有关车间年终总结模板

有关车间年终总结模板9篇

有关车间年终总结模板9篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面 材料，它可以促使我们思考，因此十分有必须要写一份总结哦。总结你想好怎么 写了吗？下面是小编收集整理的车间年终总结9篇，欢迎大家分享。

车间年终总结篇1

一、 强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开 松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装匸作，安全生产对我们工段尤为重 要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机 修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。

　鼓励大家通过学习，积极结合实际惜况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将 安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，xxxx年全车间仅600元 的工伤费用。

二、 克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成

XXXX年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机 组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足 车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我 们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93. 5%,超计 划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗 应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为 公司节约成本作出了一定的贡献。

三、 以提高机修工的素质为LI标，抓好教育工作

培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段丄作的重点。为此、我们工段积极 参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。

四、 工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临 时性任务较多，打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存 在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工 有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、 为车间多做贡献。

3、 有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态, 影响产品质量。

4、 工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级 分配的原则。

五、XXXX年的工作安排

1、 我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。

2、 机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间 下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项 任务。

3、 合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。

4、 维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能 力。

5＞继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训， 提高机修人员的业务素质和思想素质。车间年终总结篇2

机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。

　主要承担烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特 点是班组员工人心齐、作风硬，工作认真心细、风气正。

XXXX年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工承担着巨 大的生产压力。在班长的精心组织下，边生产、边配合550万吨常减压装置的施 工，安排人员加班加点完成生产任务，组织人员将所有班组人员的工具箱都负责 搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。

日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特别是遇到急件，中午更是不休息, 义务加班是常事。每周的设备保养认真仔细不留死角，卫生值日更是比别的班组 搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得 到其它班组的夸奖。

在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配 试车任务（含修复整机一台），完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机 转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的生产任务，如此大的工作量能够 顺利完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明了他们是一个能够吃苦 耐劳、团结和谐、作风硕的集体。并且在班组建设工作中成绩显著，被分厂工会 授予“二星级班组”。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成绩。

成绩的取得，是钳工二班员工在xxxx年共同努力的结晶，为了取得以上成 绩，主要作了以下工作：

一、 努力学习，全面提高班组综合素质。机械厂是我国唯一能够生产特大的 烟气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作 中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素质。因此，在工作中我们班 非常重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领会工作特 点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高 班组综合素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识。

　在学习方法上做到抓住重点，在重点中找車点，并结合在工作实践中学习到的知 识和经验，有针对性地进行学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力 向“复合型”人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作需要的本 领，取人之长，补己之短，努力培养员工勤于思考的工作习惯，增强了工作和思 维能力。在修复完成yllXXb导叶组，胜利油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、 导叶组件、进气锥一系列复杂任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方 案，最终取得了很好效果。

二、 扎实工作，全力培养敬业爱岗精神。班组无论是在思想境界，还是在业 务素质、工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师 傅们的帮助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些 也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行” 这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工 作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。

三、 班组重视对员工奉献精神的培养。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲 大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状 态，积极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重, 我们的员工自己都说不上具体的配件数口，只能以“多”来形容。我们的员工在 春节、五一、国庆的假期中，他们均未休息，都在生产线上加班。我们班有4 位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样出色，并不以完成任务为口 标。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。

四、齐心协力创建“五型”班组。钳二班从创建“星级班组”入手，以创建 “五型班组”的明确要求为U标，培养班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家 对工作要有责任心、耐心和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤 公开，当日考勤，每月核对;工时公开，让每个人清楚自己当月挣了多少工时， 可拿多少奖金，一目了然;任务量公开，根据岗位，该谁干就谁干，不看人行事, 不讲情面，决不讲关系人情。在班组建设基础管理规范化上顺利通过一星、二星 验收。四季度将在三星达标的工作中，齐心协力争去顺利过关。

员工陈祖超工作出色，1月份被评为''先进个人”；乔金铭团结员工、不计 较个人得失，被评为“工会先进个人”；2季度瞿云业评为“质量先进个人” ;3 季度袁为民、沈志林评为“质量先进个人”。班组还涌现出许多好人好事，在全 体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐 之路，体现出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、 安代志脚受伤班组员工主动看望，瞿云业家里比较困难，工会小组及时送去温暖 使其感受到了班组大家庭的温暖。

班组成员相互沟通、关怀，彼此相互帮助，亲如一家。为了把创建“学习型” 班组落实到位。班组十分重视员工的业务技能培训，该班在生产任务十分繁忙时 也没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技 能比武，并取得好成绩，陈祖超获得第2名，乔金铭获得第4名，沈志林获得第 5名的好成绩，为车间争的了荣誉。

新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有知识产 权的新产品：ylxXXa硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项qc成果。

　在工作过程中，我们班员工克服了高温和巨大的困难，表现出了吃苦奉献的主人 翁精神，顺利完成了任务。为了创建“和谐型”班组，钳二班工会小组配合车间、 分厂，在百忙中组织班组员工参加“全民健身广播操比赛”和庆祝建国80周年 歌咏比赛并且分别拿了 3等奖，展示了钳二班团结和谐的精神风貌。

五、存在的问题和不足：一年来，钳二班在班组建设和生产任务方面均取得 了一定成绩，但也存在以下不足：班组员工对epi质量管理及程序文件学习不足, 对安全生产重要性还需加强;对成本核算还有待改进。为此钳二班将在200XX年 以此作为工作重点，力争做到以下计划：

1?耗损材料的领用上，做到最节约的原则;从一张纱布、一

个螺钉着手，随时注意节约一度电、一滴油，把“双增双节”做到实处。

生产上配合车间，服从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的安 全。

加强技术、业务学习，争取早日提高技术水平和理论知识，建立合理的知 识结构。积极参加各种培训，储备完善的技能知识。

加强政治学习，及时了解党员中央的新政策方针，以提高思想觉悟。

严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和hse管理原则。

安全无事故。

质量杜绝大事故。

xxxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一 年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发, 搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌H标而努力，为机械厂 的发展再建新功!车间年终总结 篇3

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工 作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项LI标任务：

1、 按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突 出问题；

2、 配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

3、 加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管 理制度，不断提高班组管理水准；

4、 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品 质观念：

5、 搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程, 坚持做到安全文明生产;

6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业 道德等；

20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的 规划，以“力制精品铝型林 打造口年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确 领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大 家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一 个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务：并能积极有序地 开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们 当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工 们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各 方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择 一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工 作。我们儿个班长经过儿个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运 行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费：

1、 不良、修理的浪费

2、 加工的浪费

3、 动作的浪费

4、 搬运的浪费

5、 库存的浪费

6、 制造过多、过早的浪费

7、 等待的浪费

8、 管理的浪费。

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车 间设备在明年乂有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部 分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的 一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章 制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行, 取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全 年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的 工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合 素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能， 班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努 力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活 动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作 为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐 步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力乂感 到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班 组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完 成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要 求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作, 为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天 会更加美好。车间年终总结篇4

20xx年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行 上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下， 有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主 要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。

一、安全生产方面，完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。

　“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的

发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作:

1、 通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规 程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上 岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、 加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产 责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。

3、 每个工作日都例会一强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会, 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用， 并要求人人懂得使用消防器材。

4、 生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超 负荷运转。

5、 车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、 严格执行公司制订的安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关 闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。

二、经营服务质量方面，

为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供 方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车 维修行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。

按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公 约”，要求服务公约上墙，落实维修服务“五公开”制度，即：公开企业经营资 质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出承 诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格， 让顾客自由选择；公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛接受车主 和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作人 员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维 权意识和自我保护能力。

为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状 况，确保车辆行车安全，根据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下：

1、严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《上海市机动车维修管理条 例》、交通部《机动车维修管理规定》等法规规章，诚实信用，合法经营，加强 质量管理，提升维修技术水平。

2、 建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理 要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的 质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。

3、 严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实“三检” 制度、派工单制度、出厂合格证管理制度，做好维修记录，健全维修技术档案。

4、 加强配件管理，健全配件釆购、保管、领用制度，有入库验收单、质量 抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。

5、 坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以 此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。

6、 实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息跟踪工作，在质保期 内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《上海市机动车维修管理条例》规定, 应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在3%以下。

7、 严格按照上海市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检， 坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在 83%以上。

8、 向公司作出公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜 绝假冒活动；公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。

　开展维修质量、服务质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场 环境。

我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提 升市场竞争力。虽然在20xx年，我修理厂取得的成绩有H共睹，得到了公司领 导和各用车部门的认可和好评，但仍有许多方面不能满足大家的要求，如修后服 务缺乏主动、服务态度缺乏热悄的问题，维修质量还有提高空间、经营运作不够 规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，创造效益”的 经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，创造更好 的工作业绩。

在今后的工作中我们制定了 “三个确保”工作□标：

（一）抢时间、争主动，确保工作进度。各个环节都一定要牢固树立速度就 是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计 划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科 学安排，每项维修保养工作什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打 算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

（二） 严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点, 是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户 交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分 明确的，不

论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑 息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上, 加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项U 建成精品项H、招牌项口。

（三） 坚持规范作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚 持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产 的隐患。现在我修理厂的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一 旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害 者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个 维修行业的从业者都应该有切身的体会。

在新的一年里修理厂的任务非常明确，我们要脚踏实地，从发展的高度出发, 从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套 责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。

　真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真 正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热惜、更大的干劲、更精的技术投入 工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。车间年终总结 篇5

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这 十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在 思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并 取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：

一、努力学习、勤奋工作

日常丄作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他 们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后, 在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、 维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况 结合起来，使自身的素质和丄作能力得以不断提高。

二、 班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负 领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：

1、 按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的 各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以 充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2、 加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强 调从根本的管理入手。

三、 进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修 控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保 养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必 要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做 到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将 故障排除，降低设备的故障率。

四、 努力做好节资降耗和维修工作

本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要：

（1） 修旧利废16吨；

（2） 在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、 后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

（3） 对28#铲斗进行翻新；

（4） 下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各 2台；

（5）下放复新凿岩台车一台;

的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的 宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同 事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但 是也存在有一定的问题和不足；

1、 工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质 量。

2、 处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从 着手。

xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要 求意见，以及公司里面喷画所发主的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的 所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“XXX广告” XX年的总业务 量已突破26. 7万，去年19. 3万，比去年增长了 7. 4万，在公司客户业绩排行榜 上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的'共同努力 而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各 部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今 天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你 们！

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识 到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自 己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、 加强理论学习；

2、 加强现场管理力度；

3、 提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己 置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量 的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对 我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、 在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!车间年终总结篇7

20xx年就要过去了，从事调度员工作也有儿个月了，现在这一段时间的工

作总结如下:

一、 熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都 处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两 位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、 遇到问题后该怎样处理 等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力 与责任；在车间遇到不明口的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作 和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想， 只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、 加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的 完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行 落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到 客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变 领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3 分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督 好、服务好！

三、 生产计划执行

调度员本身的LI的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销 售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计 划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人 员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后 分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品 超标受考核。

四、 强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫， 做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报 表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工 艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造 成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证丄艺的正确性和 安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必 须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方 案》，9月份我乂制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与 进水率，然后乂规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产 品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无 日期、计量不足、带朵质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量 的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、 成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原 材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才 能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭 时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、 垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次, 考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、 现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整 齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黃发

粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手 消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会 从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知, 发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力， 制度才可以持久执行！

七、 安全预防

安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作 设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例 如；

1、 绞肉机手站在提升机上按肉。

2、 推车人员推车不用手扶，用力过猛。

3、 消毒员刷下水道无任何防范措施。

4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行 讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现 重大的安全事故。

八、以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有 体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、 少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。

　但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包 庇车间干部和领导。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有 好多工作没有做到位，例如：

1、 工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、 业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

3、 信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

4、 工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、 遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。

6、 遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下 是我今后的工作计划：

1、 加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不 放过！

2、 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、 信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、 认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、 创新工作方法，山监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题, 而忘了自己的职责。

6、 加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、 遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理

性的解决方案。

9、 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转 化成一种动力。

10、 宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功车间年 终总结篇8

首先根据计划布置，车间成立“安全月活动”领导小组，安排部署安全月活 动方案。并召开“安全生产月”活动动员会，车间管理人员和安全员参加的专题 会议形式举办“安全月”活动计划安排并组织实施。安全月第一周为安全生产事 故警示教育周和安全生产宣传咨询日活动。

本周车间按照公司安排组织员工收看安全生产事故警示教育片《职业健康， 终生关注》、《生命敲响的警钟一交通篇》、《生命敲响的警钟一溃坝篇》、安全生 产公益广告；小组成员深入车间生产作业现场，宣传交通安全、消防安全、安全 生产等生产法律法规、安全基本常识，营造浓厚安全生产氛围。通过本周的安全 宣传教育活动，使车间员工在交通、职业健康、防水防汛等各方面更一步加深了 安全意识和认识。

第二周为安全文化周活动，本周在车间内营造''安全生产月"活动的氛围。

　车间悬挂横幅、创办板报等形式进行宣传。根据交通运输部安全主题“平安交通、 人人有责”加强对驾驶员的交通安全教育，组织专（兼）职驾驶员及私家车驾驶 员认真学习《道路交通安全法》、《交通运输部关于进一步加强安全生产工作的意 见》，进一步增加交通安全意识。

笫三周为加强员工消防安全教育，组织收看消防专题片，开展安全生产宣传 教育活动。圉绕20xx年安全生产月活动主题，结合公司实际，车间安排了一次 触电应急预案演练，提高员工和有关人员的安全意识和应急防范、处置能力。根 据演练讣划，参演机台员工开始模拟演练。山当班机台操作工模拟操作设备时不 小心触电：事故发生后同机台人员发现有人触电，同时呼救有人触电，并立即停 机，车间当班电工、班长等人员听到呼救立即赶到现场，并同时呼救通知车间应 急处置小组；车间处置小组立即到达现场。当班电工到达现场时，首先立即对设 备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员 平放在地面，当班电工根据自己专业知识进行现场急救。车间处置小组人员到达 现场后，根据现场情况判断是否需要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救 部门等相关人员和部门。事故发生后，清点人员数，分析事故原因。根据此次演 练看，车间员工都能积极参加，并积极学习此类事故的处置方法，通过这次演练 能够基本了解到此类事故的相关步骤。但通过这次演练也暴露一些不足之处，例 如，在事故发生时，周围其他人员没有积极参与救援和有组织的撤离；处置小组 到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，认真查看现场是否存在其它安 全隐患，以及及时分析事故发生原因。车间组织的本次演练基本达到了预期的演 练效果，使车间所有职工更好地理解掌握了触电事故的现场处置方法方式。

第四周为公司安全生产标准化文件培训周，期间安标小组成员根据小组职责 分工，对危化品、消防安全、特种设备、安全用电、定置管理、职业危害、设备 设施进行安全知识与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发 证上岗。车间根据公司要求，再结合本车间特点制定了安全培训的内容，通过视 频等安全教育方法对易发生事故的岗位和环节，强化基层班组的安全教育，提高 现场应急响应与处置能力，使职工熟悉和掌握必备的应急救援知识和技能，达到 预防事故和降低伤害的目的。车间年终总结篇9

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内 心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同 努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队 伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

20xx年的生产情况汇报如下：

一、 生产管理方面：

1、 进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、 为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品 出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

3、 为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

4、 为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二.机加三）的搬迁和整 理，清理了大部分呆滞物料。

二、 生产工作方面

轴管壁厚存在问题；

员工素质培养问题；

5、 外协的物料：

不互相协调，造成停工待料；

不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散；

6、 返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量 过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；

7、 物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响 生产周转的及时性；

8、 各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无 意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、 辱重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互 相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高 绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

不管怎样，过去一年的生产惜况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找 出我们明年的工作改进方向，展望20xx年的工作目标和计划如下：

1、 如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；

2、 坚持6S和LI视管理在车间里的有效推进；

3、 继续挖掘和培养一专多能的人才；

4、 积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：

(1)防错法(2)尺寸准(3)操作方便(4)效率快；

5、 降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4 大指标(产量，质量，消耗，安全)；

6、 各部门互相协调，互相合作，互相分工。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司 新一年的□标，为实现我们的共同U标而奋斗！

【有关车间年终总结模板9篇】

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