机械设备管理人员述职报告

时间：2020-09-21 12:39:45　来源：工作范文网本文已影响人

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机械设备管理人员述职报告

篇一：述职报告-设备管理人员

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事： 2012年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场, 严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。

　下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 2012年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制精选公文范文

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定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

2012年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合2012年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一） 2012年设备管理工作开展情况

进入2012年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会精选公文范文

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和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和 **事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照 **公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实三定”制度、十字”作业规定, 做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。

　根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公精选公文范文

司设备管理水平踏上新台阶。五是根据 **公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的 2

安全稳定运行。根据年初工作安排

和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电量装置进行了校验，并组织对 4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

压表、电流表等29只（块）监视和测

压表、电流表等

29只（块）监视和测

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据 **公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设

备管理信息系统的整合，我公司先后组

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人分别参加了**

人分别参加了

**公司和我公司组织

的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体

及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。2012年，公司共评选岀了设备管理先进集体”2 个，设备管理先进个人” 1（人，设备操作能手” 1队。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二） 2010年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班

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组长的作用，管好、3

充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。2012年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标

准，确保设备管理有章可循、有据可依。

　二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度”、五级检查制度”、现场十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力

度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持谁使

用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式

I 精选公文范文督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据2012年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应

用，不4

断提升公司设备管理信息化水平。

5、继续推广应用三新”技术，提高

物业设备创效能力。2012年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。

　鼓励各单位结合工作实际，本着确实提精选公文范文高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用三新”技术。

篇二：设备管理员述职报告

尊敬的公司领导

你们好！

20xx年，本人在建安分公司领导的正确领导下，认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。

　现在将工作报告如下，还望领导批评指证

设备管理工作方面

一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：

1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查精选公文范文

出问题7项。监督整改合格7项。

出问题

7项。监督整改合格

7项。

查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查岀不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

2.组织设备、施工机具操作手举办培

训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达 4xxxx。

3.组织现场抢修机具、设备5xxxx , 及时解决了施工现场机械、设备故障。

　保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计Ixxxx ,把机具设备的故障、隐患消

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除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小时, 编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计

划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修

申请等各类设备表、单228

申请等各类设备表、单

228份。完善了

建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。

在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。

篇三：机械设备管理年度工作总结

设备管理年度工作总结

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机械设备管理部：

年末将近，回顾2014年的XX单位机械管理工作历程，有成就、有问题、有辛酸、有成长。2014年是XX单位施工极为重要的一年，多数工点都计划于今年年底完工，其他工点的主要部分工程也预计在今年年底完成。为了完成预期目标，项目各工作层都处于紧张的运行中，施工人员、作业设备加班加点、昼夜不停。在这样高强度的施工环境下，发生设备故障的几率也随之增高，因此合理调配施工设备、加强设备维护保养、确保设备作业安全对项目施工尤为重要。XX单位施工管线长工点多，但设备管理人员有限。因此项目机械管理实行分级分区管理制度，对不同工区的设备采取不同的管理模式，对不同来源的设备采取不同的管理方法。在管理过程中，我们坚决贯彻国家及上级公司的设备管理方针，认真落实设备管理相关规定，并结合项目管理特点，制定出适合项目的设备管理制度及实施细则。两种

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管理方式，其中：

1、工区实行监管制度，工区所有设备均列为外协设备，由工区按照项目机械管理规定自行管理，自负盈亏，项目部对其管理过程进行动态监管，定期和不定期检查，防止岀现

违规行为。

2、工区实行自管制度，工区所有设备按照来源不同分为外协设备；租赁设备（外租设备、内租设备）；自有设备（自管设备、调拨设备）。在管理过程中，按照施工需求，对项目设备进行全面规划，制定岀实用性强、灵活性高的设备配置计划。在使用过程中，根据工点需求不同，积极调配闲置设备、提高设备利用效率。

设备利用率在某种程度上也反应了项目乃至公司的管理效益。设备利用率高可以为项目节约成本，提高效益，反之则是极大地浪费了项目成本。租赁设备和自有设备的利用率在此表示最为明显，通过优化选择，合理调配都可以提精选公文范文

高这些设备的利用率。

适时选择外部租赁设备，可以确保项目施工顺利进行。然而租赁设备在项目施工中使用空间相对较小，因此合理调配租赁设备，提高设备利用率就显得极为关键。在设备租赁时，可结合项目需求综合考虑应用范围较广的设备，达到一机多用”的效果。

自有设备使用成本相对较低，但长时间闲置也是公司资源的极大浪费。合理利用自有设备，在满足自身需求的前提下，将自有设备临租给劳务队伍使用, 也能提高设备的使用效益。

无论租赁设备、自有设备或者外协设备，设备故障都将

影响设备的正常使用，严重时将会影响整个项目的施工进展情况，因此在设备使用过程中，加强对设备的维护与保养乃是极为重要的。

外协设备是项目施工正常开展的主要部分，因此对外协设备维护保养的管理乃是我们管理工作的重中之重。我们精选公文范文

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每月要求劳务队伍按时上报设备保养计划，并对计划审核，必要时做出调整，而后依照保养计划对劳务队伍保养设备情况进行监督检查，若发现未按时保养将即时下发整改通知单，确保设备保养到位。如有劳务队伍未按照整改通知单及时对设备进行保养维护，将予以处罚；自有设备的保养计划由设备管理人员制定，由操作人员按计划进行保养，管理人员负责监督执行，确保设备及时保养；租赁设备由出租方负责保养，我方定期检查，对于保养不及时，机况较差的设备将要求更换或退场。

在设备使用过程，我们坚持安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。设备操作工人员必须经过专业培训学习并考试合格，持证上岗。在正式上岗前，我们对设备操作人员进行安全生产教育培训，并就设备安全操作规程进行交底，确保每一位操作人员切实了解该设备的操作规程及安全防护措施。此外项目部实行精选公文范文

定人、定机、定岗位责任的三定”制度, 建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度及检查验收制度，明确责

任，提高操作人员的责任心及操作技巧，确保设备作业安全。

XX单位实行劳务分包制，因此机械成本主要来自租赁设备和自有设备。

租赁设备按租赁方式不同，分为临租设备和月租设备。临租设备成本取决于租赁费；月租设备租赁成本取决于租赁费和油料费。为了有效节约项目成本，我们对租赁设备采取了不同的管理办法，并采取了相应的配合措施：

一、月租设备

月租设备按照公司文件，严格执行申请审批流程

及租赁限价，确保租赁费用在公司标准以内。同时对于长期月租的设备，我们要求安装超声波油料监控装置，杜绝出现偷油卖油的情况。

二、临租设备

项目临租设备情况较多，为了规范临租设备管理，在执行公司规定的前提下，我们又制定了《关于项目临租设备管理办法的通知》，详细要求了临租设备管理办法及签认流程，杜绝出现虚签、假签机械台班的情况。

　自有设备使用成本主要有折旧费（摊销费）、油料（电度）费用，维修保养费、保险费等其他费用，其中维修保养费和油料费波动较大。做好设备保养工作可以有效降低设备故障率，减少维修费用。施工自有设备安装油料监控装置，公务用车统一由物机部办理油卡。

目前项目已实施精细化管理，对照精细化管理要求，我们的管理仍存在不少问题，对于各个工作环节的把控仍不够细致，不够严紧。在以后的工作中，我们将遵照精细化管理要求，努力做好机械设备的管、用、养、修、租、算各个环节的工作，让机械设备在施工生产中发挥最大作用，同时控制好机械使用成本，在保证施工顺利进展的前提下，精选公文范文

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尽可能地提高生产效益物机部年月日

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