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    20XX年车间主任年终总结2020

    时间:2020-09-22 08:42:53 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

    车间主任年终总结 3 篇

    车间主任是生产一线的指挥员 , 负有组织生产、 协调经营、带好队伍的重要使命 , 其职责包括如下内容 : 编制并落实生产计划 , 进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是整理的车间主任年终总结,欢迎大家前来阅读。

    时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作, 并取得了一些较好的成绩。

     现将一年来工作总结如下:

    一、努力学习、勤奋工作

    日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后, 在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。

    在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来, 使自身的素质和工作能力得以不断提高。

    二、班组管理

    在六月份,我被任命为维修主任, 我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望, 我在严格要求自己的同时, 还加强了班组管理: 1。按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿

    部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工, 使自己上承下达、

    承上启下的作用得以充分发挥。 使班组工人尽量了解好、 了解透彻上

    级的精神。

     2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和

    考核标准,特别强调从根本的管理入手。

    三、进行设备规划,缩短维修周期

    我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织 ( 设计、测

    量) 到维修控制 ( 工时、材料、库存量、费用 ) ,都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。

     维修的方式有两种, 一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。

    四、努力做好节资降耗和维修工作

    本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要如下:(1) 修旧利废 16 吨;(2) 在对绿皮吉普车的修理过程中, 维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板 ;(3)

    对 28#铲斗进行翻新 ;(4) 下放并安装 3 立方内燃铲运机、 1。5 立方电动铲运机、 0。75 铲运机各 2 台;(5) 下放复新凿岩台车一台 ;(6) 架设风水管路 1000 多米 ;(7) 安装钢溜井 30 多节 ;(8) 新架设格筛、护栏

    10 多个 ;(9) 对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做

    到及时抢修 ;(10) 大修内燃机 2 次。

    五、工作中的不足:

    。对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。

    。服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。

    。对于隐患的整改有时存在一定的时间差, 在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到 100%。

    。在维修时有影响生产的现象出现。

    六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,

    我有以下几点建议和打算:

    、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。

    、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。

    、强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。

    、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。

    综上所述,总结这些日子的工作,我可以说 : 自己尽了心,努了

    力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;

    对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到

    位,更不失职。在今后的工作中, 我会更加积极、 努力的工作,以“服

    务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

    一、 20XX年主要工作内容:

    1 、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作, 协调乙炔系统

    负荷稳定运行。

    乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的

    工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工

    作做细、做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做

    了以下工作。

    加大了电石库的卸车管理, 从入库车辆的细致检查, 到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。

    对于本工段的重大危险源进行定期的巡查, 密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度, 氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。

    定期对渣浆输送管线的巡查, 做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。

    负责各类安全设施的维护与保养, 各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换 ; 应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。

    、负责本工段员工的培训工作。

    员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要

    的前提。因此在本年度, 对本工段员工的培训教育也分为几大块进行

    了相应的工作。

    对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

     首先让他对本工段有一个初步的认知, 生产任务与主工艺流程, 生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么, 涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

     然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。

    对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。

     鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核, 并且进行了跟进培训与考核; 对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。

    定期进行岗位练兵, 不断完善岗位练兵台的知识与题目。

     岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。

    对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼, 编印出《汇编本》供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。

    、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

    对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查, 并纳入班组考核的范围, 确保其操作安全平稳。

     如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。

    负责小指标考核的数据统计与上报工作。

     技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核, 而相关的许多数据都是工段负责月底

    向技术部上报, 为了提高发生器温度的合格率, 工段尽量地把一些客

    观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。

    配合分厂进行 9000 认证的内审与外审工作, 包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作, 工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。

    4 、协助工段长对本工段的设备进行管理, 包括巡回检查制度的

    监督与落实。

    设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障,因此加强设

    备的基础性管理显得尤为重要。

    负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作, 包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

    加强设备的润滑管理, 对重大设备的减速机, 齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件。

    细致认真地进行二级库的管理, 根据工段实际需要, 配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次,根据存量与用量适时地领用。

    5 、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展, 负责班组考

    评的各项工作,负责本工段的财务管理。

    在公司极力倡导进行班组建设的时候, 我工段就早动手, 早筹划,率先进行班组建设活动的开展。

     月度明星的考评一直坚持到现在,每月根据班组考评的结果,第一名的班长为明星 ; 工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星 ; 巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名,各奖励 20 元。

    对于工段的财务, 我觉的很有必要向领导做一个说明。

     我工段的财务一直以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚, 账本全面开放, 每一位员工都可以去监督。

    关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚, 我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理, 我觉的简直就是无理取闹。其一:分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定,修一天事假扣本月奖金的 30%,两天扣 50%,四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。

     但是有许多工段不执行, 给我们认真执行的工段带来一定的压力,就有了个别人找领导的理由。其二:如果不扣钱,员工就会无休止地休假, 因为在工资上扣不了几个钱, 大家觉的不心疼,因此在人员短缺的情况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使“休假风”即刻止住,这是一个现状。对于扣到的钱,工段也是取之于民,用之于民。

    、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

    加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份 98.6 吨,约合人民币 35 万元 ( 按每吨电石 3600 元计 ) 。

    在电石粉尘回收方面, 共回收电石粉尘折标电石为 50 多吨,约合人民币 18 万多。以上两项共计 53 万元,为节能降耗写下浓重的一笔。

    在其它方面,如废旧螺栓的再次利用, 废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

    7 、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实, 开停车

    置换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统一部署。

    为了做好每一项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项

    操作安全高效, 为每一次检修赢得了时间, 也有利于检修工作的顺利

    开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作, 则基本上

    都由我负责,确保了检修安全,创造了一个好的内部环境。

    、负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。

    在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平、公正、人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有一定的严肃性, 又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理, 本着奖励先进, 激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。

    、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。现场文明生产工作是一项看似小,却影响极大的一件事情。工

    段上充分认识到这一工作的重要性, 把此项工作纳入长效机制严格地

    贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作, 包片卫生的划分

    与检查工作,有利于现场文明生产工作的有序开展。

    、负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。

    二、 20XX年工作不足:

    、缺乏创造性的工作。

    20xx 年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。

    、对本工段的亮点宣传不够。

    对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因

    此做的例行性与程式性的工作较多, 因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是 20xx 年我个人工作的不足。

    三、 20xx 年工作计划:

    、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

    、加强本工段设备的基础性管理, 做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作, 提高设备的完好率, 更好地为生产服务。

    、继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。

    4 、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作, 根据不同时

    期,不同天气下的操作环境, 适时地调整一些操作上的变化与跟进工

    作。

    、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。

    、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

    、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点, 努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

    、完成分厂下达的临时性的任务。

    在工厂当车间主任已经很久了,在这段不短的时间里,我学到

    了很多事情,积累了不少经验。有如何管理车间员工,处理好与员工

    的关系以及和上级的关系, 如何激励员工加大生产, 提高他们的积极

    性,这是我学到最大的感受了。 20xx 年也要过去了,我对我一年的

    工作做出以下总结:

    一、对设备进行技术改造。

    、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,在提高产品质量的同时,节约了生产成本。

    、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

    二、班组的建设与管理得到加强。

    、充分利用例会和车间班前班后会, 将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

    、加强了班组培训学习。

     车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在 XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

    三、现场管理得到改善。

    、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

    、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

    四、生产、技术管理得到加强。

    积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度, 使产品质量一次抽检合格率大大提高, 水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

    五、狠抓安全管理不放松。

    、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 XX年的安全生产。

    、充分利用周二安全例会时间, 认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

    20xx 年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,像在安全管理方面就做得不到位。

     还有在生产和成本方面出现了一些问题。虽然我们车间问题不小, 可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。

     现在全球金融危机的情况下, 大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小, 我相信我们能够度过难关的。

    以后的生活就是这样了, 我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,在来年的工作中,我们要齐心协力,努力把工厂的效益做到最好 !

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