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    五周年暨封顶仪式座谈会满刚总主持词

    时间:2020-09-21 12:32:36 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

    大唐贵州发电有限公司成立五周年暨生产

    调度大楼封顶座谈会主持词

    刘满刚

    尊敬的肖总,同志们: 秋实无华香飘远,佳日有期鼓士气。

     2007 年的今天,我们 贵州公司挂牌成立,就此掀开了大唐集团公司进军贵州能源市 场的序幕。贵州公司历经五年砥砺奋进,体制业已理顺,管理 水平明显提升,战略推进稳健有力,发展势头强劲,特别是在 国发 2 号文颁布以后,迎来了贵州公司快速发展前所未有的大 机遇。

    2012 年的今天, 我们齐聚于此召开庆贺贵州公司成立五周 年暨生产调度大楼封顶座谈会,凝聚士气、再叙发展,是对我 们五年来工作得失的一次“回头看” ,也是对我们今后干好各项 工作的一次“再动员” ,意义重大。首先,请允许我代表贵州公 司向前来参会的各基层企业党政负责人、系统全体干部职工表 示热烈的欢迎,对系统全体干部职工给予公司发展所做出的辛 勤付出表示衷心的感谢!

    今天,出席座谈会的有: 贵州公司党组书记、总经理肖启标,请我们用热烈的掌声 对肖总的到来表示热烈欢迎!

    贵州公司党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞 衡(鼓掌欢迎)

    贵州公司本部各部门负责人、基层企业党政负责人及本部 全体干部职工,人数之多、范围之广,实属贵州公司成立以来 首次,充分彰显了我们大唐人“务实和谐、同心跨越”的精神 风貌。让我们用热烈的掌声共同庆贺贵州公司成立五周年暨生 产调度大楼封顶座谈会隆重召开!

    今天,座谈会的议程为:

    一、公司党组书记、总经理肖启标作重要讲话;

    二、公司党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞 衡作发言;

    三、公司本部各部门负责人发言;

    四、基层党政负责人发言;

    五、公司本部职工代表发言。

    下面,请我们用热烈的掌声欢迎肖总作重要讲话。

     (肖总讲 话)

    同志们,刚才肖总的讲话全面回顾了公司成立五周年以来 所取得的成绩,并公司未来发展作了重要阐述,其内容振奋人 心、鼓舞士气,为我们团结务实“大干五个月,确保完成全年

    目标任务”倍添信心和精神动力

    下面,请贵州公司党组成员、副总经理、纪检组长、工会

    主席刘赞衡作发言。

     (赞衡总讲话)

    下来,请公司本部各部门负责人作发言。

     (发言顺序)

    1、规划与投融资部主任汪振耀

    2、人力资源部主任许根新

    3、安全生产部主任陈宇

    4、财务经营部副主任简军

    5、工程管理部副主任曾铁华

    6、总经理工作部副主任张铁亮

    7、规划发展部副主任杨万格

    8、燃料管理中心副主任、燃料公司副总经理郭建华

    9、思想政治工作部副主任易启明

    10 、煤炭产业部副主任童巍

    11 、监察审计部副主任俞可可

    下面,请系统各基层企业党政负责人作发言。

     (发言顺序)

    1、发耳公司党委书记张庆洪

    2、野马寨公司总经理田波

    3、野马寨公司党委书记冉怒吟

    4、黄花寨公司总经理杨树

    5、新能源公司副总经理吴学金

    6、兴仁煤电一体化项目筹建处主任王君弟

    7、生产调度大楼项目部副主任周远亮

    下面,请公司本部职工代表发言。

     (发言顺序)

    、人力资源部 1 名

    、安全生产部 1 名

    、思想政治工作部 1 名

    、总经理工作部 1 名

    以上,公司本部各部门负责人、基层企业党政负责人及本 部职工代表分别作了热情洋溢的发言。特别是肖总的发言让我 们倍受鼓舞,增强了干事创业的热情,增强了对公司未来推动 战略发展,实现国有资产保值增值、搭建职工成长平台、建设 美好贵电家园的信心和勇气。

    让我们以肖总的重要讲话和此次座谈会的成功召开为精神 源泉,进一步统一到集团公司“大干五个月,确保完成全年目 标任务”工作部署上来,鼓足干劲、自我加压,排除万难、扎 实工作,以“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓 运作、保安全、创效益”和 “优化运行,确保安全, 降本增效” 专项工作为抓手,强化落实、责任倒逼,加快生产调度大楼及 其附属工程建设,如期竣工入驻,大干、快干、干好全年各项 工作,全力以赴“出精品、出人才、出零米” 。

    最后,我谈五点建议:一是认真领会和贯彻此次座谈会精 神,树立信心、加快行动,按照金总来贵州视察时所作的指示 和贵州公司党组“大干五个月”工作部署,全面冲刺全年任务 目标;二是继续深入开展管理提升活动,扎实推动“党支部建 立一项管用的制度、 ‘对标谁清楚、抓落实' 、问题管理管问题 及‘走基层、去集团、拜码头、学经验'四项活动” ,不断提升 管理水平和履职能力;三是以创先争优活动为抓手,夯实基层 组织建设,增强党组织活力和党员先锋模范作用,动员全体党 员干部融入大局、提升融合能力;四是全面总结公司成立五年 来所取得的一些亮点和成绩,加强宣贯集团公司体制文化、制 度文化、管理文化、行为文化,沉淀具有贵州公司自身特色的 企业文化,有程序、有步骤推进文化融合,推动安全发展、节 约发展、清洁发展、友好发展、共同发展;五是按照公司“立 足贵州、依托集团、电为主导、上下延伸、多元发展”的战略 规划,统筹推进筹建项目前期工作,延伸产业链,拓宽公司利 润增长点,助力“三型四化三能力”企业建设。

    二?一二年九月十九日

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