如何提高企业人力资源管理中的执行力——《卓越领导力与执行力》学习心得体会

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。在企业中，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业是由不同的团队组成的，而团队是由不同专业、不同背景的人为了达到一个共同的临时性目标而组合在一起的，执行力是团队合作的基础，是企业完成任务的重要保障。

今天有幸参加王旭老师主讲的《卓越领导力及执行力提升》的培训，受益良多、收获颇丰。结合自己人力资源相关工作，对如何提高企业人力资源管理中的执行力谈以下几点心得体会：

一、要提升人力资源管理的正规化、科学化

人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对邮政企业来说，现在的重点还不仅仅是从市场上招聘大量的人才面临的相关问题，更要解决现行的人力资源的管理体系中存在的问题。没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在邮政企业中发挥应有的作用。因此，要构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性，并能按照集团省市公司的战略目标要求来规划其行为，形成贯穿企业上下发展的合力。

二、要建立强有力的人力资源执行力组织

要在建立学习型组织的基础上，积极推进管理体制的扁平化，精减管理层级，提高工作效能；
要进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；
将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理；
要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选、留、育、用等方面，部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。

三、要强化制度的贯彻落实--执行力来自制度的落实

任何一个单位，它的制度体系都应该是很严密的，凡是制定出台的规章制度就应得到遵守，甚至能得到创造性发挥；
不能把规章制度当成表面文章，不把它当回事。在执行制度的过程中要有较真的精神，特别是人力资源部门，更应该成为执行企业各项规章制度的典范。因此，要有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。

四、要建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系

合理的绩效考核是提升执行力的动力。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。最后，要积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。

五、要在企业内部倡导爱岗敬业精神，营造用心工作的良好氛围

执行力的问题其实是一个很简单的问题，因为执行不在于知，而在于效。效的体现就在于要求各个部门、各个岗位的员工都能扎扎实实地工作，所以要倡导敬岗爱业精神，全体员工都要用心工作，只有这样才能提高执行力。所谓爱岗敬业，就是要热爱所从事的事业，热爱本职工作，忠于职守，乐于奉献；
所谓用心工作，就是有兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实、不遗余地工作，一切以工作为重，干一行、爱一行、专一行，精一行，以一流的工作业绩，为企业做出应有的贡献。