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    战严冬主题教育篇

    时间:2020-09-23 08:39:54 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

    战严冬主题教育篇

    我们坚信,只要保持昂扬的斗志,甩开膀子加油干,就必定能勇往直前,战而胜之。登山攀峰,跨沟越壑,必将苦尽甘来,满园春色。

     本站为大家带来的战严冬主题教育,希望能帮助到大家!

    同志们:

    在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下,我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求,召开此次形势任务宣讲会,非常必要,也非常及时。主要目的是:深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署,坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排,充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势,深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题,有针对性部署2020年提质增效重点工作,同时动员广大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为,坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战,确保全年生产经营业绩指标圆满完成。

    下面,按公司党委安排,结合主题教育“四个讲清楚”的要求,我主要讲三个方面内容。

    一、认清严峻形势,找准瓶颈短板,切实增强全员危机感、紧迫感,激发队伍责任感、使命感,共克时艰应对危机

    1.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难,增强危机意识。年初以来,国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌,天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时,国际油价自1月中旬开始下跌,3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌,下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月2日的65.87美元/桶,降到4月1日的16.87美元/桶,降幅达到74%;

    4月20日,WTI 5月原油期货价格甚至出人意料的一度跌至-37.63美元/桶,在全球史上首次出现“负油价”,说明石油行业已经进入到了一个前所未有的“严冬”。在疫情和油价两只“黑天鹅”作用下,集团公司生产经营受到严重冲击,一季度经营效益出现大幅下滑,营业收入和利润同比下降,资产负债率、资本负债率上升,原料产品库存上涨,产业链安全运行受到威胁。与此同时,公司前4个月上市业务累计亏损10.1亿元,在27家集团公司炼化板块企业中排名第20位,在连续保持4年盈利后,再一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存发展的紧要关头。

    2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视,增强紧迫意识。3月12日,集团公司党组召开专题会议,审议《集团公司2020年提质增效专项行动方案》,从聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面,进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目标。戴厚良董事长强调:要坚定信心,加强正面宣传引导,讲清政策、形势、目标、任务,动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进提质增效措施落实落地。3月13日,段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求,要求炼化业务顺势而为,主动作为,制定奋斗目标,严考核、硬兑现,抓紧抓实抓好工作。炼化板块迅速行动,在3月20日安全生产和提质增效工作视频会上,杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动承担起集团公司产业链价值实现的主体作用,想尽一切办法,采取一切措施,坚定不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。

    因此,通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署,我们必须清醒认识到,提质增效工作已经不仅仅是经济任务,更是一项重大的政治任务,要求我们必须增强紧迫意识,咬定全年成本效益、改革发展目标,在困难时期抢抓先机、强身健体、发展壮大。

    3.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击,增强主人翁意识。在疫情和低油价叠加影响下,我们面临的困难更多、挑战更大,进一步加剧了全厂生产经营矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失,已对炼油厂造成实质性影响,1~4月份炼油厂累计亏损达6.28亿元,整体效益在炼化板块排名靠后,扭亏解困压力巨大。二是成本费用居高不下。1~4月份炼油厂吨油加工费用为314.08元/吨,炼化板块平均水平为286.38元/吨,在板块排名第17位,而集团公司下达指标为255.9元/吨;

    并且随着大炼油项目陆续开工投产,装置整体折旧费用不断增加,因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。三是产品出厂压力巨大。受疫情影响,我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡,1~4月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少7.6万吨、5.1万吨和1万吨。原油加工量也因市场影响同比减少15.5万吨,降幅高达7.8%。

    同志们,当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬期”,集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻”,尤其是对于我们这样一个建厂近60年的老企业而言,承受的压力更加巨大,各类矛盾问题更加凸显。因此,只有把矛盾问题找准找实分析透,才能真正做到有的放矢、对症下药,才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。

    二、落实“十二字”方针,坚决把思想和行动统一到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”上来

    本次集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动立意鲜明、内涵丰富,为打赢提质增效攻坚战、实现全年生产经营目标任务提供了根本遵循,我们要深刻领会、精准把握、高效落实。

    1.战严冬,就是要突出一个“战”字,真正把“熬冬”变为“冬训”。在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌叠加影响下,石油化工市场供应端和需求端受到双重挤压,导致集团公司和公司生产经营压力前所未有,生存发展考验前所未有。战严冬,不是在暖房里“熬冬”躲寒潮,而是要变“熬冬”为“冬训”,真正在“冰天雪地”里历练抗寒能力,强健自身体魄,主动耐寒生存。要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、油价很快会快速回升”以及“新冠疫情影响应该很快会结束”等不切实际的幻想,充分认清当前严峻复杂形势,立即投入到“战严冬、求生存”中来。

    2.转观念,就是要坚决摒弃等靠依赖思想,做到“自己的效益自己创”。思想的阻力是最大的阻力,观念的障碍是最大的障碍。全厂干部员工要充分认识到解放思想、转变观念是当务之急,不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价,观念不转变,其他一切努力都白费。要牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”和“自己的奖金自己挣”理念,要善于在劣势中寻找隐藏的优势,用“思想风暴”发现困难中潜在的机遇,为战胜行业“严冬”找到新办法、走出新路子。

    3.勇担当,就是要敢于迎难而上,真抓实干,当好提质增效的践行人。困难面前,怨天尤人没有出路、畏缩不前注定失败,唯有激流勇进、迎难而上,才能峰回路转、柳暗花明。要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当”就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、坚定既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇、坚持强化党建引领不动摇,敢于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重担,以“干”“实”“严”的优良作风和革命性举措,下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。

    4.上台阶,就是要坚持对标对表争一流,全面推动企业治理能力现代化。“上台阶”是高质量发展的必由之路。要进一步凝聚“转观念、战严冬”的思想共识,强化“勇担当、求生存”的行动自觉,保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态。要坚持危中寻机、化危为机,通过全面对标先进水平,在成本管控、生产优化、科技创新上找差距,在专业管理、队伍管理、培训管理上补短板,切实提升企业现代化治理能力水平,加速推动炼油厂实现高质量发展。

    三、聚焦效益主题,凝聚全员共识,以精心谋划和高效组织迎接大考、度过“严冬”

    1.持续抓好装置长周期运行,实现“大平稳出大效益”的目标。各装置2020年争创长周期目标为20次以上,非计划停工次数小于10次,比公司考核指标(16次/年)减少6次,并将6次非计划停车分解至两套高压和低压装置,有效保证产品效益的同时,减少装置停车损失。一是抓好《2020年装置停车风险评价》动态管理。组织总结评价制约装置长周期运行的因素,找出各类风险,分级管控,制定风险消减措施,动态管理,减少和避免装置非计划停车。重点针对造粒系统长周期运行进行优化,像管装置一样管理造粒停车,确保装置长周期稳定运行。二是加强工艺管理。严格日常操作卡、操作规程执行情况监督检查,变更必须受控,切实发挥班组长监督职能,杜绝误操作。三是提升车间自主管理和巡检质量及深度。继续做好技术员巡检和主任跟检,将提升车间自主管理为重点,避免装置非计划停工为核心,以专业科室深度检查为手段,全面提升车间管理和巡检质量。四是完善非计划停工长周期考核办法。将非计划停工指标分解至各装置,加大装置长周期奖励力度,采取月计算的办法,增强全员创长周期的积极性和主动性,努力减少非计划停工,确保装置满负荷长周期运行。五是采取多元化创新活动、推动岗位培训常态化。为进一步提高班组岗位员工的应急处置技能和一岗多能的操作水平,切实发挥班级岗位在装置出现生产波动时,及时准确处理,防止问题扩大,有效避免装置非计划停车。一方面全员开展“装置活流程”活动;

    另一方面以查代练提高应急技能。为提高装置技术管理人员和岗位员工应急操作技能,年初调度室制定了《2020年应急管理工作计划》,以抽查演练的形式提高整体演练水平,督促基层车间抓好全员应急管理工作,有效提高了班组应急处置能力。

    2、精细管理,建立节能常态化机制

    一是进一步优化采暖、伴热。一方面针对近年冬防暴露出的采暖温度高问题,对厂房采暖全面评估优化,利用停暖期对全一装置润滑油间、添加剂库房、保温库房和造粒热油泵房采暖进行优化改造,及将全二装置滚瓶间采暖由蒸汽改为热水,节约能耗。另一方面,进一步优化2020年装置夏季伴热线投用工作,全面评估夏季不可停用的伴热线,最大限度的优化伴热线投用,减少能源浪费。二是加强节能节水管理,提高岗位员工节能意识。将装置循环水、电、蒸汽、氮气等公用工程消耗,与班组经济核算相结合,分解至岗位和班组,提高岗位节能意识;

    同时,加强停工期间的用能用水管理,在确保安全和防冻的前提下尽量停止不必要的设备,关闭或关小水线阀门,确保装置停工期间的用能用水量最小。三是优化照明管理,严控长明灯。一方面全面优化办公照明,14平米以下办公室保证仅有一盏或一个灯具、灯管明亮,14平以上大办公室尽可能减少照明数量,保证正常办公即可。同时在办公楼安装声控灯措施,避免出现长明灯。另一方面明确装置现场开关灯时间,通过分厂和车间两级检查,严控照明管理。

    3、深入开展对标管理,推进品牌工程建设

    一是2020年塑料厂积极开展对标管理工作,高压装置物耗、能耗指标实现同行业领先,其他生产装置物耗、能耗指标也均实现历史性突破。2020年将继续加强对标管理,加强同行业交流学习,深层次剖析差距原因,跟强手对标补差,完善对标管理方案,实现装置指标进一步提升,2020年力争六套生产装置物耗、能耗达到公司二档努力指标水平。二是继续推进品牌工程建设,打造5000S等6个重点品牌产品,提升质量稳定性。各装置编制重点牌号的产品质量管控手册,并落实责任人,规范质量管理过程,严把产品外观质量,提升产品标准水平。调整内控指标,收窄指标波动范围。三是加强市场服务部力量,全面掌控市场形势,提升售后服务质量,指导用户使用,切实发挥市场服务部的作用。四是建立“双效考核”机制。将提质增效工作措施落实分解至各车间,与车间对接指标和任务,并与塑料厂日常专业月经济责任制考核并轨的同时,与车间月综合考评相结合,实施“双效考核”。加大了考核力度,提高全员节能降消耗的积极性和主动性。

    面对当前严峻的疫情防控、生产经营形势,从4月至7月,公司党委集中开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,旨在认真贯彻落实集团公司党组要求,动员广大干部员工以强烈的危机感紧迫感,清醒认识严峻形势,转变思想观念,积极投身岗位实践,为全面实现提质增效专项行动目标奠定坚实的思想基础。

    4月22日,公司党委理论学习中心组进行集中学习研讨。公司党委书记、总经理康志军就推进公司提质增效工作提出六点要求:抓好政治引领,突出领导示范,各级班子和领导干部要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,主动担当作为,在提质增效攻坚战中冲锋陷阵;抓好平稳生产,打牢创效基础,固化“大平稳出大效益”思想,持续抓好装置运行,加强工艺和生产受控管理,不断提升设备管理水平,健全产品质量管理体系,实现装置高负荷、长周期运行;抓好内部管理,推进挖潜增效,突出生产优化,严格成本管控,加强对标管理,杜绝跑冒滴漏,拓展创效空间;抓好项目建设,提高创效能力,克服困难、主动作为,全力以赴推进大炼油项目建设,确保项目早开工、早投产、早见效,打赢转型升级攻坚战;抓好考核问责,落实工作责任,建立健全考核激励机制,层层压实责任,推进提质增效工作落实见效;抓好宣传教育,营造浓厚氛围,认真组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,进一步统一思想,凝聚共识,及时宣传提质增效的经验做法和先进典型,推进提质增效工作深入开展。

    为确保活动扎实有效推进,公司党委制定并下发了《“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动推进方案》,成立了由公司领导班子成员和机关部门、二级单位党政主要负责人组成的主题教育活动领导小组。据了解,此次主题教育活动将贯穿全年,主要围绕“学习调研、广泛宣讲、全员讨论、岗位实践”四个方面有序开展。

    《方案》指出,“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,是坚决夺取疫情防控阻击战和提质增效攻坚战双胜利的必然要求和重要举措;是公司积极应对疫情影响和低油价冲击,落实公司提质增效工作方案,确保实现全年工作目标的现实需要和实践路径;是引导干部员工认清形势、坚定信心,增强忧患意识、危机意识,激励干部员工干事创业、担当有为的行动号角和有力抓手。

    《方案》强调,各单位、各部门要高度重视、领导带头,党政工团齐抓共管,领导干部以身作则、以上率下,深入一线、研究问题、解决问题;强化考核、注重实效,充分发挥全员业绩考核的导向作用,用主题教育推动提质增效目标的实现,用提质增效成果检验主题教育的成效;宣传引导、营造氛围,各级党组织要准确把握本单位生产经营状况和发展趋势,准确把握干部员工思想状况,做好政策解读,做细分析研判,有针对性进行宣传教育。

    面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响,百万石油人迎来一次严峻大考。集团公司各级党组织迅速开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,层层传导压力和信心,把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来,统一到集团公司党组部署要求上来,为集团公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。

    截至5月7日,各级党组织累计开展主题教育活动上千场次,受众百万人次,推动活动不断向纵深开展、向基层延伸,凝聚起“战严冬”的光和热,激发了百万石油人干事创业、攻坚克难的干劲和必胜信心。

    快 集团公司自上而下迅速铺开

    4月16日,集团公司党组站在政治和全局高度,在全集团范围内召开提质增效动员推进会,号召各级党组织、党员干部深入研究当前形势任务,组织开展主题教育活动。党组书记、董事长戴厚良亲自部署、推动落实,强调要深入学习深刻领会贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,认清形势、统一思想,切实增强推进提质增效的紧迫感。

    会后,主题教育活动在集团公司上下迅速铺开,领导干部带头学习宣讲,层层部署动员,层层传导压力,吹响了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。各企事业单位立即行动,从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工,讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当,将形势目标任务责任传递到每名员工,落实到每个岗位。

    大庆油田结合企业实际,明确了59项具体推进举措,全力推动主题教育活动高标准启动、高质量推进。西南油气田召开主题教育宣讲会,线上线下同步宣讲提质增效专项行动系列举措,为油气田提质增效专项行动增添底气。新疆油田开展两次思想动员和形势宣讲,引导3万余名干部员工、56家合作伙伴共同树立“抱团取暖”思想,增强“命运共同体”意识。宁夏石化公司领导以“超低油价下形势和责任”为主题进行专题宣讲,深刻分析当前新冠肺炎疫情和低油价对公司生产经营带来的严峻挑战;大连石化向全体员工发出“打响提质增效攻坚战”倡议书,号召全体员工发扬石油优良传统,攻坚啃硬“战严冬”。

    此外,各单位在活动形式上加强创新,利用新媒体、线上课堂、网络互动等方式,大力宣传提质增效专项行动和主题教育活动相关精神,真正让精神沉到底,让员工领会透。

    吉林油田在新媒体矩阵推出“云课堂”系列宣讲,以动漫、视频等方式,使宣讲更加鲜活、形式更加丰富、效果更加彰显。甘肃销售组织开展加油站服务技能视频竞赛,促进服务提升,助力主题教育活动和提质增效专项行动。

    从国内到海外,主题教育活动持续升温、高潮迭起。中东、中亚、拉美、西非等地区公司积极行动,迅速组织开展主题教育宣讲,激励海外石油员工坚定信心、直面挑战,持续推动“一带一路”核心油气合作区高质量发展,助力集团公司海外油气事业高质量发展。

    转 灵魂深处发起一场思想革命

    思想是行动的先导,指引着行动的方向。“战严冬”的关键是解放思想、转变观念,在灵魂深处发起一场革命。各企事业单位坚持“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,坚决丢掉幻想,坚定必胜信心,向改革、管理和创新要效益。

    “油价低我们的工作热情要高,要苦练内功、强身健体”。辽河油田通过开展群众性大讨论活动和主题党日活动,各级党员领导干部带头到党建联系点上党课、做宣讲,坚决摒弃等靠要思想。

    “危与机总是相伴相生,我们在看到困难的同时,更要看到光明,坚决闯过这段困难时期,实现创效能力的‘弯道超车’。”辽阳石化发出动员令,号召员工立足岗位做贡献,将提质增效落实到每一次操作、每一趟巡检上。

    “大河无水小河干,形势异常严峻,任务紧迫艰巨,企业效益不好必将影响员工切身利益。”黑龙江销售向每位员工讲清形势,引导全体员工与企业同呼吸共命运,树牢“一盘棋”思维,凝聚“一股绳”力量。

    “只要我们盯紧卖好每一滴油、用好每一分钱,一锤接着一锤敲,一茬接着一茬干,就一定能够在高质量发展道路上稳步前进。”陕西销售通过视频会议、基层调研、座谈等多种形式进行形势任务宣讲,将提质增效部署要求转达至站库一线。

    通过学习宣讲、大讨论、基层调研等多种形式,广大干部员工思想逐渐发生转变,对严峻形势的认识更加深刻,迎战困难的信心和决心更加坚定。

    “好日子不是等来的、熬出来的,一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的,一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。”“非常时期要有非常之举,我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’,就是要顶住风霜打硬仗,全力以赴推进提质增效工作。”

    员工的心声,就是奋斗的力量。广大干部员工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、责任感和紧迫感,变压力为动力,撸起袖子加油干。

    长庆石化鼓励员工发挥自身创造力,在满足安全运行的前提下,采取新旧搭配、制作零件、组合修复等方式,厉行节约。

    内蒙古销售领导班子成员与基层员工交流访谈,对企业发展进行一次全方位诊断和“头脑风暴”,让员工为企业发展出谋划策。上海销售各党支部组织开展专题讨论会,大到公司营销策略,小到加油站车辆引导,员工各抒己见,群策群力应对低油价挑战。长庆油田采油十一厂员工立足自我,重点突出隐患自主治理、成本自求平衡,基层独立作战能力显著提升,今年前4个月已节约各项费用300余万元。

    实 立足本职岗位勇于担当作为

    领导干部率先垂范,扑下身子、甩开膀子才能充分发动群众、依靠群众共闯难关。从集团公司党组领导到各企事业单位班子成员、中层干部,纷纷开展基层调研,切实带着任务“走下去”,谋得良策“提上来”,拿出破解企业改革发展、切实提质增效的实招硬招。

    新疆油田5个提质增效联合服务指导组下沉基层生产一线,加强对提质增效部署落实情况的监督指导与服务协调,服务指导基层单位32家,收集需要协调解决的问题80项;四川销售坚持眼睛向下、重心下移,面向基层库站开展以“干部挂点、责任包干、精准帮扶”为主要内容的干部大帮扶;4月中旬,河北销售首批114名两级机关人员全部下沉基层一线,用实际行动服务基层、保障市场。

    战鼓声声催人奋进。在主题教育活动的持续推动下,集团公司形成了上级带下级、干部带队伍、党员带群众的良好氛围。石油干部员工心往一处想、劲往一处使,瞄准全年工作目标争分夺秒抢抓时机,在全集团范围内迅速掀起大干热潮。

    突出实践、重在实干。各级党组织激励引导广大党员干部落实“干”“实”“严”要求,在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率,立足本职岗位勇于担当作为,将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。辽河油田深入开展“共产党员先锋工程”,2700多个“党员先锋岗”、700余支“突击队”奋战在疫情防控和生产经营的最前线。吉林石化通过将党建项目化管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员好管家融入日常管理,推动提质增效工作做实、做细。辽宁销售丹东分公司以服务三农为宗旨,组建6支宝石花党员志愿者化肥配送小分队,送化肥到农户,累计销售化肥超4400吨。

    主题教育活动期间,广大党员干部坚持在学中干、干中学,敢于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重担,把主题教育贯彻到企业生产经营的具体实践中,与提质增效专项行动有机融合、一体推进,用实干的业绩交出一份份合格答卷,为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。

    感谢您的阅读,祝您生活愉快。

    祝语 :三十岁是一个分水岭,一边是骄阳似火、山花烂漫的绚丽青春,一边是蝇营狗苟、满地鸡毛的凌乱人生,曾经的热血青年已经成为端着保温杯泡着枸杞的中年大叔。

     三十岁是一扇门,门里面是此时的平淡安逸,门外面是未知的挑战与激情。看到众多招聘广告的年龄努力—心态奋斗

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