2019年集团公司总经理述职述廉报告

述职述廉：

2019年集团公司总经理述职述廉报告

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日期： 年 M 日

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2019年集团公司总经理述职述廉报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

　这种感情来白公司对 我的培养，来白于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促 进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此， 我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员 工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳 定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值 x亿元；招揽任务 x亿元；全年人均劳动生产率达到 x万元；员工年均收入x万元。公司 的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几 方面：

1、 认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精 神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新 时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精 神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、 注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管 理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共 同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本 动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理 与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工 的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发 展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序” 贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过 宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职 健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、 工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事 业的长远发展打下基础。

3、 加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，

风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深 入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题， 做好领导干部廉

洁白律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子 的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员， 形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好 氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能 事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进 工作，促进发展。

4、 不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理 调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质， 还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念 与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公 司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规, 依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短

期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、 人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的 不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。

　之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场 竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在 必行。

5、 高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他 一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。

　今年，经与公司班子成员协商：

我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点 项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此 同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸 取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发 工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽 经营范围和施工领域的目的。

6、 始终把思想作风建设摆在第一位。白担任公司总经理以来，我 不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工 赋予我的权力当作一种责任和义务， 坚决贯彻执行党和国家政策法规以 及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个 人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众 疾苦，并以此影响教育白己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总 结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治 理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人 行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目 管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的 其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见 和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不 充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，

我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导 班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、 经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信 心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各 项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁白律、求真务实、开 拓创新、奋发进取，为公司在xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗 谢谢大家！

2019年集团公司领导班子述职报告

xx年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人 来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的 领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高 目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高白身的 思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、 把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定 成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。

一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高白己的领导能力和工 作水平作为一名党员干部，一年来，严格要求白己，能够坚持按照党员 干部的标准来要求白己，白觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观 来指导工作，不断加强白身建设，提高白身素质，增强党性修养。一是 加强学习，不断提高白身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习 党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从 总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强 业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、 金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对 领导干部综合素质和能力的要求，不断提高白己驾驭工作的能力，提高 分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。二是服务大局， 努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支 持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同 志们坦诚相待，从言语和行动上白觉地维护班子的团结，加强沟通，相 互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。三是加强修养，保持 廉洁白律的作风。严格按照党员领导干部廉洁白律的各项规定和要求， 注意加强党性修养，加强白己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理 想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用白重、白省、 白警、白励要求白己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好 的生活作风。

二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 xx年年，我

认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧 围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出 重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、 有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。

1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。 xx年年集团公

司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努 力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年 收费额2亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均

超过或达到目标责任书要求。一是构建服务体系，提升服务质量，开创 高水平服务工作的新领域和新局面。xx年年结合服务规范文件，组织运 营部门及相关单位共同编制完成了〈〈首发集团窗口单位高水平服务标 准》和〈〈高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和 保障，进而完善了服务体系。开展了 “学先进、树典型、全面践行高水 平服务”活动，期间，组织各单位开展了 “车队快捷通行”便民服务、 适需服务等活动，进一步提高了员工服务的白觉性和主动性；成立了集 团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出 4名集团公司服务标兵， 并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵服务理念，以点带面，努力打造集 团公司“高水平服务”的品牌。二是加强日常养护，落实工作预案，全 面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流 量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期 间，我坚持深入现场实地办公，明确了 “安全、畅通、质量、工期、阳 光”十字方针，及时解决大修遇到的疑难、棘手I可题，如期、保质完成 了大修工程，确保了奥运测试赛顺利进行；还编制了〈〈“重大活动”安 全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区〈〈应急抢险工作预案》 ，

为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备；xx年坚持对日常 养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成情况实行月度检 查考核；每月组织养护工作例会，督促养护单位认真完成各项养护任务， 及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深入一线，落实 防汛、除雪安全保障预案，加强了对重点部位的安全检查，排查隐患， 保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护”理 念，全力做好各项日常养护管理工作。三是加强路产路权管理，规范路 产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度， 全年累计出动巡视车次 20411车次，巡视里程196.39万公里。为进 步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了〈〈运营管理手册》

（路产篇），进一步规范了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法 制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据〈〈北京市立交桥下空 间整顿规划方案》，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配 合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄 桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间 6.9

万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联 动，快速反应，注重预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点， 详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起, 收取赔补偿费用518.57万元。

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