个人不担当不作为方面问题清单
时间:2020-11-26 10:43:38 来源:工作范文网 本文已影响 人
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2018 年个人不担当不作为方面问题清单
个人不担当不作为方面问题清单一一、精神懈怠、不思
进取,不想担当作为
1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入
研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓 ; 贯彻上级部署
要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体
落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效 ; 对上级安排
的任务敷衍了事、得过且过 ; 对承担的工作能拖则拖,不推
不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点
工作,等文件、会议纪要 ; 有了文件、会议纪要,还要等上
级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求
过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成
即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进
单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹
足不前。有的守着自己的“一亩三分地” ,在岗位上无所作
为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞
猛进也能保持“淡定” ,工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享
受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人
在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出
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了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安
逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻
怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、计划生育、
信访稳定等方面的工作 ; 有的对长期积累和历史遗留的问题,
不愿“理旧账” ,靠时间消化矛盾 ; 还有的部门“一把手” ,
主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。
4、有旁观思想。有的习惯当“二传手” 、“甩手掌柜” ,
不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后
工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,
不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在
岸上空喊号子,不到水中用力划船” 。
5、有功利思想。
没有利益好处的事, 不愿干、 往外推。
特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪” ,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。
6、有本位思想。
有的推进改革不积极, 不愿下放权力。对简政放权, 明放暗不放, 形放实不放, 依然用行政的 “手”干预市场的“手” ,面对权力清单、负面清单、责任清单,
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如同套上了紧箍咒,浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦
身”,实际上中介“增肥” ,把下放权力搞成“移花接木” 。
有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵
头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿
扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多
做,能推则推,能躲就躲。
二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为
1、怕决策失误, 不敢大胆拍板。
有的该决策的不决策,
该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。
2、怕有风险, 不敢创新突破。
有的面对改革发展任务,不敢啃 “硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、 敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半
步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。
3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水
多、罐子摔得多” ,奉行“多一事不如少一事” 、“为了不出
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事、宁可不干事” 。有的面对现实问题,存在担心干多了出
现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建
设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢
下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进
展缓慢。
4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的
问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态
度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问
题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解
决问题的最佳时机。
5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不
要紧、至少别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的
担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪” ,损害个别人
的利益,将来会丢选票,选择了“低调行事” 。有的明知干部有问题也不敢开展批评, 想的是如何捂着盖着, 大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光,不敢“出头露面” 。有的干部被媒体不
断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展
工作,不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒
体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。
还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,
招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。
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7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行
业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,
该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第
一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前置,凡事都要
领导出面协调。
三、能力不足,办法不多,不会担当作为
1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深
入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析
经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构
等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策
研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有
的认为不唯 GDP就是不要 GDP,强调发展质量就不能要求发
展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。
2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。
习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新
要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。
有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建
设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进
行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允
许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。
3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简
单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制
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等外部因素,不能从自身找原因 ; 有的学习凭个人兴趣,对
工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的
对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对
金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创
新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作
时出现了“本领恐慌” 、“能力危机” 。
4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,
措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,
在项目审批上, 过去为了加快速度, 经常“先上车后买票” ,
现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩
审批时限,既严格程序, 又保证进度, 用心思考和探索不够。
有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、
理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。
5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无
策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空” 、坐而论
道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充
饥,表面上雷厉风行、 大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,
不关心是否对群众有益。
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