美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷8

美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷8

(总分：62.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：26，分数：52.00)

1.下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在?

（分数：2.00）

?A.督促管理层编制计划

?B.提供业绩考核的标准

?C.在组织内部促进沟通和加强协调

?D.限制未经授权审批的费用开支?√

解析：解析：选项A不正确。管理层进行年度计划编制体现了预算是计划工具的优点。

　选项B不正确。预算是业绩考核的标准体现了预算是评估工具的优点。

　选项C不正确。预算促进企业内部沟通体现了预算是沟通和协调工具的优点。

　选项D正确。限制未经授权审批的费用开支是内部控制的优点，而非预算的优点。

2.一份成功预算应包括以下几个方面，除了：

（分数：2.00）

?A.每月定期进行调整和修改?√

?B.年底提供绩效评估基础

?C.有助于激励员工努力工作

?D.和企业战略目标保持一致

解析：解析：选项A正确。一份成功的预算，如果没有出现重大的经营变化，不应当每月定期进行调整和修改。

　选项B不正确。一份成功的预算是企业进行绩效评估的重要基础。

　选项C不正确。一份成功的预算能够激励员工，鼓励员工努力达成经营目标。

　选项D不正确。一份成功的预算应当能够和企业战略目标切合一致，符合企业的战略发展方向。

3.Amador公司负责计划工作的副总裁Helen Thomas对发生的事情心知肚明。她告诉公司的总会计师，她对在编制预算时经验老到的经理人员所留的“预算宽松余地”很不满。Thomas已经考虑在预算编制过程中实行下列一些措施： I．由高级管理层制定预算指标，然后下达至下级经营单位。

　Ⅱ．详细研究以前各期的实际收入和费用。

　Ⅲ．由经营单位编制预算，并由全公司范围的预算委员会提交后批准。

　Ⅳ．将预算对全体员工公开，以此为达成公司的目标的手段。

　V．采用反复多次修正的预算编制流程，由经营单位和／或高级经理人员提出多轮修改建议。

　为了最大限度地解决Thomas的忧虑和遇到的问题以及激励员工，Thomas应该采取上述的哪些措施?

（分数：2.00）

?A.只有措施I

?B.措施Ⅱ和Ⅲ

?C.措施Ⅱ和Ⅳ

?D.措施Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ?√

解析：解析：选项D正确。是Thomas需要的解决方案，不仅要处理她的忧虑和遇到的问题，即企业预算松弛问题，而且还要同时激励员工。以下是题目所提供的几项措施的分析。

　措施I不合适。高级管理层制定预算目标属于权威式预算，它不能激励和调动员工积极性。

　措施Ⅱ合适。企业通过详细研究以前各期的实际收入和费用，可以更加了解实际情况，使预算更加贴近实际业务，减少预算松弛的产生。

　措施Ⅲ不合适。由经营单位编制预算属于参与式预算，虽然对员工有激励作用，但是非常容易产生预算松弛。

　措施Ⅳ合适。公开预算的信息，让员工对其进行了解和监督，可以有效地减少预算松弛。

　措施Ⅴ合适。由公司各个层级的人员参与和讨论，可以使预算更加接近实际情况，此外反复多次修正的预算编制流程有助于减少预算松弛的发生。

　故此，选项D采取了措施Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ，很好地解决了预算松弛和员工激励问题。

4.在对密歇根公司的运营情况做了全面的调研以后，一位独立的咨询顾问认为公司的劳动力标准设定可能过紧。下列提到的哪一项事实和该咨询顾问的结论不一致?

（分数：2.00）

?A.对业绩报告的审查，显示存在着很多生产效率的不利差异

?B.公司的预算编制流程规定得明白清晰，且遵循自下而上的理念?√

?C.管理层观察到近几期的激励奖金支付很少

?D.生产监管人员发现产量波动显著，大起大落

解析：解析：选项A不正确。因为预算人工成本标准制定过紧，这会造成实际生产出现的人工成本和预算人工成本之间出现不利差异。

　选项B正确。因为公司的预算编制流程规定得明白清晰，而且遵从自上而下的理念，说明预算人工标准建立在企业下级提出、上级批准的参与型预算制度的。这和咨询顾问认为公司的劳动力标准设定可能过紧的想法是矛盾的。

　选项C不正确，因为人工成本标准制定过严，员工实际工作中无法超越制定的生产标准，故此无法获得激励奖金。

　选项D不正确。因为人工成本标准制定过严，企业无法招到合适人手，或者工资过低员工没有积极性，这都会导致生产量下降或者生产停滞。

5.缺少下列哪一项有可能导致计划和预算编制制度达不到理想的目标?

（分数：2.00）

?A.历史的财务数据

?B.来自各级管理层的看法

?C.高级管理层的支持?√

?D.在年度中遵照刚性的预算办事

解析：解析：选项A不正确。历史的财务数据并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素。例如，零基预算并不需要历史财务数据进行编制。

　选项B不正确。来自各级管理层的看法并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素。例如，权威式预算并不需要企业各级管理层的看法。

　选项C正确。没有高层对预算执行的支持通常是不可能成功的。很多工作都需要得到高层的支持，高层的声音是极为重要的，如涉及内控的实施等。

　选项D不正确。在年度中按照静态预算分析并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素。例如，企业应当在弹性预算基础上进行预测或者绩效评估。

6.预算松弛会给企业造成以下不良隋况，除了：

（分数：2.00）

?A.成本预算高估，销售预算低估

?B.资源分配不准确

?C.削弱部门协调性

?D.管理层可以了解公司实际盈利水平?√

解析：解析：选项A不正确。成本预算高估，销售预算低估是预算松弛给企业带来的典型问题。

　选项B不正确。预算松弛会导致企业财务资源分配不均匀和不准确。

　来自各级管理层的看法并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素。例如，权威式预算并不需要企业各级管理层的看法。

　选项C不正确。预算松弛会造成收入和成本预测不准确，进而影响企业运营的效率和效益，这会大大削弱部门之间的合作和协调。

　选项D正确。预算松弛无法让管理层了解公司实际盈利水平。

7.A公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一个自变量，可以用来估计送货费用。正在考虑的三个可能的自变量是送货数量、送货里程和送货重量。用来确定这些自变量是否能为送货成本提供有效估计的定量技术是：

（分数：2.00）

?A.弹性预算法

?B.线性规划法

?C.线性回归分析?√

?D.可变成本法

解析：解析：选项A不正确。弹性预算法为特定产出水平确定一个基准成本预算(成本一产量关系)，在此基础上加上一个能反映不同产量下的成本行为的增量成本一产量关系。弹性预算值调整变动成本，固定成本保持不变。

　选项B不正确。线性规划用来解决特定约束条件下如何使利润最大化或成本最小化的问题。

　选项C正确。线性回归分析是一种统计方法，用于确定某个变量或某一组变量对另一个变量的影响。

　选项D不正确。变动成本法是一种存货成本方法，在变动成本法下，存货成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用。

8.某制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了两批，每批10位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后两批的生产过程中持续。前两批所需的直接人工如下所示： 第一批10单位产品的直接人工工时为5 000 第二批10单位产品的直接人工工时为3 000 该公司生产前两批的累积学习率是：

（分数：2.00）

?A.40．0％

?B.60．0％

?C.62．5％

?D.80．0％?√

解析：解析：选项D正确。计算累积学习曲线时用的数据，是前N批产品人工成本的平均值。

　在本题中，前1批的总人工工时是5 000，意味着生产一个单位产品的人工成本是5 000／10=500，而前2批的总人工工时为8 000(5 000+3 000)，则累积单位产品人工成本为8 000／20=400。由此计算出累积学习率为80％(400／500)。

9.为了竞争一个军事合同，作为承包商，Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一个复杂部件。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。于是，管理层估计80％的学习曲线，整个合同需要提供8单位产品。生产第一个单位需要10 000直接人工工时。那么预期再生产7单位产品所需的直接人工工时总计为：

（分数：2.00）

?A.30 960工时?√

?B.40 960工时

?C.80 000工时

?D.70 000工时

解析：解析：选项A正确。题目是要求计算再生产7个单位的产品所需的直接人工工时，计算过程为：(10 000×80％×80％×80％)×8一10 000=30 960。

10.在预测一家公司的销售收入和利润时，经常使用的量化分析法为：

（分数：2.00）

?A.期望值理论?√

?B.甘特图表

?C.学习曲线

?D.排队论

解析：解析：选项A正确。由于企业在不确定的环境中运营，将不确定性和所对应的销