国庆、中秋节前廉政谈话提纲（二）

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国庆、中秋节前廉政谈话提纲

国庆、中秋双节将至，为深入贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，进一步强化党员干部职工作风建设，营造风清气正的经营环境，下面，就做好节日期间廉洁过节工作，讲几点意见。

一要强化警示教育、筑牢思想防线。全体党员干部要认真学习XXX有关廉洁自律的规定;结合当前正在开展的XXX活动，抓好警示教育，念好廉字经，严守底线。在思想上抵制各种不正之风的侵蚀，牢固树立廉洁过节，干净做人的理念，提高自身拒腐防变能力。

二要当好表率，树好榜样。党组成员、各部门负责人，在双节期间要严格要求自己，从自身做起，做遵规守纪、勤俭节约的表率，做廉洁自律的宣传者和引导者。领导干部要坚决做到不出入私人会所、不参与各种形式的赌博活动、不收受各类礼品礼金和各种有价证券、支付凭证、商业预付卡、电子红包，坚决做到不违反有关廉洁从业各项规定要求。要努力在公司上下形成积极向上、和谐有为、风清气正的良好经营环境。同时领导干部要落实“一岗双责”要求，管好身边的配偶子女，切实加强对家人的廉洁教育。

三要弘扬节俭，反对各种奢侈浪费行为。要认真落实中央八项规定，坚决杜绝节日期间用公款吃喝旅游和组织高消费娱乐健身活动、坚决杜绝用公款购买赠送礼品和奢侈浪费等不正之风。全体党员干部要在双节期间自觉抵制各种形式的铺张浪费。严禁部门和个人之间相互宴请、相互送礼，要贯彻“限宴令”的要求，大力弘扬节日新风。

四要强化监督，从严查处违纪行为。纪检组、监察室要充分发挥发挥职能作用，加大明查暗访力度，要公开举报电话，举报电子邮箱，通过内部自查和接受群众举报监督相结合的方式，对节日期间XX违反规定的行为及时纠正。要抓反面典型，以“零容忍”的态度严肃查处。

五要严格公务车辆管理。严格执行节假日车辆封存制度，双节期间，除值班车辆以外，其他车辆全部封存，办公室、纪检组要对车辆封存情况进行登记，对节日期间私自驾车外出的一经发现，严肃处理，并予以经济处罚。

从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势

在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。

从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。

同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。

国际化——手拉手一起“走出去”

基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。

从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。

市场化——占领细分领域品质至高点

随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。

面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。

而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。

区域化——守住重点优势区域几座城

对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。

每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。

同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。