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    降本增效工作方案

    时间:2020-09-21 12:33:40 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

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    降本增效工作方案

    篇一:2013年降本增效工作方案 2013年降本增效工作方案 为认真贯彻落实总厂对降本增效推 进活动精神,全面提高企业管理水平, 深挖企业潜能,不断提升企业的综合实 力,进一步推进总厂持续、健康、快速 发展,结合分厂的实际情况,我们制定 了 2013年降本增效工作方案。

    一、 组织机构

    成立降本增效”领导小组,由分厂 厂长任组长,副厂长、书记任副组长, 由各班组长及技术员任成员。 降本增

    效”领导小组在组长和副组长的领导下, 根据总厂经营计划科对降本增效工作的 要求,结合各班组实际生产经营状况, 针对分厂各项成本和费用,由管理班牵 头,其它各班组全力配合,各司其责。

    二、 降本目标

    1?加强管理,降低各项费用,包括材

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    料的控制、转运的过程和人员的分配等; 2?紧盯用电政策,积极争取,减少电费支 出;3?积极盘活库存资源,利用库存板材 和料头;4.进行设备改造,减少易损件消 耗,修旧利废;5?降低维修费用,优化生 产工艺,节约生产成本;6?加大技术创新 力度,提高生产效率。

    三、 指导思想

    按照总厂下发的《生产突击会战劳 动竞赛考核细则》通知要求,结合分厂 实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为 抓手,重点通过在生产环节降低成本、 体高生产效率,从而提高分厂经营收入 的工作思路。

    四、 指标体系

    以 三提高、两降低、一稳定”的发 展要求(即:提高劳动效率、提高设备 效率、提高资源利用效率,降低材料消 耗、能源消耗,稳定产品质量),围绕影 响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环 节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以 完成生产任务为主攻重点,具体建立降

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    本增效”的三大指标体系,即:技术经济 指标体系、工序成本指标体系、综合效 益指标体系。

    五、工作措施

    推进目标管理,逐步完善目标指标 管理体系

    加强搜集信息,形成定期评审制度, 寻找差距和不足;健全降本增效工作的 运行机制、考核激励机制,全面全过程 对影响分厂经营收入的各项指标进行动 态的科学合理的优化。

    2?加大宣传力度,营造节能挖潜、降 本增效的氛围

    当前,分厂部分员工对降本增效的 意义理解还不够深刻,思想需要进一步 解放。在劳动竞赛期间,分厂将加大对 降本增效工作的宣传力度,利用班前会, 员工大会。宣传栏等多种手段,对降本 增效工作的意义、典型案例进行宣传, 营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员 工积极投身到这项活动中。

    3?梳理现状、找准成本降低控制点 精选公文范文

    全面梳理工序成本费用现状,查找 可能的成本降低点,在耗气耗电、原料 利用率、设备维护保养费用、辅材消耗 等方面下工夫,将降本工作指标细化分 解到最小单元,各班组在分解落实中, 进一步增加成本控制点,做到覆盖到的 工序有控制、有指标、有考核。

    4?加大科技投入,用技术创新、工艺 革新提高生产效率,节约生产成

    通过组织技术人员全力攻关,在全 体员工中征集合理化建议等方式,积极 解决新产品的生产过程中可能遇到的各 类问题,保证各项重点工作有序推进和 落实。

    六、考核办法

    本次劳动竞赛期间的降本增效活动 效果,由小组每周组织考核,每月进行 总结,分厂将依据累计考核结果,劳动 竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和 个人上报总厂进行评比。

    XX分厂

    2013年5月10日

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    篇二:2013年降本增效方案

    综合部降本增效实施方案

    2013年综合部将从以下几个方面着 手控制成本,具体实施方案如下:

    一、加大宣传,提高各部门、分厂 员工降本增效意识 1、每季度组织一次 降本增效专题培训,讲解降本增效工作 的重要性、紧迫性及落实情况,增强全 体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

    2、配合分厂、部门建立完善降本增 效制度,使每位员工养成例行节约的良 好习惯,从平时的小事做起,节约一度 电、一张纸、一滴水等”,形成人人节 约,反对浪费”的良好风气。 二、保障

    措施

    1、我们的降本增效原则: 责任到

    人、定额管理,减少公用”。具体办法:

    (1)对于办公用品及低值易耗品, 采用责任制,实现台账管理。措施:A、 根据劳保用品发放标准,制定办公用品 发放标准,确定领用标准及使用年限, 定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每 精选公文范文

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    月1支。因涉及多个岗位,办公用品发 放具体标准要在3月1日初步定稿,2 日交企管部审核后发放实施。

    B、 电脑、空调、打印机、办公桌椅、 文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使 用量较大,根据岗位差异制定纸张使用 数量),根据化工集团部门低值易耗品台 账,为每人建立台账,如需增加物品, 将根据实际情况,来判定是否配备或调 配使用。

    C、 库房管理严格要求各部门、分厂, 对于所需采买及发放的物品,要建立物 品登记台账,综合部定期检查,各部门 必须制定专人负责,方便物品调配使用 及台账建立。

    (2)根据2012年产生费用项目, 具体费用预算见下表:

    具体措施:

    A、 对内、对外招待费用严格按照化 工集团费用标准执行,尽量不走特殊化, 按照相关招待标准进行落实。

    B、 加强小车的车辆管理。严格把控

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    用车人员范围,对各部门

    的用车进行统筹安排,做到用车规 范,有计划、有条理,避免重复用车而 造成成本增加,养成 拼车”的习惯。

     三、奖罚管理

    为了全面实现集团各项工作成本最 低,效益最大的原则,所有员工必须从 小事做起,从我做起,并明确规定奖罚 标准:1、个人名下使用物品产生的费 用,根据《2013年PVC、烧碱内部核定 汇总表制造、辅助费用》中综合部每月 计划费用分摊所产生的费用,落实到个 人,如果当月产生费用在定额内的,节 约部分公司按6:4比例奖励,即公司占 60%,个人占40%,如果产生的费在定 额外,则按7: 3比例落实到个人,各自 为证,避免浪费,在总费用上节省10%

    2、电脑使用:超过30分钟不使用 应关闭电脑显示器,除特殊情况外,考 核使用人30元/次,超过1小时不使用应 关闭计算机,除特殊情况外,考核使用 人50元/次,。

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    3、 电灯使用:在光线充足的情况下, 如无接待需要,则关闭所有照明电灯, 下班后做到人走灯灭,杜绝 长明灯”现 象,如未及时关灯,考核在岗人员20元 /人。

    4、 电话使用:非工作原因不使用公 司座机,拨打电话长话短说,如发现打 私人电话,聊与工作无关的事考核使用 人50元/次。5、纸张使用:所有用纸非 上交公文,

    纸张两面使用;打印文稿紧密排版, 节约打印纸张及油墨,纸张使用按第三 条第一款标准执行。

    6、 水资源节约:按需取用,节约用 水,此处按《卫生间管理标准》

    考核执行。

    7、 其他业务:统一遵循效果等同, 成本节约原则执行,考核标准按《日常 管理标准》执行。

     四、方案说明

    1、此方案针对生产期间的综合部, 不包括项目人员的费用预算。 2、此方

    案适用于综合部,生产部门不再方案之 精选公文范文

    内。3、其他部门综合行政费用不在本 方案内。

    烧碱、PVC项目综合部2013年2 月22日

    篇三:降本增效实施方案 2

    降本增效的实施方案

    根据公司上级的有关要求,在保障 单位生产正常进行的前

    提下,对生产成本进行的控制目标, 进一步加大成本控制力度,现结合实际 情况,制定如下方案:

    1、 生产管理协调

    在不影响生产的情况,尽量压缩成 本开支,安排好生产,做到生产不

    失误。

    2、 材料费、修理费

    严格控制材料费、修理费用的发生, 对生产急需用料须提出申请,经

    审议通过后,方可报请主管领导审 批,做到先预算,后花钱。

    3、 电费管理:

    电力日常管理,用电设备不空转, 精选公文范文

    不过载,严格管理单位内的用电设

    备,将电费控制在目标之内。

     三、降本增效具体措施:

    1、油料费控制目标:同比

    2009—2011 降低 90%

    (1) 在不影响生产的情况下,对维 修工作集中安排,能自己解决的自己解 决。尽可能的减少油料使用。

    (2) 遇突发事件时采取合并坐车的 方式以控制车用油料的消耗。

    (3) 润滑油消耗要从提高职工素质 入手,加强当班工人的巡回检查制,发 现问题及时处理,避免渗漏、跑油现象 的发生,

    2、电费:同比2009-2012月消耗降 低近1500元

    (1) 、树立节约用电意识,从小处 做起,从身边做起,节约每一度电,

    把节电活动变为日常一项重要的工 作来抓。

    (2) 、杜绝私拉乱接、偷电窃电现

    象,发现一处,掐除一处,坚决同 精选公文范文

    不法分子作斗争,杜绝计划外电量 流失。

    (3) 、对设备空运工作,严格按照 操作规程执行,避免电量的浪费。

    (4) 、增强岗位工人责任心,严格 执行设备巡回检查制度,发现问题

    及时处理,及时维修,减少泵运转 无用功的发生。

    3、修理费:以日常维护为主,尽量 不发生修理费用

    (1) 强化操作服务岗的培训工作, 提高设备管理人员的业务素质,

    使设备平稳运行。

    (2) 加强维护保养工作,减少设备 故障率,

    (3) 加强维修质量,尽可能延长设 备使用时间。

    (4) 加强岗位人员对设备维修的自 觉性,能自行整改的自己整改,

    能在站内维修的尽量站内维修。

    降本增效”是一项长期而紧迫的工 作,应予高度重视。

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