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    房地产公司项目部个人工作总结

    时间:2021-03-04 10:25:55 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

    通过为期一年在吉林昌邑万达项目部的工作经历,我收获颇丰。今年,在领导的带领下及同事帮助下,我时刻保持“谦虚、谨慎、律己、务实”的态度,努力完成了今年的各项工作,自己在思想理论、业务知识、施工管理等方面都有了很大收获。现将一年来学习和工作情况总结如下:

    一、注重思想建设,提高思想政治觉悟

    虽然我还未成为中国共产党员,但是我始终以一名党员的准则来要求自己。今年,我加入了吉林昌邑万达项目部,面临了新的挑战,接受了新的工作任务,面临新的工作环境,我始终坚持自律。在吉林昌邑万达项目党支部的领导下,我坚持廉洁自律,警钟长鸣,经常检查自己的一言一行,做到自重、自省、自警,自励。常怀律己之心,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活实践。认真贯彻和执行公司和项目部的方针和政策,工作积极主动,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

    二、强化理论和业务学习,提高自身综合素质

    作为一名加入大项目部的新人,我清醒地认识到提升自身的综合素质是多么迫切,所以只有不断加强学习,积累充实自我,才能锻炼好为公司服务。今年,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。认真学习业务知识,始终保持虚心好学的态度。在领导的关心及同事的帮助下,学习到了许多工作方法,使我在工作上迅速成长起来。

    三、强化任务落实,提高工作效率

    本人于2016年3月来到吉林昌邑万达项目,担任a2地块负责人一职。a2地块建筑面积约为16.1万㎡,单体众多,在接手该地块时,交付任务迫在眉睫。经过为期一年的工作,在本项目的施工管理方面让我受益匪浅。

    1.施工进度方面:接手a2地块时,面临许多问题。主楼1#楼保温因去年质量问题导致进度严重滞后,2#楼室内两家二次结构施工队伍,协调量大。4#楼单体面积最大,室内甩项繁多,5#6#楼及商铺二次结构队伍面临撤场,剩余工作无人施工。地下室机电管线错综发杂,各功能配套间内做法不一,甩项收尾工程量庞大。室内管井,踏步抹灰,设备平台开敞阳台及连廊工序穿插量大,施工队伍人员众多,涉及到成品破坏,交叉作业污染等诸多问题。综合平衡协调机电、内装,门窗,二次结构,保温队伍等相关配套单位垂直运输,材料供应是一项重大课题。

    面对这一系列问题,我地块编制了详细的总进度计划,各分项工程细化达200余项,包含土建机电工程及各相关配套施工,分解至每一层,每一流水段工程量配置相应劳动力,指导本地块管理人员及分包单位严格按照计划执行。根据进度计划由工长向相关施工单位负责人下发每日施工任务书,对于执行不力者及施工人员不足者提出警告并采取经济处罚措施,同时项目部与各劳务队伍负责人签订承诺书并明确奖罚制度。我地块每日召开生产例会,制定了电梯使用、钥匙管理、成品保护等相关管理制度,从而保障场区内各单位施工作业正常进行,做到有会必议,有议必决。

    2.质量方面:a2地块总结了年初万达集团第三方检查防水不及格的失败教训,经过分析及总结,从问题的根源、相关因素等找出问题的症结,逐步逐项解决了外窗渗漏、屋面烟道渗漏、地下室外墙渗漏等遗留问题。在入伙前期及集团入伙联检前,将每日现场会议与销项会议相结合,制定销项奖罚制度。总包管理人员与业主及监理人员对整改项联合检查验收,交房期间管理人员积极配合物业陪同小业主进行验房,发现问题及时处理,确保品质入伙。入伙后项目部成立专业维修小组,对物业报修的质量问题第一时间进行整改,防止群诉事件。

    3.成本与安全方面:在施工过程中,我们建立并健全了安全生产管理制度,定期组织安全文明施工检查,第一时间消除施工现场安全隐患。截止到a2地块入伙以来,现场未发生一起安全事故。由于万达项目本身的独特性,现场变更量较大,签证内容广泛,因此我地块制定了签证变更台账,并将责任落实到个人,有效的加强了变更签证的时效性及可追踪性。项目后期,在领导的指导下,我积极配合商务人员参与竣工结算工作,争取项目经济利益最大化。

    这一年,我与a2地块所有同仁们奋战在施工现场的第一线,努力完成了公司及经理部下达的各项任务。先后经历了每月第三方检查、竣工验收、示范区开放、总对总会议、竣工验收、集团入伙联合检查以及最后的915入伙交付。在此期间a2地块团队不分昼夜承受住了万达项目高强度高压环境下的重重考验,得到了业主的一致好评,并于年底收到了业主致项目部的感谢信。

    四、存在的问题和下一步打算

    回顾这一年的工作,本人爱岗敬业,积极完成领导交给的各项任务,认真开展各项工作,虽然有了进步,但也存在着不足,主要表现在:第一,工作思路缺乏创造性,思维固有话,变通性和灵活性还需加强;
    第二,工作前瞻性不够,统筹整体和细化个体工作的时候,还不够全面细致,没有面面俱到,个别工作完成的空间有待提升;
    第三,缺乏对项目成本管理方面的深入了解,对于成本和费用的控制和管理还需要深化和加强,应更好更合理的降本压费。

    2017年即将到来,也是重要和充满挑战的一年。我将从思想理论、业务能力、施工管理等方面,加强自身的学习,提升知识水平,提高业务能力,总结自身不足,客观认识自己,弥补自身短板,积极并认真的完成领导交给的各项任务,努力实现自我价值。

    以上是我今年的工作情况,如有不妥之处请领导和同事予以批评指正。新的一年,我将以更加饱满的热情投入到工作中,我一定会克服不足、认真学习、发奋工作、尽快成长,把工作做的更好,为公司做的更多。

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