标志工程
计划分1个合同；
需6家，备选单位0家；
2014/1/26
2014/2/10
2014/2/17
2014/3/10
HT28
小区停车场管理系统
集采直签
3.9.9
小区停车场管理系统
计划分1个合同；直签
2014/5/16
2014/5/31
2014/6/7
2014/6/28
HT29
小区标识系统
招标21天
3.9.10
小区标识系统
计划分1个合同；
需6家，备选单位0家；
2014/5/16
2014/5/31
2014/6/7
2014/6/28
说明：地块一期合计分判金额***万元，计划分判合同数量***个；
红色字体为世融采购直签分判工程；分判金额***元,计划分判合同数量***个;
其他为招标分判工程，分判金额***万元，计划分判合同数量***个。
建安成本、营建成本（地块展示区）分判规划
分判规划对象：地块展示区建安成本、营建成本
地块展示区概述：
总建筑面积***m2,可售面积***m2;包含业态为商业，明细见下表：
展示区
序号
业态
栋数
建筑面积
可售面积
备注
1
商业主楼
2
小计
分判规划目标金额：***万元（建安成本***万元、营建成本***万元；地块启动会时设定营建成本***万元）,其中
由开发部分判金额***万元；
由设计部分判金额：***万元（属营建成本）；
由营销部分判金额：***万元（属营建成本）；
由成本部分判金额：***万元（建安成本***万元，合同数量***个；营建成本***万元，合同数量***个），计划分判合同数量***个。具体明细见下表：
合约分判规划（展示区）
序号
工程合同名称
分判类型
合同类别
(主要包含分部分项工程)
目标成本（万元）
计划分X个合同；
分判需单位数量：X家，
已有备选单位数量：X家
图纸、技术资料提供（15天）
单位、招标文件审批
（7天）
发标
定标
（21或42天）
3
建安费用
3.2
土建工程
HT1
桩基础
招标21天
3.2.2
桩基础
计划分1个合同；
需10家，备选单位10家；
2013/6/25
2013/7/16
HT2
土建、综合机电工程
直签
3.2.3
基坑土方工程
计划分1个合同；
3.2.4
基坑支护工程
3.4.5
建筑工程
3.4.6
防水工程
3.4.11
保温工程
3.4.17
给排水工程
3.4.20
电气工程
开关、插座、低压终端配电箱供应
3.4.7
防火门工程
3.4.10
外立面门窗工程
3.4.12
外立面装饰工程
外墙面砖供应
3.4.13
栏杆工程
3.4.24
消防工程
3.4.25
安防工程
弱电工程（模拟型可视对讲系统供应）
3.4.30
建筑物泛光照明工程
3.7
公共配套设施
3.8
园林景观工程
HT3
园林景观工程
招标21天
3.8.1
水景工程
计划分0个合同；
3.8.2
园建工程
3.8.3
绿化工程
3.9
市政配套设施
HT4
小区市政配套工程
招标21天
3.9.1
小区给水管网工程
计划分1个合同；
3.9.2
小区排水工程
3.9.4
变配电工程
3.9.7
小区道路工程
3.9.8
小区交通标志工程
3.9.9
小区停车场管理系统
3.9.10
小区标识系统
4
营销设施建造费
YJHT1
售楼处装修工程
4.1.4
售楼处装修费
计划分1个合同；
需7家，备选单位8家；
2013/7/20
2013/7/27
2013/7/30
2013/8/20
YJHT2
售楼处软装工程
4.1.5
售楼处家私与饰品
营销招标
YJHT3
样板房装修工程费
招标21天
4.3.3
样板房装修工程费
计划分2个合同；
需7家，备选单位9家；
2013/7/20
2013/7/27
2013/7/30
2013/8/20
YJHT4
样板房软装工程费
4.3.4
样板房家私与饰品
营销招标
YJHT5
售楼处、样板房设计费
设计招标
YJHT6
展示区园林景观工程费
招标21天
4.2.2
工程费
计划分1个合同；
需6家，备选单位8家；
2013/7/15
2013/7/22
2013/7/25
2013/8/15
说明：蓝色字体为设计部负责分判工程，分判金额***万元；
橙色字体为营销部负责分判工程，分判金额***万元；其他为合约部负责分判工程，分判金额***万元；***万元（建安成本***万元，合同数量***个；营建成本***万元，合同数量***个），计划分判合同数量***个。
建安成本（地块二期）分判规划
分判规划对象：地块二期建安成本
地块二期概述：
总建筑面积***m2,可售面积***m2;包含*栋别墅、*栋高层、商业、地下室；计划只分一个标段，拆分明细见下表：
二期
序号
业态
栋数
建筑面积
可售面积
备注
1
别墅地下室
2
别墅主楼
3
小高层主楼
4
高层主楼
5
商业主楼
扣除不可售商业1,367m2
6
地下室
7
幼儿园
8
小计
分判规划目标金额：*万元（建安成本）,其中
由开发部分判金额：*万元；
由设计部分判金额：*万元；
由合约部分判金额：*万元，计划分判合同数量*个;招标分判工程，分判金额*万元，计划分判合同数量*个。具体明细见下表：
合约分判规划总结
地块合约分判规划：
土地成本：分判金额*万元；合约部负责分判*万元，合同数量*个。
开发成本：分判金额*万元；合约部负责分判*万元，合同数量*个。
建安成本：分判金额*万元；其中
地块一期分判金额：*万元，合同数量*个；
地块展示区分判金额：*万元，合同数量*个；
地块二期分判金额：*万元，合同数量*个；
营建成本：分判金额*万元；合约部负责分判*万元，合同数量*个。
土地、开发、建安、营建总成本*万元，合约部负责分判*万元，合约部分判规划合同总数*个。
合约部
20 -07-04