学习卓有成效管理者读后感心得体会-例文

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学习卓有成就的管理者读后感心得体会

管理大师德鲁克在《卓有成就的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成就 管理者的五项要素，包括：有用的善用无限的时间，重视工作的贡献，善于利 用各人的长处，集中精力于严重领域，善于做有用的决策。上述五点言简意 赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者 而言，有用决策应该是至关严重的，读后深受启发和教育。

卓有成就的管理者》告诉我们：一群通俗人，能做出不通俗的事业，只要 我们组织中的每一个人都能做到卓有成就。管理者的成就往往是决定组织工作 成就的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决 策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

但怎样才能成为卓有成就的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成就的管 理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种欢乐，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如 乐之〃，只有对自己所从事的工作有着深刻的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能 在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我 价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一 种习惯，这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用无限的时间，集中精力于严重领域。如何管理时间是管理 者必须要解决的问题，一个人的精力是无限的，因此合

理的分配自己的时间是很严重的，决定了个人的成就。在我们的日常工作 中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于冗忙中， 但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将无限的时间和精力集中于 严重的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守无限次序，把握要 事第一的原则。

严重的事情先做，不严重的事情放一放。

管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做岀贡献的责任，不 能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损 失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着 问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要 的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有用地管理者，需要从多方面 考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受〃的决策是什么。

决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事 情做好，就是要进行有用地决策。决策是“例外意见的讨论〃的基础上的判断， 不是"一致意见〃的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做 正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细 思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做 出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；在执行的 过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有用性。通过阅读《卓有成就的管理 者》使我懂得了成为一个有用得管理者，必须要有优良的习惯，心爱自己的本 职工作，善于利用时间，集中精力在严重领域，善于做出有用地决策，只有不 断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成就的人。

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