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    xx分局落实全面监督工作总结汇报

    时间:2021-05-18 11:42:57 来源:工作范文网 本文已影响 工作范文网手机站

      xx分局落实全面监督工作总结汇报

      锁定分局管理工作,实现分局管理提升;下面是工作范文网小编给大家带来的xx分局落实全面监督工作总结汇报,希望大家喜欢!

    xx分局落实全面监督工作总结汇报

      2020年,分局全面监督工作紧紧围绕年度生产经营目标,认真落实工作计划,从分局各项业务管理出发,紧盯重点管理环节,深入项目管理的各个方面,查找管理程序中存在的问题并指导解决,从而规范权力运行,保证政令畅通,推进全面从严治党,提高分局管理能力。现就路桥分局开展全面监督工作情况作以汇报。

      一、2020年开展全面监督工作情况

      (一)完善全面监督工作机制,确保工作有序开展

      年初,分局按照2020年工作会议精神和年度生产经营任务,结合分局管控重点,组织机关各职能部门召开全面工作联席会,对分局《全面监督工作计划》进行评审,明确全面工作计划,根据《全面监督工作管理办法》督促各部门协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的纵向贯通、横向全面、覆盖全面的全面监督工作机制。

      (二)按照全面监督重点内容,深入开展监督检查工作

      分局根据《全面监督工作管理办法》所明确的党群、行政、经营等个重点领域、个关键环节的监督检查重点,把监督事项细化到各部门,以此强化重点领域和关键环节的监督检查。

      各职能部门按照要求,切实担负相应业务领域和专业的监督工作职责,根据计划编制各项监督业务的单项实施计划,主要通过项目实地监察考核方式,采取“一听、二看、三查、四反馈”检查,及时发现和研究解决影响分局发展的矛盾和问题,及时提出改进和完善制度意见,督促整改闭合。

      另外,分局依据党风廉政建设和反腐败工作责任制,在严格落实全面监督职责分工的基础上,加强全面监督工作的考核,形成过程监控、结果考核的闭环管理。对于贯彻落实党组(党委)决策部署阳奉阴违、推诿塞责造成工作落实不到位的,因职能部门履责不到位、发现问题不及时报告、不及时处置和督导整改不到位造成损害分局形象的,纳入考核指标,对情节严重、影响较大的,将严肃问责。

      (三)锁定分局管理工作,实现分局管理提升

      分局依托全面监督工作平台,以切实提升分局管理水平为目标,在统一部署和安排下,发挥各部门联动作用。分局各职能部门对项目对口部门的监督承担主体责任,实行“谁监督、谁负责”;对本业务系统的人员和业务进行监督,同时加强自我监督、自觉接受监督。

      分局全年累计实地监督检查次,发现项目存在的经营风险和突出问题隐患项,下达责令限期整改建议书,并督促按期整改,目前已逐项销号。

      二、取得的成效和存在的问题

      (一)取得的成效

      在今年的全面监督工作中,分局充分发挥了“1+X”的大监督优势。一是分局纪委牵头对监督中发现的重点问题进行梳理,督导。针对职能部门提出的、责任单位不严肃扎实整改的管理意见,分局纪委积极介入,促是整改有效闭合。二是通过全面监督工作的不断推进,分局内部管理也逐步规范。全年,分局加强对人资、经营、设备物资、技术质量等方面的专项检查,对发现的问题及时进行通报整改,促使相关处室生产经营管理逐步规范。三是通过对各项管理建议的整改落实,两级管理人员履职尽责能力不断提升。分局各职能部门积极参与全面监督,通过查看项目工作实际,与项目管理人员充分交流等方式进一步提升了自身的管理水平,同时把如何正确且规范执行公司、分局管理制度规范的工作方法带到项目指导工作,规范工作,使两级管理人员履职尽责能力都得到了提升。

      (二)存在的不足

      2020年分局全面监督工作虽然取得了一些进展,但仍与分局跨越式发展的目标有一定差距。主要表现在:

      一是全面监督工作多以监督检查日常业务工作为主,发现问题不够深入,所发现的问题只是停留在针对工作流程问题本身,以及不合规行为本身,不能深入发现管理漏洞和深层问题。

      二是监督检查的工作方法不够多,对业务工作理解较为单一,没有结合项目常出现问题的地方重点检查,也没有有效运用推算的方法反复推敲问题所在。

      三是个别项目对于检查中存在的问题,重视程度不高,有屡错屡犯,听之任之的情况。

      四是对监督检查整改落实情况的在验收,即回头看工作开展较少,没有及时对整改不到位的项目进行再次检查和监督,相关工作有待改进。

      三、工作改进思路

      2021年,分局全面监督工作领导小组将主动适应新形势新要求,带领分局各职能部门进一步健全管理制度,建立分局全面监督工作制度体系,规范工作流程,结合分局《廉洁风险数据库》形成有效的廉政风险防控制度链,切实履行好各自职责,真正推动分局管理提升工作再上一个新台阶。

      一是要进一步健全和落实全面监督工作联席会议制度,会上要听取各职能部门本季度的监督检查情况,讨论解决重点、难点问题,明确下阶段工作目标。

      二是要建立全面监督工作问题数据库,对监督检查中的共性问题,难点问题及时进行梳理,明确检查重点,抓好关键问题,为项目提供更有效的管理建议,促进项目生产经营各项工作。

      三是要多措并举,通过多元的方式发现项目上存在的问题,对发现的管理问题仔细推敲,找准找实,真正发现问题所在,并及时研究和讨论如何解决,提供切实可行的管理建议。

      四是加强对全面监督整改落实工作的监督检查。检查责任人要针对项目报送的整改情况回复的内容,逐项落实,适时开展回头看工作。

      2020年12月20日

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