个人述职报告模版

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尊敬的领导、同志们：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进 入xx公司担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大， 但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优 秀项目经 理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质虽 的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质， 认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管 理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工 作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工 的思想政治素质不断提高，管理工作不断进 步，很好地完

成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单 位的认可和好评，简述主要工作如下：

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一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转 局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进 一步完善各项安全质n规章制度、完善管理体制，通过这一 年来的施工生产实际，进一步完善安全、质n等管理体 系 项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的 高度。质虽方 面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持 施工质虽检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三 检制度，使质虽问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

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2、 建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完 善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等 手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资 金紧张带来的消极影响。

3、 提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工 工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的 努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、 加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入 工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在 的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入 部门积极配合公司的各项要求。

5、 建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场

文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文 明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道 路

干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，

堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的 各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回 公司的信誉和

他们对公司的信心

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6、 认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当

地老白姓的出行问题和地方水系的畅通， 积极出人、出机械、

出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、 关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修 养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建 立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加 员工之间的配合和协作的能力。

8、 加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工 作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极 开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才 成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的 领导。

1、 挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人 修养，完善自身的价值观和世界观。

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2、 廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和 履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱 乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈

浪费。工作中实行“对事不对人”、 “实物工作虽考核”

原则。

四、 定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质虽和技术等有关方面的 检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推 广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在 个良好的循环状态中前进。 以质虽保安全、以安全保进度,

全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人 人重视安全质虽，人人实施安全质虽。

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五、 存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩， 但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的 问题。分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机 械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安 全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

　以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

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