“两重视三加强”做好选调生管理培养工作计划合集2篇

　　近年来，全面贯彻好干部“五条标准”，坚持做到“四个优先”，对经过多岗位锻炼，素质和能力明显提升， 表现突出的选调生，在条件成熟的情况下，先后全部予以推荐、提拔使用。以下是由工作范文网分享，希望大家喜欢。

　　选调生管理培养工作计划1

　　我区将选调生作为年轻化干部队伍的重要后备力量，注重在思想上正确引导，工作上搭建平台，生活上关心关爱，有效规范日常管理，不断强化学习交流，有力促进全区选调生健康、快速成长。

　　重视教育培训，提高综合素质。

　　有针对性的开展政治理论素养、职业道德建设和业务水平提升培训教育活动。选派政治素养过硬、工作经验丰富的干部作为帮带领导，适时对选调生提要求、教方法、指路子，让他们迅速掌握基层工作的基本方法，快速提高个人综合素质。

　　重视基层锻炼，提升综合能力。

　　安排选调生到村任职，接触基层实际，了解民情民意，提高解决实际问题的能力。鼓励选调生积极参与基层党建、村两委换届、脱贫攻坚等多项重点工作，发挥自身特长、磨炼坚强意志、增长知识才干，积累工作经验，提高应对复杂局面的能力。

　　加强关心关爱，解决后顾之忧。

　　为选调生分配任职村时，统筹考虑交通便利等因素进行合理分配。为每位选调生办理在村任职期间重大疾病和人身意外伤害

　　保险，并督促接收单位妥善安排好食宿等问题，为选调生在村安心工作提供充分保障，让选调生时刻感受到组织的温暖。

　　加强日常管理，严格考勤制度。

　　选调生在村工作期间将党组织关系转入任职村，严格落实在村请示报告、请销假等制度，不参与原单位工作，选调单位不得提前调回。严格考勤制度，区委组织部、镇党委对选调生在岗情 况进行随机督查，杜绝“脱岗”现象发生。

　　加强学习交流，促进共同提高。

　　区委组织部多次举办选调生经验交流座谈会，听取选调生们关于工作进展、工作感想和存在的问题等情况汇报，并给出有针对性的意见或建议，帮助选调生继续改进工作方法，快速提高工作能力，有效推进各项工作顺利开展。

　　选调生管理培养工作计划2

　　近年来，我县把选调生队伍建设作为培养选拔优秀年轻干部的源头工程来抓，加强教育培训、完善管理机制、强化实践锻炼， 从严管理、积极培养、大胆使用，力促选调生健康成长，为全县干部队伍注入了新活力。

　　量才定岗，“一线”锻炼塑才能

　　坚持因人制宜，量才使用，根据选调生的不同层次和业务专长，有计划、有目的地安排选调生到基层一线壮筋骨、长才干， 充分发挥选调生学历高、起点高、热情高的“三高”优势，让他们在实践中接受锻炼、接受考验、积累经验。

　　农村一线锻炼“苦心志”。

　　社会阅历浅、工作经验少，是选调生最大的短板与不足。坚持将选调生安排到农村一线去锻炼、去工作，先后选派 18 名选调生到村担任村书记、第一书记、副书记、村主任助理等职务， 让他们熟悉农村工作，增进群众感情，积累农村工作经验。让他们在农村一线“扣好人生的第一粒扣子”，在坚定信念中甘于奉献，在实现理想中淬炼青春。

　　信访一线锻炼“磨意志”。

　　将 3 名选调生安排到信访岗位，参与接访接待和信访案件办理，通过处理纷繁复杂的事务培养他们的政治敏感性，提升他们应对复杂局势、驾驭复杂局面、解决复杂问题、处理复杂关系、化解复杂矛盾和做好群众工作的能力。

　　项目一线锻炼“劳筋骨”。

　　先后选派 8 名选调生参与到巡视巡察、征地拆迁、人居环境

　　整治、农田水利建设等重大任务中，选派 2 名选调生参与软弱涣散党组织整顿工作，让他们在实践中学方法、提能力，提高应对和驾驭复杂问题的能力。新冠肺炎疫情爆发后，全县 25 名选调生挺身而出、主动请缨，投入到全县疫情防控工作中，成为防疫一线的战斗员和排头兵。在一线常态化考察考核干部工作中 4 名选调生表现突出，其中 1 人被评为优秀共产党员。

　　搭建平台，多方培养激潜力

　　教育培训“强内力”。按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，坚持把选调生培训纳入全县干部教育培训工作计划，有计划、有针对性地组织选调生接受政治理论、业务知识和政策法规的培训，使他们尽快掌握和提高业务知识和工作能力。近两年来，共组织选调生参加各级各类培训 48 人次。

　　关心关爱“激活力”。

　　加强对选调生队伍的关心关爱，落实选调生试用期转正定 级、公务员登记、安家补贴、乡镇补贴资金兑现等政策保障。积 极搭建交流平台，建立选调生微信群，及时聆听选调生倾诉、帮

　　助选调生答疑解惑，让组织部真正成为选调生之家。建立选调生谈心谈话机制，及时掌握了解选调生成长情况、思想动态，帮助 解决工作、生活困难，让选调生安心工作、快乐成长。

　　加强管理“增合力”。

　　实行组织部门与所在单位党组织双重管理，县委组织部负责选调生的分配、考察、督察、协调和指导，选调生所在单位负责选调生的培养管理。坚持在考察考核的基础上，定期对选调生的道德品行、工作实绩、作风表现进行综合分析研判，与平时一贯表现相互印证，对实绩突出、作风过硬、群众公认的提拔使用或列为重点培养对象。近年来，全面贯彻好干部“五条标准”，坚持做到“四个优先”，对经过多岗位锻炼，素质和能力明显提升， 表现突出的选调生，在条件成熟的情况下，先后全部予以推荐、提拔使用。其中，1 名推荐到市直部门担任副处级领导职务，2 名提拔担任县直部门正科级领导职务，4 名提拔担任副科级领导职务。