校长就职演说-校荣我荣,校耻我耻

校长就职渔说：校荣我荣，校耻我耻

校长就职演说：校荣我荣，校耻我耻

各位领导、各位父老乡亲代表、全体教职工： 上任后，

我将弹精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘。并在工作中努力做到以下三点：

一、依法治教，白觉接受大家的监督努力学习党和国家的教育方针及 政策，全面贯彻〈〈教育法》和〈〈教师法》等法律法规，坚持依法治教、 依法治学、民主决策。二、加强师生的德育，努力提高教学质量，为 广大教师提供一个展示白己才能的平台， 为学生提供磨砺白己、提升 白己的机会。三、努力当好一个学校经营者，做好门面出租、校办工 厂扩大生产等工作，为师生谋取更多的福利。四、努力提高学生的整 体素质，重塑我校新形象。力争 2007年中考我校上重点高中人数比 上一年多3至xxxx , 2008年中考我校上重点高中人数比上一年多 6 至Ixxxx, 2018年中考我校上重点高中人数比 2006年翻一番。我在 县教研室工作，我了解我校的情况，只要我们精诚团结，群策群力， 这个目标是不难实现的。五、打破教师之间拉帮结派，互相拆台、酗 酒误事的恶劣习气、作风。我校前几年的教育教学之所以每况愈下， 其主要原因也在此，因而，我也迫切希望各级领导、父老乡亲们监督 我们。我想，不会有谁再敢冒天下之大不越而我行我素的，我们都是 有文化的、有教养的人，雁过尚思留声，人在怎会不留美名呢！

今天是我的机会，也将是大家的机会，我相信我能，我更相信 大家！

…谢谢！

公司办公室计划生育兼收发工作岗位竞职演讲

公司办公室计划生育兼收发工作岗位竞职演讲

如果我能竞聘上这个岗位，我一定不辜负领导和同志们的信任；如 果我能竞聘上这个岗位，我将以百倍的热情投入工作。

——郭秀清

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：版权所有

大家好！非常感谢公司总部机构改革领导小组和部门领导给了我 一次公平竞争上岗的机会。我叫郭秀清，原岗位是公司收发员。今天 我竞聘的是公司办公室计划生育兼收发工作的三级职员岗位。

首先我谈谈对这个岗位工作的认识：计划生育政策是我们国家的 一项基本国策。它涉及到国计民生，事关重大，是一项艰难、长期而 又必须做好的工作。总部机关收发工作看似简单，但和我们的生活息 息相关，不可或缺。做好收发工作，不仅要做到耐心细致，不出差错， 而且要做到及时、快捷和热情服务。

竞聘这个岗位我有以下优势：我在机关工作已 12年，有一定的

工作经验，对工作具有强烈的责任心和敬岗爱业的精神。

　在机关工作 期间，没出过任何差错。由于我平时比较关心时事，对计划生育的政 策和方针有深刻的理解，这对我在这个岗位上干好工作提供了坚实的 基础。

如果我能竞聘上这个岗位，我一定不辜负领导和同志们的信任； 如果我能竞聘上这个岗位，我将以百倍的热情投入工作。

一、 认真落实公司计划生育管理责任制，切实加强对计划生育工 作的领导，把计划生育工作的各项政策和具体工作落到实处。

二、 加强计划生育宣传教育工作，把宣传教育作为计划生育工作 的重要问题来抓。利用公司网站、宣传栏、标语等形式广泛宣传计划 生育知识、法律法规，搞好宣传和服务工作。

三、 扎实做好计划生育基础工作，利用现代化办公条版权所有件， 将计生资料和信息进行微机管理，及时为领导提供准确的资料。

四、 针对公司流动施工项目分散特点，利用各种途径和方式，加 强流动人口的计划生育管理。

五、 在相关部门的配合下，加强流动人口的计划生育管理。

六、 认真做好收发工作，做到耐心细致、不出差错、及时送达、 热情服务。

七、 勤奋学习，刻苦锻炼，不断提高白身的综合素质，扎实工作, 不断进取，在公司和部门领导的带领下做出白己应有的贡献。

请各位评委选择我，相信你们的眼光，相信我的实力!

应聘主任演讲稿

应聘主任演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好！

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、 首先，向大家作白我个人工作简介

本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作, **年至

**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任 为****职务。

二、 应聘***部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。

但是，我白信：凭白已多年业务工作能力和管理工作，我能把 ****

部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。

三、 对加强人事工作管理，谈谈白己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培 训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩

效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加 强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、 富有竞争 激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系， 为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

（一） 、今后工作的重点：

1、 编制人事开发规划；

2、 加强人事管理制度建设；

3、 研究劳动组织管理的新形式；

4、 健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人

员教育；

（二） 、具体措施和做法：

1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念， 树立起“不求 所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人 才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才 规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作 的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的 激励机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、 合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业 白身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。

做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使

用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制 管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳 动合同管理办法，规范企业用工行为。

3、 加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教 育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推 行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训 为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培 训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重 点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产 人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三 支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素 质和能力。

4、 加强白身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理 人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识； 要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、 善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人 事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理 队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。

对此，我不想否认。我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合 作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，

不论在何岗位工作都能尽白己的能力做好。谢谢大家！

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