美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷1

美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷1

(总分：54.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：27，分数：54.00)

1.从潜在竞争对手的角度来看，以下哪个行业面临的威胁最小?

（分数：2.00）

?A.汽车业?√

?B.服装业

?C.餐饮连锁业

?D.在线购物业

解析：解析：波特五力模型中潜在竞争对手威胁的判断，选A。

　．在上述行业中，汽车行业面临的潜在竞争对手的威胁最小，因为其对资本的需求最高。

2.以下哪项最好地描述了SWOT分析的作用?

（分数：2.00）

?A.SWOT分析可以确定企业该如何竞争，并设定了实现目标应遵循的基本方向

?B.SWOT分析提供了一个框架，该框架展现了影响组织发展的各项因素?√

?C.就组织对于社会的贡献而言，SWOT分析显示了企业未来成功和成就的愿景

?D.SWOT分析识别了所有能影响组织的技术

解析：解析：判断SWOT分析的作用，选B。

　．SWOT分析通过对于组织的外部环境和内部环境的分析，识别了组织面临的机会和威胁，及其组织所拥有的优势和劣势。

3.ABC公司是一家生产高科技电子产品的企业，目前正在进行SWOT的分析。公司的副总裁认为，ABC公司的研发团队是该公司的优势，因为该团队为公司设计出了高品质的产品。而ABC市场营销经理则认为，目前公司的研发团队是劣势而不是优势。以下哪些能够最好支持营销经理的观点?

（分数：2.00）

?A.ABC公司目前所处的法律环境对知识产权的保护力度很大

?B.ABC的产品能持续保持其很．高的盈利能力

?C.由于经济衰退，ABC的目标消费者对价格的敏感度在上升?√

?D.在ABC公司的业务构成中，很大一部分的客户被确认为技术潮人

解析：解析：判断SWOT中的优势与劣势，选C。

　．SWOT中的优势是指，那些在企业内部的并能为协助企业实现其目标的因素，而劣势则是那些会阻碍企业实现其目标的因素。

　．ABC公司强大的研发团队能协助企业实现是差异化的战略目标。

　．在经济衰退中，消费者的价格敏感度在上升，此时差异化并不匹配外部的经营环境，而应采取类似于低成本的战略。因而，ABC公司此时的研发团队能力并不构成企业的优势。

4.ABC公司目前管理着十几家便利店，前几天刚刚在某一城市的北部郊区开设了一家新店。ABC的市场营销经理认为，该市的郊区是一个盈利能力很强的目标市场，因为该区域有几个高档的住宅楼盘和商务楼，但便利店或超市还未充分进入该区域。以下哪项很有可能弱化这些有新兴区域市场所提供的机会?

（分数：2.00）

?A.ABC公司在市场上的知名度是来自于其供应的独一无二的当地产品和有机食品

?B.该区域有几所知名的公立和私立学校

?C.该区域有着大量可供出租的商铺，而且租金低廉?√

?D.ABC公司向经常光顾的消费者提供了广受欢迎的奖励计划

解析：解析：判断SWOT中的机会与威胁，选C。

　．SWOT中的机会是指，那些存在于行业中的并会提升企业盈利能力的因素，而威胁则是会降低企业盈利能力的因素。

　．市场中竞争对手少意味着，该市场给企业提供了商机。

　．大量的商铺加之廉价的租金预示着，该市场的进入壁垒很低，则对企业而言是威胁。

5.ABC公司是一家大型的软件服务商；过去的成功很大程度上都依赖于其强大的集权管理模式。公司的管理高层调整了经营目标，并让中低层的管理者建立自主的管理团队，以此来实现企业整体的战略目标。以下哪项的出现预示着集权管理模式很有可能成为ABC的劣势而非优势?

（分数：2.00）

?A.ABC管理高层中的工程技术人员都是那些为该公司已服务多年的老员工，并且都是业内的技术专家

?B.ABC最近调整了其经营方针，将经营重点放在产品开发上，其产品开发团队非常看重创意的自主性?√

?C.ABC最近赢得了其第一份为美国政府提供软件服务的合同

?D.ABC办公点主要位于那些崇尚组织高度科层制的国家

解析：解析：判断SWOT中的优势与劣势，选B。

　．SWOT中的优势是指，那些在企业内部的并能为协助企业实现其目标的因素，而劣势则是那些会阻碍企业实现其目标的因素。

　．集权管理无法与产品开发团队的高度自主性相匹配，因此集权模式则是ABC公司的劣势。

6.ABC公司是一家生产汽车制造设备的企业，其主要的业务来自于3家邻近的汽车制造商。在讨论经营战略的董事会议上，一位董事认为，由于采购方的数量很少，所以采购方的议价能力很强。以下哪项出现预示着购买方的议价能力并非十分强?

（分数：2.00）

?A.在这3家采购方中，有2家的大股东之前是ABC公司的高管

?B.采购方已经意识到其业务对于ABC的重要性

?C.除了ABC之外，在市场中还有其他几家能提供类似产品的厂商

?D.ABC设备的安装费用非常高，而且在安装调试的过程中只能使用ABC生产的配件?√

解析：解析：判断SWOT中的机会与威胁，选D。

　．SWOT中的机会是指，那些存在于行业中的并会提升企业盈利能力的因素，而威胁则是会降低企业盈利能力的因素。

　．采购方的数量少确实构成了ABC公司的威胁。

　．在安装调试过程中配件的排他性提高了采购方的转换成本，进而降低了替代品的威胁。

　．高昂的安装费用也可以视为在替代品很少时的机会。

7.以下各项都是预算在管理控制中所实现的好处，除了预算

（分数：2.00）

?A.要求管理层必须进行计划

?B.提供了业绩评估的标准

?C.促进了组织内部的沟通和协调

?D.限制了未经授权的支出?√

解析：解析：预算的作用，选D。

　．预算的作用包括：计划、沟通、激励、协调、评估和授权。

　．选项A、B和C分别体现了上述的6大作用。

　．在预算中所列示的支出都是经过授权认可的，所以在预算中不应该存在为授权的支出。

　．在日常的运营过程中，内控控制和内部审计可以限制未经授权的支出。因为内控与内审人员可以根据预算的内容判断某项支出是否合理。

8.以下哪项通常不是正规预算过程的优点?

（分数：2.00）

?A.要求管理层在预算过程中分析假设和目标的合理性

?B.确保企业成本控制的改进，预防低效率的出现?√

?C.为业绩评估提供有效的标准

?D.在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用

解析：解析：预算的作用，选B。

　．预算的作用包括：计划、沟通、激励、协调、评估和授权。

　．分析假设和目标的合理性包括在预算的计划职能之中。

　．为评估提供有效的标准属于评估的职能。

　．预算只能提供未来行动的标准和方案，并不能确保在行动执行过程中的高效率。

9.每家企业编制经营预算的目的略有不同。以下哪项不是计划的重要，原因?

（分数：2.00）

?A.为经营控制提供依据

?B.要求管理者考虑未来的趋势和情况

?C.确保经营有利可图?√

?D.确认经营活动能实现企业的目标

解析：解析：预算的作用，选C。

　．预算的作用包括：计划、沟通、激励、协调、评估和授权。

　．预算只能为经营活动提供计划和方案，但无法确保经营活动必然是盈利的。

10.在编制预算时，在预算过程中需要考虑的外部因素是

（分数：2.00）

?A.调整为分权式的管理系统

?B.实施新的奖励计划

?C.开发新产品

?D.两大竞争对手的合并?√

解析：解析：在预算编制过程中应考虑的因素，选D。

　．职能部门在编制预算时应考虑内部和外部因素。

　．管理模式的调整、奖惩制度和产品研发都属于内部因素。

　．竞争对手的合并属于外部因素。

11.预算委员会的主要职责就是

（分数：2.00）

?A.在编制年度预算时，协调和解决各业务部门主管之间的分歧

?B.以采纳和选择各业务部门所提交建议的方式来编制年度利润预算

?C.向董事会下设的管理委员会解释预算

?D.管理企业整体的预算过程?√

解析：解析：预算委员会的主要职能，选D。

　．预算委员会是由董事会授权建立的，负责管理所有预算相关的事项。

12.以下哪一个群体最可能导致预算松弛?

（分数：2.00）

?A.董事会

?B.最高管理层

?C.预算委员会

?D.中低层经理?√

解析：解析：对于参与式预算的判断，D。

　．在参与式预算中，预算的执行者会参与到预算的编制过程中。

　．为了降低预算执行过程的不确定性，所以会植入预算松弛。

13.ABC公司是一家生产陶瓷产品的企业，目前正面临着一些经济与行业的问题。该公司正在编制年度计划和预算。以下哪项最没有可能在当期受控于ABC的管理层?

（分数：2.00）

?A.今年购置的一台新设备仍然无法降低ABC不利的人工效率差异

?B.竞争对手