商业策划书例文盈利分析表

商业策划书盈利分析表

有人说，商人都是骗子，满脑子都是算盘，计算获取他人的利

益，我们即将面对的就是一个策划家的时代。何谓商业策划 ?怎么去

写好一份商业策划书呢 ?来看下面 :

商业策划书【 1】

、计划摘要

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容： 公司介绍 ; 主要产品和业务范围; 市场概貌 ; 营销策略 ; 销售计划 ; 生产管理计划 ; 管理者及其组织 ; 财务计划 ; 资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失

误。

中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中， 企业还必须要回答下列问题： (1) 企业所处的行业，企业经营的性质和范围 ;(2) 企业主要产品的内容 ;(3) 企业的市场在那里，谁是企业的顾客， 他们有哪些需求 ;(4) 企业的合伙人、投资人是谁 ;(5) 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需 2 页纸就足够了。

如果企业家不了解自己正在做什么， 摘要就可能要写 20 页纸以

上。

因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出

来”

、产品 ( 服务 ) 介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助顾客节约开支， 增加收入。

因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性 ; 主要产品介绍 ; 产品的市场竞争力 ; 产品的研究和开发过程 ; 发展新产品的计划和成本分析 ; 产品的市场前景预测 ; 产品的品牌和专利。

在产品 ( 服务 ) 介绍部分，企业家要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

顾客希望企业的产品能解决什么问题， 顾客能从企业的产品中获得什么好处 ?

企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点， 顾客为什么会选择本企业的产品 ?

企业为自己的产品采取了何种保护措施， 企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议 ?

为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品 ?

企业采用何种方式去改进产品的质量、 性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品 ( 服务 ) 介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。

虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。

要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。

空口许诺，只能得意于一时。

如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

、人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他

们所具有的能力， 他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的详细经

历及背景。

此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介

绍，包括：公司的组织机构图 ; 各部门的功能与责任 ; 各部门的负责人

及主要成员 ; 公司的报酬体系 ; 公司的股东名单， 包括认股权、 比例和

特权 ; 公司的董事会成员 ; 各位董事的背景资料。

、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险， 这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求 ?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益 ?新的市场规模有多大 ?需求发展的未来趋向及其状态如何 ?影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况 企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些 ?是否存在有利于本企业产品的市场空档 ?本企业预计的市场占有率是多少 ?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响 ?等等。

在商业计划书书中， 市场预测应包括以下内容： 市场现状综述 ; 竞争厂商概览 ; 目标顾客和目标市场 ; 本企业产品的市场地位 ; 市场区格和特征等等。

风险企业对市场的预测应建立在严密、 科学的市场调查基础上。

风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。

因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。

风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

、营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

消费者的特点 ;

产品的特性 ;

企业自身的状况 ;

市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

市场机构和营销渠道的选择 ;

营销队伍和管理 ;

促销计划和广告策略 ;

价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。

因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。

对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

、制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技

术设备现状 ; 新产品投产计划 ; 技术提升和设备更新的要求 ; 质量控制

和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。

一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何 ; 怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性 ; 设备的引进和安装情况，

谁是供应商 ; 生产线的设计与产品组装是怎样的 ; 供货者的前置期和资源的需求量 ; 生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制 ; 物料需求计划及其保证措施 ; 质量控制的方法是怎样的 ; 相关的其他问题。

、财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金

流量表，资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动

资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制 ; 损益表反映的

是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果 ; 资产负

债表则反映在某一时刻的企业状况， 投资者可以用资产负债表中的数

据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

商业计划书的条件假设 ;

预计的资产

负债表 ; 预计的损益表 ; 现金收支分析 ; 资金的和使用。

可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。

因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。

如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经

验的印象，降低风险企业的评估价值， 同时也会增加企业的经营风险，

那么如何制订好财务规划呢 ?这首先要取决于风险企业的远景规划

是为一个新市场创造一个新产品， 还是进入一个财务信息较多的已有

市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。

因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。

而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。

风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。

事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。

要完成财务规划，必须要明确下列问题：

产品在每一个期间的发出量有多大 ?

什么时候开始产品线扩张 ?

每件产品的生产费用是多少 ?

每件产品的定价是多少 ?

使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少 ?

需要雇佣那几种类型的人 ?

雇佣何时开始，工资预算是多少 ?等等。

怎样写商业策划书：

创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值， 说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清

楚： 1 、公司的商业机会 ; 2、创立公司，把握这一机会的进程 ; 3、所需要的资源 ; 4 、风险和预期回报 ; 5 、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功 ; 太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。

适合的篇幅一般为 20-40 页长 ( 包括附录在内 ) 。

从总体来看，写商业计划的原则是：简明扼要 ; 条理清晰 ; 内容完整 ; 语言通畅易懂 ; 意思表述精确。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容： 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。

包括： 1 、本商业 (business) 的简单描述 ( 亦即“电梯间陈词“)2 、机会概述 3 、目标市场的描述和预测 4 、竞争优势 5 、经济状况和盈利能力预测 6 、团队概述 7 、提供的利益 二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2 、公司概述应包括详细的产品 / 服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3 、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和

分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题： 1 、顾客 2 、市场容量和趋势 3 、竞争和各自的竞争优势 4 、估计的市场份额和销售额 5 、市场发展的走势 ( 对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实 ) 四、公司战略阐释公司如何进行竞争， 它包括三个问题 1 、营销计划 ( 定

价和分销 ; 广告和提升 ) 2、规划和开发计划 ( 开发状态和目标 ; 困难和风险 ) 3、制造和操作计划 ( 操作周期 ; 设备和改进 ) 五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1 、收入 2 、收支平衡

点和正现金流 3 、市场份额 4 、产品开发介绍 5 、主要合作伙伴 6 、

融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定

和将面临的风险不够现实 2 、说明你将如何应付风险和问题 ( 紧急计

)3 、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队 1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2 、注意管理分工和互补 3 、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆： 1 、毛利和净利 2 、盈利能力和持

久性 3 、固定的、可变的和半可变的成本 4 、达到收支平衡所需的月

5 、达到正现金流所需的月数 九、财务预测 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2 、同一时期的估价现金流分析 3 、突出成本控制系统 十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点“，包括 1 、总体的资金需求 2 、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3 、你如何使用这些资金 4 、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 当你在写商业计划的时候，

应该达到下列目标： 1 、力求表述清楚简洁。

、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

、站在顾客的角度考虑问题， 提出引导他们进入你的销售体系的策略。

、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

、请你的读者做出反溃 当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题： 1 、对产品 / 服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

、导向是产品或服务，而不是市常 4 、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

内容仅供参考